چگونه استراتژی جذب استعداد خود را اصلاح کنیم_


چگونه استراتژی جذب استعداد خود را اصلاح کنیم_
شغل شما چه بزرگ و چه کوچک باشد ، اگر موفقیت می خواهید ، باید روی Talent سرمایه گذاری کنید. اینجا جایی است که استعدادیابی بازی می کند. استعدادیابی به معنای فرآیند شناخت و توسعه کارگران ماهر برای تأمین نیازهای اداری شما است. با استفاده از استراتژی های مناسب بلند مدت و کوتاه مدت منابع انسانی می توانید یک نیروی کار ماهر و قوی برای شرکت خود ایجاد کنید.
پس از شیوع Covid-19 ، هر کسب و کار دچار تغییر گسترده ای در عملکرد آنها شده است. نیازی به گفتن نیست که اگر شما در حال استعدادیابی هستید چالش های بیشتری ایجاد شده است. بنابراین ، ایده روشنی از چالش ها و استراتژی های موثر می تواند به شما در استخدام استعدادهای برتر کمک کند.
چالش های امروز TA
چالش های نوظهور استعدادیابی شامل موارد زیر است.
نیاز روزافزون به Gig Economy
از آنجا که اکثر مردم در طی همه گیر شدن به کار از راه دور روی آورده اند ، تعداد زیادی از کارمندان به دنبال آزادی بیشتر در کار از راه دور و کار قراردادی برای تأمین معاش خود هستند. بنابراین ، اگر یک استعدادیابی HR هستید ، می توانید با ایجاد استراتژی های غربالگری که نقاط قوت و مهارت های مورد نیاز برای کارهای کوچک را هدف قرار می دهد ، استعدادهای برتر را استخدام کنید.
افزایش ارزش شفقت
حتی اگر اکثر شرکتها از ارزش اصلی خود دلسوزی استفاده کرده اند ، اما در عمل فاقد آن هستند. در همه گیری ، بیشتر کارمندان در معرض خطر بودند که ساعتهای طولانی تری کار کنند ، از تعطیلات چشم پوشی کنند ، از حقوق و دستمزد و بسیاری دیگر از اقدامات حساس خارج شوند. بیشتر مردم به دنبال کمی دلسوزی از کارفرمایان خود بوده اند. اگر می خواهید افراد با استعداد استخدام کنید ، نباید خود را به عنوان یک کارفرمای بی احساس در هنگام ایجاد استراتژی های خود معرفی کنید.
وابستگی روزافزون به فناوری
توسعه سازگاری فناوری برای بسیاری از صنایع به چالشی تبدیل شده است. هوش مصنوعی پیشتر از مشاغل منابع انسانی ، تأمین منابع ، فهرست کوتاه و انتخاب نامزدها برای شغل ، پیشی گرفته است. بهترین راه برای مقابله با این چالش نظارت بر رشد هوش مصنوعی است. این بدان معنا نیست که شما نباید از آخرین فن آوری ها در مراحل استخدام استفاده کنید ، باید این کار را انجام دهید. اما قبل از استخدام ، باید یک مصاحبه مستقیم برای قضاوت در مورد توانایی داوطلب ترتیب دهید. از این گذشته ، دانش كتابی بیشتر كه با درجه منعكس شده است استعدادهای فردی را به تصویر نمی كشد.
تجربه کارمندان اولویت اصلی است
برای استخدام و حفظ استعدادهای برتر ، این شرکت باید کارکنانی داشته باشد که بتوانند رضایت شغلی خود را تبلیغ کنند. حفظ کارمندان با عملکرد بالا تلاش برخی از شرکت برای ارائه مزایایی مانند بیمه درمانی ، مشوق های فصلی ، مزایای مالیاتی و غیره را طلب می کند. علاوه بر این ، کارمندان خوشحال قطعاً استعدادهای بیشتری را به شرکت شما جذب می کنند زیرا همه قبل از بررسی بررسی شرکت در سیستم عامل هایی مانند Glassdoor ، شغل گرفتن
استراتژی کسب استعداد پیشگیرانه
برخی از استراتژی های پیشگیرانه که به طور قطع می توانند به شرکت شما در جذب استعداد کمک کنند ، به شرح زیر است.

* پیش بینی صنعت: بدانید صنعت شما به کجا پیش می رود و کسب استعداد را با توجه به اهداف تجاری خود منطبق کنید.

* داده ها و بازاریابی: یک پایگاه داده یا استخر استعدادها ایجاد کنید و از روش بازاریابی مانند بازاریابی از طریق ایمیل ، مارک تجاری و غیره استفاده کنید تا با استعدادهای درخشان ارتباط برقرار کنید
نامزدهای با عملکرد بالا فراموش نکنید که مزایای شرکت شما برای کارمندان را برجسته سئو کنید.

* حفظ استعداد: بیشتر شرکت ها از این استراتژی موثر برای قلاب کردن و نگهداری کارکنان با استعداد خود استفاده نمی کنند. مزایا ، بسته ها یا مشوق های جذاب را برای کارمندان با عملکرد بالا در شرکت خود ارائه دهید.

* مارک تجاری کارمندان: نام تجاری و تبلیغات به عنوان مدیر شغلی اصلی شرکت شما شناخته می شود متخصصان کسب استعداد یک عامل مهم برای یک سازمان هستند. اقدامات آنها نقش اساسی در توسعه تجارت دارد. با شرایطی مانند اپیدمی COVID-19 ، همه چیز نامشخص است. تا زمانی که یک واکسن کاملاً تولید و اجرا نشود ، هیچ کس نمی تواند حدس بزند که چه اتفاقی می افتد. استراتژی اساسی برای رشد در چنین فضایی عبور از واکنش به عمل عملی است که به سادگی با کشف مجدد ، اختراع مجدد و تعریف مجدد اکتساب استعداد در یک نور عجیب و غریب انجام می شود.
در پراگنا ، استعدادیابی و استراتژی های تهیه شده برای حمایت از آن بخشی اساسی از روند استخدام ما است. ما با استفاده از ابزار تحلیلی خود راهکارها و تکنیک های جدیدی را برای جذب استعدادهای مناسب ارائه می دهیم. ما به چندین مشتری کمک کرده ایم تا با استفاده از استراتژی تأمین منابع شبانه و استخدام ، استخدام را با موفقیت اجرا و مدیریت کنند. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد پراگنا ، وب سایت ما را بررسی کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *