9 مورد از بزرگترین اشتباهاتی که کارآفرینان نوپا مرتکب می شوند


9 مورد از بزرگترین اشتباهاتی که کارآفرینان نوپا مرتکب می شوند
شما یک ایده عالی دارید ، سرشار از شور و اشتیاق هستید و تقریباً مطمئن هستید که جهان راهی برای خرید محصول یا خدمات جدید شما خواهد داشت.
اما راه پیش رو مملو از سرعت گیر و چاله است ، از رقابت خارج تا اختلافات حقوقی در شرکت شما.
برای اینکه بتوانید حداقل برخی از آنها را دور نگه دارید ، از چندین کارآفرین و متخصص موفق خواسته ایم تا بزرگترین اشتباهاتی را که کارآفرینان نوپا مرتکب می شوند و چگونه از آنها جلوگیری کنند.
در اینجا بزرگترین اشتباهاتی است که کارآفرینان هنگام تلاش برای راه اندازی استارتاپ های خود مرتکب می شوند.
آنها دست کم می گیرند که چه مقدار زمان و هزینه برای به دست آوردن سرمایه لازم است بنیانگذاران باید اهداف مالی واقعی ایجاد کنند. شان گالوپ/گتی ایماژ بنابراین فکر می کنید پول کافی را جمع آوری کرده اید تا بتوانید روزهای استارتاپ خود را از راه دور (فقیر) بخوانید. دوباره فکر کن.
فرانسیس گلیک ، بنیانگذار سفر آب ، می گوید: “من فکر می کنم که ما چقدر طول می کشد و چقدر پول نیاز داریم ، دست کم می گیریم.” من فکر می کنم دو برابر بیشتر طول می کشد و سه برابر بیشتر از آنچه ما تصور می کنیم هزینه می برد. ”
اطمینان حاصل کنید که مقداری مازاد مالی اضافی دارید. در حالی که در اوقات فراغت خود روی استارتاپ خود کار می کنید ، کمی بیشتر به آن کار تمام وقت ادامه دهید.
راه اندازی آنها خیلی طول می کشد بنیانگذاران نباید اجازه دهند ترس از بی نقص بودن مانع راه اندازی آنها شود. استفانی کاپلان-لوئیس ، بنیانگذار او پردیس ، به Business Insider گفت. “برای راه اندازی لازم نیست که همه چیز کامل و مشخص باشد.”
در واقع ، اگر بیش از حد روی ایده خود کار کنید ، ممکن است وقت خود را برای ایجاد چیزی که برای مشتریان شما مناسب نیست ، هدر دهید. آنچه را که در مقابل آنها ارائه می دهید دریافت کنید و به آنها اجازه دهید به شما کمک کنند آنچه را که بیشتر به آن نیاز دارند ایجاد کنید.
آنها نمی توانند با پایان کار شروع کنند بنیانگذاران استارتاپ باید یک هدف نهایی را در ذهن داشته باشند. Per-Anders Pettersson/گتی ایماژ “مایکل فلوز ، بنیانگذار آزمایشگاه برادوی ، یک شرکت توسعه نرم افزار ، می گوید:” کارآفرینان اغلب با هیجان و خوش بینی شروع می کنند و فکر می کنند هر کاری را که لازم است انجام می دهند. ” “وقت گذاشتن برای برنامه ریزی چشم انداز ، ماموریت ، ارزشها و نحوه تمایز خدمات شما از بقیه تمرکز و اثر بخشی را ایجاد می کند.”
اتخاذ یک رویکرد کلی از همان ابتدا شما را مجبور می کند که س questionsالات سختی را زودتر بپرسید و یک نقشه راه به شما می دهد که وقتی شرایط بدتر می شود به آنها مراجعه کنید.
آنها درباره رقابت خود تحقیق نمی کنند دانستن رقابت برای موفقیت استارتاپ مهم است. Per-Anders Pettersson/گتی ایماژ “هدر هوهمن” مشاور باروری و کارآفرین سریالی می گوید: “اگرچه ممکن است به نظر خلاف بیاید ، اما شما رقبا می خواهید.” “شما آنقدرها نمی خواهید که بازار اشباع شود ، اما به اندازه کافی که اولین نقطه تماس شما با مشتریان احتمالی (یا) مشتریان آنها را در مورد نیاز به محصول یا خدمات شما آگاه نمی کند.”
رقبا بازار را برای شما معتبر می کنند. اگر هیچ س anyالی وجود ندارد ، ممکن است بخواهید یک س keyال کلیدی از خود بپرسید – آیا مشکلی که من سعی می کنم آن را حل کنم به اندازه کافی گسترده است تا بتوان مشروط برای ایجاد مشاغل ایجاد کرد؟
عاشق ایده آنها خیلی سخت است یک ایده عالی تنها بخشی از ایجاد یک استارتاپ موفق است. ساعت 10’000/گتی ایماژ “بنیانگذاران عاشق ایده های خود می شوند و اغلب کار سختی را انجام نمی دهند تا بفهمند چه کسی عاشق چیزهایی است که می فروشند.” گروه ولوز.
البته ، شما باید به کسب و کار خود علاقه داشته باشید ، اما بنیانگذاران که بیش از حد از لحاظ عاطفی سرمایه گذاری کرده اند ، اغلب علائم هشداردهنده ای را که از دست می دهند نادیده می گیرند. به یاد داشته باشید که اگر محصول یا خدمات شما مورد توجه قرار نمی گیرد ، تقصیر مشتریان نیست – این شما هستید.
زمانی که باید بنیانگذاران استارتاپ ها به بازار توجه کنند و در صورت نیاز به محور اصلی بپردازند ، پیشرفت نمی کنند. GIANRIGO MARLETTA/خبرگزاری فرانسه/گتی ایماژ ، شما هیبر ، بنیانگذار Zen Media ، گفت: “مهم این است که هدفمند باشید و بازار را بخوانید.” “اگر متوجه شدید که ایده آل اولیه شما آنطور که انتظار داشتید حرکت نمی کند ، از چرخاندن نترسید.”
به آنچه بازار به آن نیاز دارد پاسخ دهید تا آنچه را که می خواهید به آن بدهید.
او گفت: “به خاطر داشته باشید ،” در ابتدا قرار بود یوتیوب یک وب سایت دوستیابی باشد. بنیانگذاران سرانجام متوجه شدند که بازار نمی خواهد از طریق ویدئوها قرار ملاقات داشته باشد – اما آنها فقط می خواهند ویدیوها را بارگذاری و به اشتراک بگذارند. بقیه تاریخ است. ”
آنها از حمایت قانونی غافل می شوند بنیانگذاران استارتاپ باید مراحل قانونی را در اولویت قرار دهند. دافید اوون/عکاسی ساختمانی/آوالون/گتی ایماژ بنابراین شما با یک دوست دانشگاهی یک کسب و کار را شروع می کنید ، برنامه خود را پشت یک دستمال نوشته اید و معامله را با یک لیوان عینک خود بسته اید. عالی است ، اما مراحل بعدی را نادیده نگیرید.
کاپلان لوئیس در این باره می گوید: “غالباً مردم از راه اندازی مشاغل آنقدر هیجان زده هستند که عجله دارند و فراموش می كنند كه كارهایی مانند قرارداد بنیانگذاران ، قرارداد كار با كارمندان اولیه ، سیاست حفظ حریم خصوصی مناسب و سایر موارد مربوط به رعایت آنها را انجام دهند.” Business Insider.
عدم رسیدگی به این مراحل اولیه می تواند سال ها به عقب برگردد.
آنها تصور می کنند که باید بلافاصله یک تن پول جمع آوری کنند کارآفرینان اغلب به امید ترک سرمایه گذاری ایده های خود را در “مخزن کوسه” مطرح می کنند. اریک مک کاندلس از طریق گتی ایماژ کارآفرینان اغلب تصور می کنند که باید بلافاصله سرمایه خارجی جذب کنند. اما نکته نهایی این است که شما با کسب درآمد در مقیاس کوچکتر برای استارتاپ خود بسیار بهتر شروع می کنید.
زاک زلنر ، مدیرعامل PupSocks می گوید: “همیشه راهی برای اعتبارسنجی یک مفهوم در مقیاس کوچک و دلارهای کوچک وجود دارد ، خواه با یک کمپین دیجیتالی کوچک ، بازارهای کشاورزان ، Kickstarter و غیره.” “تا زمانی که 100 کاربر پرشور نداشته باشید – که معمولاً از طریق دهان به دهان به دست می آیند – آماده رشد نیستید.”
هنگامی که ثابت کردید تقاضای بازار برای محصول شما وجود دارد ، سرمایه گذاران بالقوه شرکت شما را ارزشمندتر می بینند و جمع آوری پول آسان تر می شود.
آنها بیش از حد هزینه می کنند ، خیلی زود خرج زیاد زود هنگام ایده بدی برای استارتاپ ها است. کارلوس اسوریو/تورنتو استار از طریق Getty Images دفاتر فانتزی ، صندلی های ایرون و ناهارهای گران قیمت؟ فراموشش کن. شما حتی قبل از اولین فروش خود ، خونریزی خواهید کرد. همینطور در مورد استخدام کارکنان.
جاستین بیگل ، بنیانگذار اینفوگرافیک ورلد ، گفت: “داشتن یک کار گرم تمام وقت یک احساس گرم و راحت است. این باعث می شود شما احساس حقوقی کنید.” اما اگر اقتصاد از حمایت این تعداد افراد در حقوق و دستمزد حمایت نکند ، شما را زنده زنده خواهد خورد. ”
و حدس بزنید اگر جریان نقدینگی دچار مشکل شود ، چه کسی بدون پرداخت دستمزد می رود؟ شما. تا زمانی که به سطح درآمدی نرسیدید که بتواند واقعاً از کارکنان پشتیبانی کند ، سازمان خود را حفظ کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *