خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
در اینجا اطلاعات سختی در مورد آنچه که اعضای جوان نیروی کار واقعاً در یک حرفه به دنبال آن هستند، آورده شده است.
پرواز، ضد کار، وسواس به فناوری، کار پرش، سردتر از شما و انتظاراتی که برآورده کردن آنها غیرممکن است: ، (معروف به جمعیت متولد شده بین 1997 و 2012، که اکنون 2 میلیارد نفر در سراسر جهان هستند) بوده است. با برچسب های زیادی سیلی خورده است.

با بیش از 61 میلیون زومر در سن کار تنها در ایالات متحده ، کارفرمایان مشتاق درک اکثریت رو به افزایش محل کار هستند.
برای دریافت داستان واقعی، ما 1000 کارگر مستقر در ایالات متحده را بین سنین 18 تا 24 سال بررسی کردیم . از آنها پرسیدیم که می‌خواهند مسیر شغلی‌شان چگونه باشد و خودشان را در شرکت‌های فعلی‌شان کجا می‌بینند. بر اساس این تحقیق، ما دریافتیم که بسیاری از مفروضات فوق الذکر جوابگو نیستند.
مطالب مرتبط: این اینفلوئنسر نوجوان می خواهد از طریق خط جواهرات جدید خود الهام بگیرد
نظرسنجی ما نشان داد که 75 درصد از کارمندان Gen Z گفتند که شغل خود را راهی برای رسیدن به خودشکوفایی می دانند. به عبارت دیگر، شغلی که آنها دنبال می‌کنند یک فکر بعدی نیست، بلکه چیزی بسیار مهم است.
با این حال، آنچه مهم است تشخیص این است که زومرها متشخص هستند. آنها می خواهند بدانند کارشان معنادار است. بدانید که برای این نسل، شغل فقط یک چک حقوق نیست، بلکه وسیله ای برای بیان و پرورش هدف خود است.
در نهایت، کارفرمایان باید اطمینان حاصل کنند که کارکنان آنها می توانند کار روزانه خود را با اهداف خود و همچنین ماموریت شرکت مرتبط کنند.
همانطور که بومیان دیجیتال روی صفحه نمایش بزرگ شدند، Gen Z ممکن است با ، اما این اشتباه است که تصور کنیم زومرها در زوم خوشحال‌تر هستند. در واقع، فقط 17 درصد از این کارمندان ترجیح می دهند کاملاً از راه دور کار کنند و تقریباً دو سوم ترجیح می دهند حداقل برخی از اوقات در دفتر کار کنند. هر کسی که اولین "شغل واقعی" خود را به خاطر می آورد، احتمالاً می تواند دلیل آن را درک کند.
زندگی اداری همچنان یک تجربه سازنده باقی می ماند: جایی است که با دوستان، همکاران ارزشمند و حتی همسران آینده ملاقات می کنیم. این یک آزمایشگاه زنده برای جذب درس های دست اول در مورد رهبری و اصول اختلاف نظر سازنده است. اینجا جایی است که قوانین ناگفته، اما بسیار مهم را در مورد نحوه حرکت در دنیای کار یاد می گیرید.
برای شرکت‌ها، نکته کلیدی این است که در مورد اینکه کارکنان شما چگونه کار می‌کنند نتیجه‌گیری نکنید. انعطاف پذیری بسیار مهم است، و پرسیدن از کارکنان خود در مورد ترجیحات آنها می تواند باعث شود آنها احساس ارزشمندی کنند.
داده ها نشان می دهد که 66 درصد از کارمندان Gen Z علاقه مند به یک نقش مدیریتی در شرکت فعلی خود هستند.
انگیزه ها عملی هستند: شصت و یک درصد زومرها گفتند که حقوق و مزایای بهتر، مدیریت را جذاب تر کرده است. علیرغم تمام ایده آل گرایی آنها، این نسلی است که می داند زندگی خوب ارزان نیست و حفظ استاندارد زندگی ایده آل در به سرمایه جدی نیاز دارد.
برای درگیر نگه داشتن نسل جدید کارگران، ارضای تمایل کارمندان برای کنترل بر حرفه خود بدون قربانی کردن نیازهای عملیاتی مهم است. مردم می‌خواهند پیشرفت را ببینند و اگر بیش از حد بدون ترفیع کار کنند، به احتمال زیاد ترک می‌کنند.
مطالب مرتبط: دلایل بسیاری که چرا ژن Z علف هرز را به الکل ترجیح می دهد
زومرهایی که ما مورد بررسی قرار دادیم مشخص کردند که مربی بودن، بر هدایت شرکت تأثیر می‌گذارد و حرف بیشتری در تصمیم‌گیری می‌دهد. به طور خلاصه، آنها هوس تاثیر دارند.
ژنرال Z قدرت فناوری های دیجیتال برای تسریع تغییرات را تجربه کرده است. آن‌ها دیده‌اند که جنبش‌های اجتماعی با یک توییت راه‌اندازی شده‌اند و ایده‌های خوب از Kickstarter در عرض چند هفته به اجرا در می‌آیند.
برای کارفرمایان، مهم است که بدانند این کارگران برای فرآیندهای داخلی و بوروکراسی صبر کمی دارند. اگر زومرها احساس کنند که در حال رکود هستند یا کارشان ارزش واقعی ندارد، به احتمال زیاد به آن ادامه نخواهند داد. رهبران باید راه‌هایی بیابند تا چربی فرآیندهایی را که دیگر به کارمندان خدمت نمی‌کنند، از بین ببرند و مشخص کنند که در کجا تفاوت ایجاد می‌کنند.
بیش از نیمی از کارمندان Zoomer می گویند که قصد دارند حداقل سه سال در شرکت فعلی خود بمانند – و بیش از یک چهارم می گویند که پنج سال یا بیشتر در این شرکت خواهند ماند.
این جمعیت در یک رکود بزرگ زندگی کرده است، در گیگ کار به سن رسیده است و کل مسیرهای شغلی جایگزین الگوریتم ها شده است. با مشاهده این همه اختلال، تعجب آور نیست که بسیاری از زومرها اکنون به ثبات در محل کار خود جایزه می دهند.
کارفرمایان می توانند با نشان دادن به کارکنان که به عنوان یک فرد ارزش دارند از وفاداری Gen Z بهره ببرند. این به معنای شناخت مشارکت و آرزوهای آنهاست. این به معنای ترسیم مسیرهای شغلی واضح و – مهمتر از همه – فراتر رفتن از روابط معاملاتی و نرم افزار منابع انسانی است که کارگران را به عنوان اعداد در یک صفحه گسترده در نظر می گیرد.
دانشمندان و روشنفکران از دهه 1800 از ایده نسل‌ها برای درک تغییرات اجتماعی و فرهنگی استفاده کرده‌اند. اما حقیقت این است که اینها در بهترین حالت تقریب و در بدترین حالت تحریف هستند. فراتر رفتن از کلیشه های ساده انگارانه، اولین گام حیاتی برای کارفرمایان است تا از موج بزرگ بعدی استعدادها استفاده کنند.
مطالب مرتبط: زمان آن رسیده است که ژنرال Zs به فکر سرمایه گذاری در دوران بازنشستگی باشد
آیا تشریفات می توانند فرهنگ شرکتی بی روح ما را اصلاح کنند؟ یک طراح تشریفات می‌گوید بله، اما برخی می‌ترسند که حتی بیشتر از خودشان به دفتر بدهند.
آیا می خواهید فروش را افزایش دهید؟ از این هک برند استفاده کنید.
این بچه های کالج با پول میتسوای خود یک شرکت تی شرت سفارشی خریدند. اکنون این یک تجارت 40 میلیون دلاری است.
5 جریان درآمدی که ثروت شما را افزایش می دهد
این برند مورد علاقه سفالگری توسط نوه هانری ماتیس تأسیس شد. اکنون، کارخانه آن آزمایشی در شیوه های کار عادلانه است.
آیا استراتژی دیجیتال مارکتینگ شما علامت خود را از دست داده است؟ در اینجا نحوه بیان آمده است.
"اغلب پاسخ درستی وجود ندارد": یک اقتصاددان مشهور هوشمندانه ترین راه برای مقابله با "مشکلات وحشی" زندگی را توضیح می دهد.
فراس موسی
سایمون لاول
کنت برک
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog