خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
کوبان گفت که اخلاق کاری مشکوک و یک سفر "شبکه ای" بیش از حد به سقوط شرکت کمک کرده است.
مارک کوبان در طول یک دهه فعالیت خود در کوسه تانک ABC سرمایه گذاری های زیادی انجام داده است – برخی از آنها بهتر از بقیه هستند.
در مصاحبه ای با پادکست Full Send هفته گذشته، کوبان بزرگترین ضرر سرمایه گذاری خود را تا به امروز فاش کرد: 500,000 دلار در Breathometer ، یک پیوست گوشی هوشمند که کارآفرین چارلز مایکل ییم آن را به عنوان "اولین دستگاه تنفس مصنوعی جهان" در سال 2013 مطرح کرد. – و اینکه چگونه ریچارد برانسون ، کارآفرین میلیاردر، به طور مماس درگیر بود.
ییم ادعا کرد که سنج تنفسی او می تواند خوانش های سطح BAC را به تلفن کاربر منتقل کند و در صورت بالا بودن میزان خوانش، امکان تماس با کابین را فراهم کند. این کارآفرین به همه کوسه‌ها لیوان شامپاین داد تا محصول را برای خودشان آزمایش کنند و هر پنج آن‌ها – برای اولین بار در تاریخ کوسه تانک ، طبق CNBC Make It – به ییم یک میلیون دلار برای 30 درصد سهام شرکتش دادند.
مطالب مرتبط: اثر مخزن کوسه: برترین داستان های موفقیت در 3 فصل اول
اما کوبان به سرعت متوجه شد که مشکلی دارد. کوبان به Full Send گفت: "مرد – چارلز – من به اینستاگرامش نگاه می کردم و او در بورا بورا بود …." "دو هفته بعد، او در [لاس] وگاس مهمانی بود و سپس با ریچارد برانسون در جزیره نکر بود."
هنگامی که کوبان به ییم درباره محل سکونت و اخلاق کاری اش فشار آورد، کارآفرین ادعا کرد که او در حال "شبکه سازی" است.
کوبان گفت: نکته بعدی که می دانید، تمام پول ها تمام شده است.
در سال 2016، ییم تمرکز خود را به نعنا معطوف کرد، که ادعا می‌کرد سطوح ترکیبات گوگردی در دهان را برای ارزیابی بوی بد دهان اندازه می‌گیرد – محصولی که امروزه نیز در دسترس نیست.
اما ییم به CNBC Make It گفت که اتهام کوبان بی‌اساس بود، زیرا او در جزیره نکر بود تا دستگاه تنفس سنج را به ریچارد برانسون بدهد – که محصول را به‌عنوان فینالیست سال 2015 در رقابت‌های Extreme Tech Challenge Pitch نامید.
با این حال، معلوم می شود که این در واقع به اندازه کافی پیچیده برای حمایت از ادعاهای Yim نیست. در ژانویه سال 2017، کمیسیون تجارت فدرال شکایتی را علیه Yim و Breathometer ارائه کرد که به ادعای آن، "فقدان شواهد علمی برای حمایت از ادعاهای تبلیغاتی آنها بود." Breathometer و FTC در اواخر همان ماه به توافق رسیدند و شرکت را ملزم کردند که به همه کسانی که محصول را خریداری کرده‌اند اطلاع دهد و به طور کامل وجه را بازپرداخت کند.
مطالب مرتبط: آنچه می توانید از موفقیت ها (و شکست های شرکت کنندگان در تانک کوسه) بیاموزید
بر اساس CNBC Make It، ییم اعتراف کرد که آزمایش مناسبی برای برخی از محصولات خود انجام نداده است و ادعا می کند که این عامل اصلی در عدم پیشرفت شرکت بوده است.
اما ییم همچنان امیدوار است: او می‌گوید Breathometer اخیرا خریداری شده است، اگرچه به نظر نمی‌رسد جزئیات این معامله عمومی باشد.
خانواده این مدیر اجرایی از کار او حمایت نمی کنند، اما او دست از مبارزه برای سازندگانی که کمتر به نمایش گذاشته شده اند، برنمی گردد.
خلاقیت یعنی بهره وری. در اینجا 3 تمرین وجود دارد که هر دو را تقویت می کند.
من پدر و مادری هستم که در خانه بمانم و کارآفرینی هستم و در حال سوختن هستم. در اینجا نحوه اجتناب از سرنوشت مشابه آمده است.
مدیر رسانه ای در مورد اینکه چگونه برندها می توانند از OTT و FAST برای موفقیت بازاریابی استفاده کنند: "این بیشتر ناب است تا ناب"
شما ارتقا یافته اید: یک داستان ساده که به من کمک کرد تا انعطاف پذیری خود را بسازم
ایلان ماسک نگران ربات ها است. شما هم باید باشید.
آنچه از راه اندازی مارک بنیوف استارتاپم در دریم فورس آموختم
امی ام چمبرز
StackCommerce
گابریل بیناس
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog