خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
در حالی که مدیریت خرد برای برخی افراد کار می کند، در بیشتر مواقع، بهتر است به طور کامل از آن اجتناب کنید.
کارمندان در سراسر جهان در یک محیط کاری دائما در حال تغییر و تحول کار می کنند. در حالی که رهبران و مدیران باید روی راه هایی برای بهبود تجربه کاری کلی تیم خود تمرکز کنند، آنها همچنین نباید ارتقای استراتژی های رهبری خود را فراموش کنند.
مدیریت خرد به طور گسترده ای از نظر سازماندهی شرکت و نظارت بر گردش کار استفاده شده است. با این حال، در بیشتر سال‌های اخیر، همه ما شاهد تغییر جزئی در نحوه نظارت رهبران و شرکت‌ها از یک شرکت، به‌ویژه در شرکت‌های در حال توسعه بوده‌ایم.
مطالب مرتبط: درمان 3 مرحله ای برای مدیریت خرد
جو کسب و کار با ارتقای مداوم، توسعه بیشتر سبک های رهبری و رویکردهای کاری جدید همواره در حال تغییر است. در چنین محیط کاری پویایی ، طبیعی است که کارمندان تمایل به سازگاری بیشتر با تغییر و کنشگری از خود نشان دهند.
من دقیقاً در زمینه تخصص خود شاهد این گرایش هستم – به عنوان مثال، در صنعت فناوری اطلاعات، توسعه دهندگان باید با مطالعه، دنبال کردن روندها و تسلط بر نرم افزارهای جدید بعدی، دائماً با چیزهای جدید در دنیای برنامه نویسی به روز باشند. به طور خلاصه، متخصصان در هر زمینه ای به سادگی به تحقیق عادت دارند، با آزمون و خطا پیش می روند و با سرعت خودشان کار می کنند، زیرا وظایفی وجود دارد که گاهی اوقات بسیار طاقت فرسا هستند که نمی توانند در یک یا دو روز اجرا شوند.
اگر یک رهبر انتظار افزایش در درآمد و گردش کار کلی شرکت خود را دارد، شاید باید مدیریت تیم‌های خود را به گونه‌ای در نظر بگیرد که با رویکرد کاری و فعالیت پیشگیرانه کارکنان تداخل نداشته باشد. زیرا در نهایت این کارمندان هستند که پایه های رشد و موفقیت هر شرکتی را در بین مشتریان پایه ریزی می کنند.
اما اجازه دهید رویکرد مستقیم تری به موضوع داشته باشیم. مطمئناً، بسیاری از کارگران خارج از کشور ترجیح می دهند گردش کار خود را حفظ کنند. مشاهده می‌کنم که تیم توسعه‌دهندگان من دوست دارند آزادی را که فعالیت‌های پیشگیرانه برای آنها به ارمغان می‌آورد، احساس کنند. بنابراین سوال این است: اگر یک رهبر یا یک مدیر تصمیم بگیرد که یک شرکت مترقی را مدیریت کند، چه موانعی را باید انتظار داشت؟ اساساً چه چیزی می تواند اشتباه باشد؟ بیایید سعی کنیم چیزها را بفهمیم.
کار من به عنوان مدیر عامل یک شرکت توسعه وب به من آموخت که گاهی اوقات رها کردن کنترل می تواند یک دارایی بزرگ باشد. اگرچه مشاهدات من بر اساس جامعه توسعه دهندگان است، من معتقدم موارد زیر را می توان به راحتی به هر جایگاه تجاری دیگری نسبت داد.
در اینجا چهار دلیل وجود دارد که چرا باید مدیریت میکرو را متوقف کنید.
مطالب مرتبط: چگونه به عقب برگردید و همچنان تیم خود را پاسخگو نگه دارید
رویکرد رهبری تحول‌آفرین در میان مردم، به‌ویژه در میان افرادی که در استارت‌آپ‌ها، شرکت‌های فناوری اطلاعات و شرکت‌های مدرن در حال توسعه سریع کار می‌کنند، رشد کرد. هسته اصلی آن مربوط به اجرای الهام، تحقق و باور کلی است که کاری که انجام می دهید ارزش آن را دارد، هم برای شما و هم برای خود شرکت. این مظهر حساب کردن روی فعال بودن و خود مدیریتی است. از سوی دیگر، مدیریت خرد وجه اشتراک بیشتری با سبک مدیریت معاملاتی دارد. بنابراین، اگر یک رهبر بخواهد کارکنان خود را تحریک کند تا تمایل خود را برای گرفتن وظایف و مسائل به دست خود نشان دهند، اجتناب از مدیریت خرد نقطه شروع خوبی است.
بیایید یک سلب مسئولیت سریع در نظر بگیریم: هر رهبر باید کارکنان خود را به خوبی بشناسد تا بتوانند بهترین سبک مدیریت را برای هر یک از آنها به طور جداگانه انتخاب کنند. مطمئناً، اکثریت کارمندان از آزادی بیشتری از نظر گردش کار و توزیع وظایف قدردانی می‌کنند، اما برخی از افراد ترجیح می‌دهند که مدیریت خرد باشند. در بیشتر موارد، آن دسته از کارگران جوانی هستند که هنوز اعتماد به نفس و تجربه ندارند. آنها به راحتی می توانند کمبود راهنمایی و حمایت را احساس کنند، اگر رهبرشان تمام مدیریت خرد را بر روی آنها انجام ندهد. یک مربی باید تعادل زیادی بین سبک های مدیریت خود در بین تمام اعضای تیم حفظ کند. مدیران باید عاقلانه انتخاب کنند.
کارمندی را تصور کنید که برای اجرای یک کار یا پروژه به بهترین شکل ممکن باید بتواند دیدگاه و ایده خاصی داشته باشد. من این رویکرد را به طور مداوم در دفتر در میان توسعه دهندگان همکارم مشاهده می کنم – تفکر خارج از چارچوب و پرداختن به الهام به طور منظم از ویژگی های کلیدی کار روزانه یک برنامه نویس است.
با مدیریت خرد بیش از حد ، رهبر خطر جلوگیری از بهبود فعالیت پیشگیرانه کارکنان را دارد. اگر مربیان هر مرحله از راه را برای اجرای پروژه کنترل کنند، احتمالاً کارمند هدف را در نشان دادن فعال بودن نمی بیند. آن‌ها می‌توانند وظایف را صرفاً به‌عنوان این کارهای آزاردهنده ببینند که اساساً کل رویکرد کاری آنها را ارزیابی می‌کند. هیچ رهبر این را نمی‌خواهد – وادار کردن کارمندان به کار به عنوان این گروه کر 9 تا 5 نگاه کنند، ساده‌ترین و سریع‌ترین راه برای شما برای از بین بردن فعالیت‌های پیشگیرانه و تحقق.
موارد مرتبط: 7 عادت برای کار پیشگیرانه، نه واکنشی
مدیریت خرد بیش از حد – به خصوص همراه با نگرش رئیسی – می تواند کارمندان را از روز کاری بعدی وحشت کند. یک محیط سمی می تواند باعث شود هر کسی کار خود را برای همیشه ترک کند. چیزی که در مورد بازار امروز وجود دارد این است که امروزه این یک عرصه فوق العاده رقابتی است. هر شرکتی از استخدام متخصصان استثنایی هیجان زده می شود. آیا یک رهبر به دلیل امتناع از رها کردن کنترل، می‌خواهد رهبری خود را رها کند؟
مطالب مرتبط: 15 راه برای تشخیص یک محیط کاری سمی قبل از شروع کار
اگر صحبت از حرفه ای ها شد، آیا این ایده خوبی است که یک رهبر تیم را تا حدی مدیریت کند که از مهارت های خود نامطمئن شود؟ گاهی اوقات بهترین راه برای نشان دادن قدردانی و قدردانی این است که به کسی اجازه دهید کارها را طبق شرایط خودش انجام دهد. البته این بدان معنا نیست که رهبران باید از مسئولیت خود چشم پوشی کنند. این فقط به معنای رفتار با تیم با اعتماد است.
اما رهبران نباید اشتباه کنند – تمام نکات کاری ذکر شده در بالا آنها را از نظارت بر کل گردش کار منع نمی کند. مربیان باید تفاوت بین کنترل و به اشتراک گذاری پشتیبانی و راهنمایی را در صورت نیاز در نظر داشته باشند. دومی مطمئناً به آنها کمک می کند تا به عنوان رهبران تکامل پیدا کنند، همانطور که به کارمندان آنها کمک می کند تا به عنوان حرفه ای پیشرفت کنند.
توری برچ برندی را برای توانمندسازی زنان ایجاد کرد. اکنون بنیاد او در حال پیشبرد ماموریت او است: "ما به عنوان یک شرکت چگونه تأثیر مثبتی بر بشریت داریم؟"
این بنیانگذار مجبور شد بسکتبال کالج را با شلوارک و کفش مردانه بازی کند، بنابراین او یک شرکت پوشاک ورزشی به نام قانون 50 ساله عنوان IX راه اندازی کرد.
آیا آهنگ «روح من را بشکن» بیانسه، آهنگ تم استعفای بزرگ است ؟
احتمالاً شما درگیر تمام تاکتیک‌های فروش روان‌شناختی Amazon Prime Day هستید. یک استاد بازاریابی آنها را آشکار می کند – و چگونه می توانید در واقع بهترین معامله را دریافت کنید.
کمدین پل ویرزی : "اگر معتبر نیستی، هیچ چیز نداری"
آیا برای ارائه ایده های خلاقانه تلاش می کنید؟ سعی کنید این کار را انجام دهید .
انتخاب یک برند نوظهور برنده این است که چگونه در امتیازدهی ثروتمند شوید . در اینجا نحوه تشخیص یک است.
بریت آندریاتا
کارکنان Entrepreneur Media, Inc.
فروشگاه کارآفرین
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog