خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
کارفرمایان و رهبران به جای نزدیک شدن به افزایش استعفاها به عنوان یک مشکل غیرقابل حل، باید به این موضوع به عنوان فرصتی بی نظیر برای ارزیابی مجدد، مشارکت مجدد و تعریف مجدد با استفاده از این تاکتیک ها نگاه کنند.
من معتقدم که همه‌گیری و که ما از راه دور کار می‌کردیم کمک زیادی به افزایش استعفا کرد . مردم توانستند خود را به گونه ای ارزیابی کنند که قبلاً هرگز امکان پذیر نبود. علاوه بر این، کمک دولت – در حالی که در بیشتر موارد مورد نیاز است – امکان ریسک پذیری بیشتر را فراهم می کند که دارای نکات مثبت و منفی بوده است.
در واقع، بر اساس برخی برآوردها، بیش از 4 میلیون کارگر در ماه شغل خود را ترک می کنند – پدیده ای که کسب و کار را در همه جا مختل می کند. در حالی که شرکت‌ها و رهبران در تلاش برای رسیدگی به این مشکل هستند، بسیاری از آنها به مبارزه ادامه می‌دهند، زیرا در وهله اول نمی‌دانند چرا کارمندان خود را ترک می‌کنند.
یک نظرسنجی نشان داد که اکثر کارگرانی که در سال 2021 شغل خود را ترک کردند، به دستمزد پایین، نداشتن فرصت برای پیشرفت و احساس بی احترامی اشاره کردند. کارفرمایان و رهبران به جای اینکه افزایش استعفا را به عنوان یک مشکل حل نشدنی تلقی کنند، باید به این موضوع به عنوان فرصتی منحصر به فرد برای ارزیابی مجدد، مشارکت مجدد، تعریف مجدد و تنظیم جهت (در صورت نیاز) با استفاده از تاکتیک های زیر نگاه کنند:
مطالب مرتبط: نحوه استخدام و حفظ استعدادهای برتر در میان استعفای بزرگ
، کارآفرین، زمانی گفت: "استخدام، حدس زدن است." مقدار مشخصی از اعتبار در آن بیانیه وجود دارد. با این حال، دریافته‌ام که استخدام فردی که با ارزش‌های اصلی شما همسو باشد و یک تناسب فرهنگی قوی داشته باشد، معمولاً منجر به استخدام‌های طولانی‌مدت و سودمند برای دو طرف می‌شود.
با استخدام در فرهنگ و ارزش‌هایی که ما آن‌ها را بسیار مهم می‌دانیم، که می‌توانند با هم کار کنند و کارمندانی که احساس ارزشمندی می‌کنند و ارزش‌هایشان را با شرکتی که برای آن کار می‌کنند به اشتراک می‌گذارند، احتمال بیشتری برای ماندن خواهند داشت. شیوه های استخدام سریع یا بد شما را در موقعیتی قرار می دهد که در معرض استعفای بیشتری قرار خواهید گرفت.
تحقیقات مک کینزی نشان می‌دهد که کارمندان می‌خواهند سرمایه‌گذاری بیشتری در جنبه‌های انسانی کار وجود داشته باشد. در حالی که آنها البته به دنبال دستمزد، مزایا و مزایای کافی هستند، داده های نظرسنجی نشان می دهد که آنها می خواهند برای مدیران و شرکت خود احساس ارزشمندی کنند.
چگونه قدردانی خود را نشان می دهید؟ اگر تیمی که رهبری می‌کنید سخت روی پروژه‌ای چالش‌برانگیز کار می‌کند، هدایای شخصی «تشکر» را برای هر یک از اعضای تیم ارسال کنید. در حالی که کارمندان جوایز را دوست دارند، نکته کلیدی پیوند دادن هدیه با قدردانی واقعی است. اگر مردم احساس خستگی می کنند، دفتر را برای یک روز قطع و شارژ ببندید.
در Twinlab Consolidated Corporation، یکی از اعضای تیم خود را به عنوان کارمند ماه انتخاب کرده و به رسمیت می شناسیم، سالگردهای کاری را فراخوانی می کنیم و لحظات شخصی ویژه ای را جشن می گیریم (مثلاً تولد نوزاد و تولد). ما همچنین از گردش‌های فصلی حمایت مالی می‌کنیم، ناهارها و گردهمایی‌های بخش را می‌خوریم، یک مهمانی تعطیلات سالانه و یک باربیکیو تابستانی میزبانی می‌کنیم، و به دنبال خیریه‌هایی می‌گردیم که بتوانیم در آن شرکت کنیم که برای کارمندان ما مهم هستند.
با گذشت زمان، فضای خانوادگی ایجاد کرده ایم که در آن به عنوان یک تیم پیروز و باخت می شویم. در چنین مواقعی، داشتن آن نوع ساختار و مراقبت کمک زیادی به حفظ افراد شما می کند.
توسعه و آموزش حرفه ای نیز مهم است. وبینارها، سمینارها و مربیگری مدیریت، همه ابزارهایی هستند که ما استفاده کرده‌ایم و دریافته‌ایم که در نشان دادن ارزش اعضای تیم مؤثر هستند.
حمایت از آموزش نه تنها ارزش آن شخص را در شرکت ما افزایش می دهد، بلکه بازاری بودن شغل او را نیز افزایش می دهد. اگر کسی تصمیم به ادامه کار داشته باشد، ما از توانایی آن فرد برای ایجاد شغلی پربارتر برای خود حمایت کرده ایم.
همانطور که گفته شد، ما تمام تلاش خود را می کنیم تا ماندن با خود را جذاب تر از حرکت کردن کنیم. اگر به کارکنان خود نشان دهید که به آنها اهمیت می دهید، بهره وری بیشتر و سطوح حفظ بالاتری خواهید داشت.
مرتبط: 10 استراتژی عملی برای حفظ کارمندان برای سال 2022
ارائه بسته‌های حقوق و مزایا رقابتی به شما فرصتی برای جذب و حفظ کارمندان با عملکرد برتر می‌دهد. من به طرح های پاداش، مزایای سالانه و بررسی های جبرانی اعتقاد دارم. این تمرین ها تضمین می کند که استعداد برتر شما احساس قدردانی می کند.
آنچه که من و من طی دو سال گذشته به آن پی برده ایم این است که متقاضیان شغل امروزی تعادل بین کار و زندگی را به همان اندازه مهم (یا در برخی موارد، حتی مهمتر از) بسته حقوق یا مزایا رقابتی می دانند.
دریافته‌ام که بازیکنان برتر دارای ماهیت رقابتی هستند که بهترین عملکرد خود را در موقعیت‌های پر فشار نشان می‌دهند.
تصادفی نیست که چندین نفر از کارکنان و تیم رهبری ما ورزشکاران سابق بخش I، II و III هستند. این یکی از جزئیات جزئی است که به تبدیل شرکت ما از یک استارت‌آپ نامرغوب به یک سازمان زیرک و سودآور در مدت زمان کوتاه کمک کرده است. تعبیر در ورزش این است که اجازه دهید سگ های بزرگ غذا بخورند. ما کاملاً به این فلسفه اعتقاد داریم. علاوه بر رقابتی بودن، بازیکنان برتر اگر مرتباً به چالش نکشند، خسته می‌شوند.
ما مطلقاً فلسفه "بهره وری در طول زمان در دفتر" را پذیرفته ایم. دنیا به مکانی بسیار دشوار برای پیمایش موفقیت آمیز زندگی و کار تبدیل شده است. ما می‌خواستیم به کارمندان خود اطمینان دهیم که این استرس را درک می‌کنیم، و هر کاری که می‌توانیم برای حفظ تعادل بین کار و زندگی انجام دهیم، اینجا هستیم تا امکاناتی را ایجاد کنیم که برای همه منطقی باشد.
ما متوجه شدیم که این یک عامل اصلی در حفظ کارکنان است، نه تنها در این دوره همه گیر، بلکه قبل از آن. نشان دادن اهمیت دادن به شما بدون اینکه افراد را مسئول "تعیین زمان" بداند روشی است که مدیریت و رهبری می توانند قدردانی خود را نشان دهند. علاوه بر این، ما در ابتدای سال جاری تصمیم گرفتیم که به کارمندان تمام وقت خود زمان نامحدودی برای بیماری ارائه دهیم.
به عنوان یک رهبر ارشد در یک سازمان، باید نسبت به فرهنگ کسب و کار احساس مسئولیت کنید. با داشتن رابطه با هر یک از اعضای تیم، فقط پیوند بین شرکت و عضو تیم را تقویت می کنید.
من هر سه ماهه این را به یک تمرین شخصی تبدیل کرده ام که حداقل 20 درصد از کارکنان خود را بررسی کنند. در طول این بررسی‌ها، من مجموعه سوالاتم را می‌پرسم اما فراتر از آن صحبت نمی‌کنم. من هیچ کاری نمی کنم جز گوش دادن به آنچه می گویند. من متوجه شده ام که این راه زیادی به سوی ایجاد اعتماد می کند.
مطالب مرتبط: 4 استراتژی برای جذب و حفظ کارکنان موفق
من، همراه با همه اعضای تیم رهبری، یک خط مشی درهای باز داریم و همه کارکنان شماره تلفن همراه من را دارند. ما ارتباط باز و صادقانه را تشویق می کنیم، و اگر مکالمه گاهی اوقات دشوار است، اشکالی ندارد. به این ترتیب اعتماد در طول زمان به دست می آید.
اگر بتوانید در مورد موقعیت های پیچیده و دشوار صحبت کنید، مشکلی وجود ندارد که نتوانید بر آن غلبه کنید. نادیده گرفتن مسائل یا جارو کردن آنها در زیر فرش هرگز کارساز نخواهد بود.
داشتن مسیرهای کافی برای پیشرفت گاهی اوقات می تواند یک چالش در یک سازمان باشد. من معتقدم که ارتباط حول اهداف شغلی، توضیح اینکه فرصت‌ها و مسائل در یک کسب‌وکار مستقیماً با کسانی که به دنبال پیشرفت هستند، بهترین سرنخ را به شما می‌دهد که چه کسی باید برای پیشرفت در نظر گرفته شود.
ما سابقه بسیار خوبی در تبلیغ از درون داشته‌ایم. وقتی کسی از من می پرسد که چگونه می تواند پیشرفت کند، به آنها می گویم که به دنبال مسائل فعلی بگردند و راه حلی پیدا کنند. هیچ راه سریع تری برای پیشرفت وجود ندارد.
در حالی که سازمان‌ها همیشه هر ساله با درصدی از استعفا مواجه می‌شوند، شرکت‌های باهوش و متعهد می‌توانند گام‌های واقعی، از جمله موارد فوق، برای شکست دادن «استعفای بزرگ» با ارزش‌گذاری، مشارکت دادن، الهام بخشیدن و حفظ کارمندان – به‌ویژه عملکردهای برتر، بردارند.

استراتژی های کسب و کار، توصیه های کارآفرینی و داستان های الهام بخش همه در یک مکان هستند. کتابفروشی جدید کارآفرین را کاوش کنید .
توری برچ برندی را برای توانمندسازی زنان ایجاد کرد. اکنون بنیاد او در حال پیشبرد مأموریت او است: "ما به عنوان یک شرکت چگونه تأثیر مثبتی بر بشریت داریم؟"
این بنیانگذار مجبور شد با شلوارک و کفش مردانه بسکتبال کالج بازی کند، بنابراین یک شرکت پوشاک ورزشی به نام قانون 50 ساله عنوان IX راه اندازی کرد.
آیا ترانه «روح من را بشکن» بیانسه، آهنگ تم استعفای بزرگ است ؟
احتمالاً شما درگیر تمام تاکتیک‌های فروش روان‌شناختی Amazon Prime Day هستید. یک پروفسور بازاریابی آنها را آشکار می کند – و چگونه می توانید در واقع بهترین معامله را دریافت کنید.
کمدین پل ویرزی : "اگر معتبر نیستی، هیچ چیز نداری"
آیا برای ارائه ایده های خلاقانه تلاش می کنید؟ سعی کنید این کار را انجام دهید .
انتخاب یک برند نوظهور برنده این است که چگونه در امتیازدهی ثروتمند شوید . در اینجا نحوه تشخیص یک است.
دانیل مانگنا
آماندا برین
امیلی رلا
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
می‌دانم که داده‌هایی که ارسال می‌کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق‌الذکر در ارتباط با آن‌ها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog