خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
درک پویایی گروه و اینکه چگونه تیم سازی، زمانی که به درستی انجام شود، می تواند به طور چشمگیری کارایی محل کار را بهبود بخشد.
بهره وری و کارایی کار را نمی توان تنها با نگاه کردن به روند فروش یا سود بهبود بخشید. در عوض، بهره‌وری و کارایی از بهبود مهارت‌های نرم خاص ناشی می‌شود. به عنوان مثال، یکی از موارد حیاتی برای محیط کار، سازی است. با این حال، متأسفانه، بهبود پویایی تیم بدون درک اجزای اصلی یک تیم دشوار است.
چگونه می توانید به طور موثر تیمی بسازید که هر یک از اعضا رشد کنند و انتظارات کسب و کار شما را بهبود بخشند؟
مطالب مرتبط: مزایای یادگیری به صورت تیمی
عنوان فوق کاملاً گویا به نظر می رسد. انسجام اجتماعی در کسب و کار ضروری است. در همه جنبه های زندگی لازم است. با این حال، انسجام اجتماعی چیست؟ و چه چیزی را تشکیل می دهد؟
پیوندها/پیوندهای اجتماعی: اولاً، هر گروهی از افراد، چه در دفتر و چه در خلوت، روابط دارند. این پیوندها یک فرد را به سایر افراد گروه پیوند می دهد. آنها می توانند دوستان، همکاران، همکاران یا ترکیبی باشند. نکته اینجاست که بدون همراهی با همه هم تیمی های خود، رشد و پیشرفت بین فردی امکان پذیر نیست.
سرمایه اجتماعی: سرمایه اجتماعی به آنچه شما روی میز می آورید اشاره دارد. به عنوان مثال، آیا گروه شما افراد باتجربه ای دارد؟ یا همه اعضا جدید هستند؟ آیا استعدادها، نظرات، افکار و دیدگاه های متعددی در گروه وجود دارد؟ تنوع بیشتر به معنای بهبود تصمیم گیری است. علاوه بر این، کارمندان جدیدی که از نزدیک با همکاران ارشد بیشتری کار می کنند، شانس بیشتری برای غلبه بر هر منحنی یادگیری دارند.
انسجام اجتماعی: انسجام اجتماعی به استحکام پیوند بین افراد گروه اشاره دارد. به عنوان مثال، آیا از یک عضو گروه در برابر مشتری یا مشتری عصبانی دفاع می کنید؟ آیا تو آنها را دزدی می کنی؟ اعضای گروه که پیوند خوبی دارند، اعتماد غریزی بیشتری به نظرات و تصمیمات یکدیگر دارند. در نتیجه کار ساده، کارآمد و با کیفیت بالاتر می شود.
سرایت اجتماعی: سرایت اجتماعی به ذهنیت کندوی افراد اشاره دارد. همه ما حیوانات عاطفی هستیم که ذاتاً تحت تأثیر احساسات دنیای اطرافمان هستیم. بنابراین، قرار دادن یک کارمند کمتر موفق در گروهی با افراد مثبت که موفق هستند، می تواند دیدگاه آن فرد را برای بهتر شدن تغییر دهد. آنها می توانند درباره عیوب خود بیاموزند، موفقیت دیگران را ببینند و در جهت بهتری برای فرهنگ محل کار رشد کنند . مقدمه بر این ایده استوار است که «خوشبختی» می‌تواند از کسانی که شادی را دارند به کسانی که شادی ندارند سرایت کند.
شمول اجتماعی: با این حال، هیچ چیز از هوای رقیق ساخته نمی شود. پویایی گروه شما باید این جو مثبت و همکاری را تقویت کند و منجر به پیشرفت و رشد شخصی شود. این شمول اجتماعی است . هیچ کس در گروه هرگز نباید کنار گذاشته شود. بهترین راه برای اطمینان از اینکه همه احساس مشارکت دارند این است که احساس کنند شنیده می شوند. پویایی گروه باید شامل گفتگوی باز و بدون قضاوت باشد. این ممکن است شامل نیاز به یادگیری نحوه ارتباط همه باشد. ارتباط کلامی تنها شکل ارتباط نیست. اگر انسجام اجتماعی منجر به بهبود فرهنگ و بهره وری در محیط کار شود، شمول اجتماعی باید به عنوان پویایی در نظر گرفته شود که اولین پیوندها و پیوندهای اجتماعی را ایجاد می کند که قبلاً توضیح داده شد.
مطالب مرتبط: 10 راه ساده برای ایجاد یک محیط کاری مشترک و موفق
بنابراین، چگونه پویایی گروهی کارکنان بر بزرگتر تأثیر می گذارد و به توسعه فرهنگ های مثبت در محل کار کمک می کند؟ آیا پویایی گروه ذاتا مثبت است یا باید مانند یک کاسه سفالی ساخته شود؟
ملت سازی : به تجارت خود به عنوان یک ملت فکر کنید. شما در حال ساختن یک شرکت نیستید. شما ملت سازی هستید. در نهایت، هر کسب‌وکاری در منحنی رشد خود شروع به شامل گروه‌ها و کارکنانی می‌کند که نگران محصول واقعی شرکت نیستند، اما در عوض استخدام می‌شوند تا روی کارهای داخلی شرکت تمرکز کنند. درست مانند ملت سازی، شما باید تمام جنبه های زندگی شرکتی و فرهنگ محل کار را در نظر بگیرید. اجرای ضعیف طرح شهری همواره منجر به از دست دادن کسب و کار خواهد شد. اما مهمتر از آن، ممکن است ارتباط خود را در بازار از دست بدهید.
اصل هدف مشترک: فقدان هدف موضوع شماره یک است که حرکت گروه و به طور بالقوه همه انسجام اجتماعی را از بین می برد. تیمی بدون جهت بیهوده در طول روز کاری سرگردان است و کمی راهنمایی می کند. هر گروهی به هدفی نیاز دارد. هر چه انتظارات واضح تر باشد، یک گروه می تواند روی تجربه مشترک موفقیت متمرکزتر باشد. هنگامی که یک تجربه مشترک از یک هدف مشخص وجود دارد، تیم شما پیوند می زند. علاوه بر این:
تیم شما مسئولیت پذیری متقابل را توسعه می دهد.
اعضای تیم شما از مشارکت مشترک رشد می کنند.
تیم شما یاد می گیرد که ارزش های مشترک شرکتی را تجسم دهد.
همانطور که شما ملت سازی می کنید، هر تیم به جامعه ای تبدیل می شود که از یکدیگر در موفقیت گروه حمایت می کنند. ایجاد این تجربیات مشترک به گروه این امکان را می دهد که ذهنیت مثبت عمدی را نسبت به هدف شرکتی که به آنها تکلیف شده است ایجاد کنند. گروه ها از طریق:
متعادل کردن حجم کار
خلاقیت بهبود یافته است
حمایت عاطفی
ارتباطات بهبود یافته
رفع نقاط ضعف فردی
همانطور که به فرهنگ داخلی خود فکر می کنید و اینکه چگونه می توان به اهداف سازمانی شما از طریق گروه های کاری کوچکتر دست یافت، مطمئن شوید که پیشرفت طبیعی انسجام اجتماعی گروه را درک کرده اید. به احتمال زیاد، موفقیتی فوری حاصل نخواهد شد. اما به طور طبیعی، افراد ارتباطات و همکاری خود را با بهبود پیوندهای اجتماعی، انسجام و شمول بهبود می بخشند. پنج مرحله طبیعی در زندگی یک گروه وجود دارد:
مطالب مرتبط: 5 استراتژی رهبری برای بهبود عملکرد تیم و رشد کسب و کار کوچک شما
مرحله اول گروه از نظر فنی مرحله راه اندازی و کاغذبازی است. اعضا به طور رسمی به یکدیگر، هدف، ابزار و فرآیند معرفی می شوند. اعضا هنوز در حال ایجاد نیستند – آنها فقط در این مرحله در حال یادگیری هستند. این مرحله را نادیده نگیرید. درک مشترک از اهداف واقعی شرکت برای تکمیل هدفمند وظایف خاص حیاتی است.
طوفان شامل و ارجاع به تمایلات طبیعی گروه ها برای ایجاد یک دستور نوک زدن است. ممکن است افراد نیاز به غلبه بر تعارضات یا مسائل بین فردی داشته باشند. ممکن است لازم باشد اعضا در صورت لزوم تعویض شوند.
هنگامی که درک مشترکی از کار و سبک ارتباط پیدا شود، انسجام اجتماعی می تواند توسعه یابد. باز هم، این یک مرحله اجباری نیست، اما به طور طبیعی زمانی اتفاق می‌افتد که گروه به بهترین شکل ممکن همکاری و ارتباط برقرار کند.
مرحله چهارم، یعنی انجام هدف گروهی، تنها زمانی حاصل می شود که گروه شکل گرفته، منسجم و ارتباط کافی داشته باشد. هر گونه خطای دینامیکی گروهی می‌تواند توسعه محصول را از مسیر خارج کند و خواهد کرد. به جای ایجاد یک نتیجه موفق، گروه زمان و پول خود را هدر می دهد.
هیچ چیز برای همیشه ماندگار نیست. با این حال، در دنیای شرکت ها، این چیز خوبی است. عمر یک گروه باید فقط تا زمانی ادامه داشته باشد که گروه مورد نیاز باشد. پس از آن، می‌توان آن را دائماً در یک پروژه دیگر مجدداً مستقر کرد. با این حال، مطمئن شوید که قبل از انحلال گروه، نوعی بسته بندی وجود دارد که ممیزی های آینده مسیر روشنی از اقدامات گروه داشته باشند.
ایجاد یک گروه فقط یک تمرین کاغذبازی نیست. این باید یک فعالیت عمدی باشد که دیدگاه‌ها و پیشینه‌های گوناگون را ترکیب کند، به طوری که هر یک از اعضای تیم بتواند هم مشارکت داشته باشد و هم از این فرآیند بیاموزد. به تیم خود اعتماد کنید به آنها هدف بدهید و اجازه دهید مسیر موفقیت شما را پیدا کنند.
این مدیر مراسم تشییع جنازه معروف TikTok ممکن است روزی 10 نفر را دفن کند، اما او هنوز زمانی برای نوشتن آهنگ های زیبا پیدا می کند.
یک درخواست از متقاضیان کار: لطفا ما را رد کنید!
"قوانین پیشنهاداتی هستند": این بنیانگذار مد از هوش مصنوعی برای از بین بردن مشکلات بزرگ اندازه و ضایعات صنعت استفاده می کند
درونگرا بودن شما را به یک رهبر بد تبدیل نمی کند. در واقع، این فقط ممکن است سلاح مخفی شما باشد.
آنچه کارآفرینان می توانند از پل نیومن بیاموزند
من بیش از 10 میلیون دنبال کننده در TikTok در 1 سال ایجاد کردم. در اینجا نحوه شما نیز آمده است.
این کارشناس میانجیگری حرکت قدرتی را آشکار می کند که به شما کنترل در هر موقعیتی را می دهد – و به شما کمک می کند آنچه را که می خواهید بدست آورید
StackCommerce
RL آدامز
جسیکا ونگ
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog