خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
رهبران باید به نیازهای زیر توجه زیادی داشته باشند که تیم آنها از مذاکره می ترسند.
مطالعه‌ای در نشان داد که کارمندان زمانی که شاد هستند ۱۳ درصد بهره‌ورتر هستند – حتی زمانی که خلق و خوی آن‌ها تحت تأثیر چیزهای غیرمرتبط با شغلشان، مانند آب و هوا باشد.
بسیاری از سازمان‌ها به خوبی دیده‌اند که وقتی کارگران ناراضی هستند چه اتفاقی می‌افتد، در حالی که بازار کار همچنان شاهد نرخ‌های استعفای رکوردشکنی است که عمدتاً با امید به برگزاری یک کنسرت بهتر تقویت می‌شود.
به عنوان یک کارفرما، نباید منتظر بمانید تا شما چیزهایی را که می‌خواهند بخواهد – زیرا ممکن است تصور کنند که مزایا هرگز به دست نمی‌آیند و کار را ترک کنند.
مدیران اغلب از اهداف و آرزوهای تیم خود بی اطلاع هستند. کارمندان اغلب از درخواست ترفیع یا افزایش هراس دارند زیرا می ترسند که سازمان آنها را قابل تعویض بداند.
برای مقابله با این، رهبران باید به کارگران خود مسیر روشنی برای ارتقاء بدهند. آنچه را که باید انجام شود تا یک عضو تیم بتواند موقعیتی با مسئولیت های بیشتر را به دست آورد، به وضوح مشخص کنید. مهمتر از آن، هنگامی که یک کارگر این معیارها را برآورده می کند، به وعده های خود عمل کنید.
مربوط: اینجا بهترین زمان برای درخواست ترفیع است
خیلی اوقات، به کارمندان آنچه که برای تکمیل کارشان به بهترین نحو ممکن نیاز دارند، داده نمی شود. وقتی به کارگران گفته می شود که باید کار بهتری انجام دهند، این امر می تواند ناامید کننده شود، اما درخواست آنها برای منابعی که کارایی را بهبود می بخشد رد می شود.
مدیران باید فعالانه به دنبال اطلاعاتی در مورد ابزارهایی باشند که می توانند به آنها در انجام وظایفشان کمک کنند. به سادگی گفتن یک کارمند مبنی بر اینکه ابزار خاصی در بودجه نیست می تواند این پیام را ارسال کند که آنها در اولویت نیستند. بررسی دقیق چنین درخواست هایی – و درک اینکه چگونه می توانند را بهبود بخشند – ارزیابی قوی تری را امکان پذیر می کند.
56 درصد از کارمندان ایالات متحده گفتند که دوست داشتن آنها یک عامل کلیدی در تصمیم گیری برای ماندن در شغل فعلی است. کارگران انتظار دارند ، مرخصی استعلاجی و سایر مزایای کلیدی برای حفظ کیفیت بالای زندگی که برای بهره وری حیاتی است، حفظ شود.
به همان اندازه مهم است که اطمینان حاصل شود که مزایا به راحتی قابل درک هستند.
گای بنجامین، مدیر عامل Healthee می گوید: «ما دریافتیم که 66 درصد از کارمندان برای درک پوشش سلامت خود به کمک نیاز دارند. "60% کامل درمان را به تعویق می اندازد یا حتی از درمان اجتناب می کند زیرا آنها نمی دانند که آیا آنها هزینه های آنها را پوشش می دهد یا خیر… حفظ سلامت کارگران یکی از مقرون به صرفه ترین راه ها برای افزایش سود شما است."
موارد بسیار زیادی وجود دارد که با کارمندان بدرفتاری می‌شود و در نهایت خود را در معرض شکایت قرار می‌دهد، ( جنجال پیرامون سازنده بازی‌های ویدیویی تنها یکی از نمونه‌های اخیر است).
آزار و اذیت، و سایر اشکال بدرفتاری در محل کار وجود ندارد، اما وقتی چنین رفتاری از سوی یک مدیر انجام می شود، کارمندان ممکن است احساس کنند راهی برای دریافت آرامشی که شایسته آن هستند ندارند. این باعث ایجاد روحیه پایین و گردش مالی بالا می شود. رهبران باید همیشه آماده ارزیابی اقدامات خود باشند تا تعیین کنند که آیا تغییراتی نیاز است یا خیر.
مکانیسم‌های گزارش‌دهی واضح و منابع پشتیبانی باید در دسترس همگان قرار گیرد، بدون اینکه خطر عواقب منفی برای افشاگران وجود داشته باشد.
پس از انتقال به کار از راه دور ، بسیاری از کارمندان متوجه می شوند که 9 به 5 سنتی دیگر اعمال نمی شود. ایمیل‌ها و اغلب در تمام ساعات روز می‌آیند، با این انتظار که کارگران همیشه در دسترس باشند تا به هر درخواستی پاسخ دهند.
به خصوص وقتی نظرسنجی اخیر از 2000 کارمند اداری ، که توسط زیمبرا انجام شد، در نظر بگیریم، که در آن 58 درصد از پاسخ دهندگان اعتراف کردند که ایمیل های کاری آنها به یک دستگاه شخصی متصل است.
در حالی که تیم شما ممکن است مستقیماً شکایت نکند، محو کردن مرز بین کار و خانه می تواند به سرعت منجر به و فرسودگی شغلی شود.
همانطور که یک مطالعه توسط آکادمی مدیریت توضیح می دهد: "فرهنگ "همیشه" با انتظارات بالا برای نظارت و پاسخ به ایمیل ها در طول زمان غیر کاری ممکن است مانع از ترک کامل کارمندان شود و منجر به استرس مزمن و خستگی عاطفی شود. "
با فراهم کردن ابزارهایی که تیم شما برای دستیابی به بهترین نتایج ممکن به آنها نیاز دارد و دادن اهداف شخصی معنادار به آنها برای تلاش برای رسیدن به آن، انگیزه بیشتری برای انجام بهترین تلاش برای شما خواهد داشت.
در محیط رقابتی امروزی، حفظ و نگهداری یکی از زمینه هایی است که هیچ شرکتی نمی تواند از پس آن بربیاید.
مربوط: 3 عادت در محل کار که هر کارآفرینی برای زنده ماندن در «عادی جدید» به آن نیاز دارد

یک استارت آپ 115 ساله؟ رهبران این تجارت خانوادگی به گذشته احترام می گذارند و برای آینده می سازند.
مدیران خود را برای برنده شدن در استعفای بزرگ به بزرگترین دارایی خود تبدیل کنید
"مثل دارو بود": چگونه مرغ داغ دیو در یک پارکینگ هالیوود شرقی تبدیل به یک فرقه شد
این آلوم گلدمن ساکس اپلیکیشنی را راه‌اندازی کرد که به جوانان کمک می‌کند تا امور مالی و مراقبت‌های بهداشتی خود را مدیریت کنند (و میلیون‌ها دلار برای انجام آن جمع‌آوری می‌کند)
یکی از ثروتمندترین زنان آمریکا سرمایه گذاران خود را به صفر رساند. در اینجا آمده است که چگونه پیج مایکوسکی، بنیانگذار کشور هوانورد این کار را انجام داد.
4 استراتژی با پشتوانه کارشناسان برای بهبود مهارت های ارتباطی شما
این زوج در پاکستان از ازدواج های تعیین شده فرار کردند. اکنون آنها یک برند کفش بروکلین 14 میلیون دلاری دارند.
امیلی رلا
یان کاتچاروفسکی
لیز برودی
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
می‌دانم که داده‌هایی که ارسال می‌کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق‌الذکر در ارتباط با آن‌ها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog