خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
نسل Z در حال تغییر محل کار سنتی است. در اینجا چیزی است که آنها را سازنده و خوشحال نگه می دارد. (نکته: این بالاترین چک حقوق یا سریعترین ارتقاء نیست).
Gen Z رسما جای Millennials را به عنوان بزرگترین نسل گرفته است. نسل Z شامل افرادی است که پس از سال 1996 متولد شده اند و در حال حاضر 32 درصد از جمعیت جهان و 11 درصد از نیروی کار را در بر می گیرد. و این اعداد به سرعت در حال رشد هستند – طبق گفته ManpowerGroup ، تا پایان سال 2022، درصد Gen Zers در نیروی کار جهانی 24٪ خواهد بود. تا سال 2030 به 30 درصد خواهد رسید.
ژنرال Zers برای مرزهای کشف نشده، مهارت های دست نخورده و تفکر چند بعدی کنجکاوی مشترک دارند – و آنها به سمت عمل تمایل دارند. آنها دائماً در حال یادگیری و آزمایش هستند تا رشد کنند و پیشرفت مداوم مهمتر از کمال فوری است. این نسل این پتانسیل را دارد که معنای کار کردن در یک شغل معمولی 9 تا 5 شرکتی را بازتعریف کند – حذف چرخه‌های «بازبینی» و مشغله کاری (که می‌تواند هفته‌ها تا ماه‌ها طول بکشد) برای اقدام قاطع و تغییرات تأثیرگذار. در اینجا پنج چیز وجود دارد که ژنرال زر می خواهد در مشاغل و شرکت های ایده آل خود پیدا کند.
Gen Zers به جای اینکه صرفا دنبال بالاترین دستمزد باشد، برای ماموریت و تأثیر مکان‌هایی که در آن کار می‌کنند، ارزش قائل هستند، خواه این یک استارت‌آپ با هدف پایدارتر کردن محصولات قاعدگی باشد یا یک شرکت نرم‌افزاری که هدفش محافظت از حریم خصوصی دیجیتالی کاربران است. در میان تغییرات سریع آب و هوا، آنها همچنین از کارفرمایان خود می خواهند که از اثرات منفی گرمایش جهانی آگاه باشند و اقداماتی را برای کاهش سهم خود در بحران انجام دهند. طبق گزارش Lever ، 42 درصد از Gen Zers در شرکتی کار می‌کنند که ارزش‌های آن با بیش از شرکتی که حقوق بالاتری را ارائه می‌دهد، هماهنگ است. علاوه بر کار برای کسب درآمد، آنها همچنین می خواهند احساس کنند که در حال اعمال تغییرات واقعی در زمینه های خود هستند.
مطالب مرتبط: ژنرال Z این مزیت را مهمتر از حقوق می داند
Gen Zers برای شرکت هایی ارزش قائل است که سلامت روحی و جسمی کارکنان خود را بر بهره وری محض آنها ترجیح می دهند. طبق گفته انجمن روانشناسی آمریکا ، ژن Z پر استرس ترین نسل است. محل های کار با ارائه برنامه های ترکیبی از راه دور/حضوری، به کارمندان اجازه می دهد تا روزهای سلامت روانی را بگذرانند و هفته های کاری چهار روزه را به کار گیرند، به سمت حمایت از Gen Zers تغییر مکان داده اند. برای ما مهم است که بین زندگی کاری و خانه تعادلی داشته باشیم. هنگامی که آنها برای یک روز از سیستم خارج می شوند، احتمالاً در ایمیل یا کانال های Slack خود قرار نخواهند داشت، مگر اینکه چیزی فوری وجود داشته باشد. کارفرمایان منعطف که به این مرزها احترام می گذارند، احتمال بیشتری برای جذب و حفظ استعدادهای ژنرال Z دارند. حتی ممکن است طرز فکری مشابه اتخاذ کنند و عادات کاری خود را تغییر دهند.
موارد مرتبط: انعطاف پذیری در محل کار می تواند بر نحوه جذب، استخدام و حفظ استعداد شما تأثیر بگذارد
ژنرال Zers با اینترنت بزرگ شده است و اهمیت ایجاد روابط از طریق ارتباطات آنلاین را تشخیص داده است، به ویژه در دوران کار از راه دور . آنها می خواهند با افرادی که بیشتر روز خود را صرف همکاری و حل مشکلات با آنها می کنند احساس ارتباط داشته باشند. کارفرمایان می توانند با برنامه ریزی فعالیت های تیمی و اجرای ارزش های قوی شرکت ، این پیوندها را تسهیل کنند. تلاش برای ایجاد روابط واقعی و سالم بین افراد شرکت می تواند به اندازه کاری که انجام می دهند مهم باشد. به‌عنوان متنوع‌ترین نیروی کار تاکنون، با 47 درصد از Gen Zers که به‌عنوان BIPOC شناخته می‌شوند، ابتکارات تنوع و شمول برای Gen Z مهمتر از نسل‌های قبلی است.
آنها می خواهند شرکت هایی که برای آنها کار می کنند دارای تیم ها و رهبرانی باشند که طیف وسیعی از دیدگاه های فرهنگی، سیاسی و فکری را نمایندگی می کنند. ژنرال Zers همچنین می‌خواهد برای تقویت روابط طولانی‌مدت، دریافت مشاوره حرفه‌ای و دریافت حس فرصت‌های رشد در شرکت، به دنبال راهنمایی از افراد بالاتر باشد. آنها می خواهند برای افرادی کار کنند که سخاوتمند هستند و به پیشرفت شخصی و حرفه ای کارکنان خود اهمیت می دهند.
مطالب مرتبط: 5 راه آسان برای ایجاد ارتباط قوی تر در محل کار
Gen Z یک نسل اکشن گرا است و می خواهد ببیند که چگونه کار روزمره آنها در محصولات نهایی شرکت ظاهر می شود. زمانی که کارآموزی خود را در Arise Daily شروع کردم، هایدی بیان کرد که یکی از اهداف او این بود که طراحی وب سایت را به روز کند تا مسیریابی واضح تر و آسان تر شود. او از من پرسید که آیا کسی را در زمینه طراحی وب می شناسم یا خیر، اما من داوطلب شدم تا تغییرات را خودم انجام دهم – حتی اگر تجربه استفاده از Wix را نداشتم. من به پورتال طراحی رفتم و شروع به ایجاد تغییرات مستقیم در سایت کردم و یاد گرفتم که چگونه از پلتفرم استفاده کنم. وقتی پیشرفتم را به هایدی نشان دادم، او یک واکنش تند زانو داشت – چرا قبل از ویرایش طرح‌بندی برنامه‌هایم را نگذاشته بودم؟ استدلال من در پس انتخاب فونت ها و گرافیک های خاص کجا بود؟ من به غواصی در پروژه ها و آزمایش عادت داشتم، و او با فرآیندهای متفکرانه و سنجیده راحت تر بود. در زوم، ما از طریق بازخورد او صحبت کردیم و تغییراتی را در سایت در زمان واقعی ایجاد کردیم. هایدی طرز فکر خود را از بررسی آثار من به ساختن مشترک با من تغییر داد.
من واقعاً از تمایل هایدی به من برای طراحی مجدد وب سایتش قدردانی کردم. این هیجان انگیز بود که مسئولیتی را در قبال ویژگی ای که واقعاً برای کسب و کار او مهم بود داشته باشد. Gen Zers برای کارفرمایانی که طرز فکر رشد مشابهی دارند و به کارمندان خود اعتماد دارند، ارزش قائل هستند.
حتی اگر Gen Zers در یک استارتاپ کار نمی کند، آنها همچنان می خواهند برای شرکتی کار کنند که اصول کارآفرینی و نوآوری را در خود جای داده است. آنها می خواهند از وظایف و مسئولیت های سفت و سخت دور شوند و به سمت یادگیری مهارت های جدید و استفاده از کلاه های متعدد بروند. از آنجایی که بسیاری از آنها در نیروی کار تازه وارد هستند و هنوز در حال کشف مجموعه مهارت ها و علایق منحصر به فرد خود هستند، می خواهند کارفرمایانی بیابند که از چند بعدی بودن استقبال می کنند، چیزهای جدید را امتحان می کنند و رویکردی عملی دارند. آنها می خواهند در مورد شغل خود احساس استقلال داشته باشند و به دنبال شرکت هایی می گردند که به آنها اجازه می دهد آنچه را که به آن علاقه دارند بیان کنند و فرصت هایی را برای آنها فراهم کند.
این مقاله با آردن یام، دانشجوی دانشگاه ییل و بنیانگذار پروژه Peahce نوشته شده است .
آیا تشریفات می توانند فرهنگ شرکتی بی روح ما را اصلاح کنند؟ یک طراح تشریفات می‌گوید بله، اما برخی می‌ترسند که حتی بیشتر از خودشان به دفتر بدهند.
آیا می خواهید فروش را افزایش دهید؟ از این هک برند استفاده کنید.
این بچه های کالج با پول میتسوای خود یک شرکت تی شرت سفارشی خریدند. اکنون این یک تجارت 40 میلیون دلاری است.
5 جریان درآمدی که ثروت شما را افزایش می دهد
این برند مورد علاقه سفالگری توسط نوه هانری ماتیس تأسیس شد. اکنون، کارخانه آن آزمایشی در شیوه های کار عادلانه است.
آیا استراتژی دیجیتال مارکتینگ شما علامت خود را از دست داده است؟ در اینجا نحوه بیان آمده است.
"اغلب پاسخ درستی وجود ندارد": یک اقتصاددان مشهور هوشمندانه ترین راه برای مقابله با "مشکلات وحشی" زندگی را توضیح می دهد.
فراس موسی
جد مورلی
کارکنان Entrepreneur Media, Inc.
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.
Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد