خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
برای رهبرانی که امیدوارند تغییرات مثبتی را در سازمان خود ایجاد کنند، درک اینکه چگونه می توانید از این سه C از رهبری تغییر استفاده کنید می تواند به موفقیت بزرگی منجر شود.
تصمیم گیری زمانی که اطمینان وجود دارد می تواند دشوار باشد، اما به اندازه تصمیم گیری در زمان های نامشخص سخت نیست. رهبران باید تصمیمات خوبی بگیرند، فارغ از اینکه نتیجه چه خواهد بود. در موارد خاصی که خطرات حداقل هستند و اثرات ممکن است آشنا باشند، رهبری بسیار آسان و سریع می شود. اما در شرایط نامطمئن ، مانند رویدادهای غیرقابل پیش بینی، تصمیم گیری بدون دیدن همه گزینه های موجود می تواند منجر به فاجعه شود.
یک رهبر قبل از اینکه بتواند در مورد گزینه های خود فکر کند و از همه چیزهایی که در هر لحظه در دسترس دارد استفاده کند، نیاز به بینش در مورد عدم اطمینان و استرس / عدم اطمینان شدید دارد. آنها به این دانش نیاز دارند، بنابراین می‌دانند که چه اقداماتی برای انواع مختلف شرایط مؤثر است یا نه، که به آنها امکان می‌دهد وضعیت خود را به درستی ارزیابی کنند و بر اساس آن تصمیم آگاهانه بگیرند.
در برخی موارد، ما اطلاعات کافی برای سنجش نتیجه احتمالی یک تصمیم داریم. این تصمیم‌گیری‌ها بسیار آسان‌تر از سایرین هستند، زیرا می‌توانید به داده‌های گذشته یا تجربیات گذشته نگاه کنید و بدانید که آینده نیز با الگوی مشابهی دنبال خواهد شد. در این موارد، انتخاب های سخت برای خود آسان است. مثلاً وقتی یک لیوان آب روی زمین می‌اندازید، می‌ریزد. بنابراین، واضح است که وقتی چیزهایی را در اطراف مایعات می‌ریزید چه اتفاقی می‌افتد – این نوع رویداد را قطعی می‌گویند.
برخی از مردم فکر می کنند ریسک و عدم اطمینان یک چیز هستند، اما آنها نمی توانند اشتباه کنند. در حالی که هر دو شامل نتایج غیرمنتظره هستند، ریسک شامل شانس ناشناخته است، در حالی که عدم قطعیت چیزی است که به دلیل کمبود داده قابل تعیین نیست. گفتن اینکه فردی متحمل ریسک می شود به این معنی است که از همه نتایج ممکن اطلاع دارد. با این حال، با رویدادهای نامطمئن، حتی اطلاعاتی در مورد چگونگی بد شدن اوضاع وجود ندارد – به این معنی که تقریباً غیرممکن است که از قبل برای هر اتفاقی که ممکن است در آینده رخ دهد، زمانی که هر گزینه ای به نظر می رسد واقعیت احتمالی آینده باشد، برنامه ریزی کرد.
مطالب مرتبط: چگونه به یک رهبر تغییر موفق تبدیل شویم
ایجاد یک تغییر موفق یکی از سخت ترین و بزرگترین مشکلات سازمان های مدرن است. جهان به سرعت در حال تغییر است و برای بقای شرکت ها باید تغییرات مثبتی را ایجاد کنند. بدون انجام کارها به گونه ای متفاوت، موفقیت شرکت در چنین محیط رقابتی تقریبا غیرممکن می شود. با این وجود، حتی زمانی که ایجاد یک تغییر سازمانی ضروری است، بسیاری از شرکت‌ها هنوز به طرز فجیعی شکست می‌خورند، زیرا طبق تحقیقات، نمی‌دانند چه تغییراتی لازم است و کدام استراتژی‌ها بهترین کارایی را دارند. و این میزان شکست از میزان موفقیت نیز بالاتر است! برای ایجاد موفقیت آمیز تغییر در شرکت، مهارت های رهبری موثر ضروری است. برای رهبرانی که امیدوارند تغییرات مثبتی را در سازمان خود ایجاد کنند، درک اینکه چگونه می توانید از این سه کلید رهبری تغییر – تعهد، ارتباط و همکاری – استفاده کنید، می تواند راهنمایی کافی برای موفقیت باشد.
اولین C رهبری تغییر، ارتباطات است. وقتی نوبت به ایجاد یک تغییر مثبت در سازمان می رسد، ارتباطات نقش حیاتی ایفا می کند. رهبران باید با کارمندان خود ارتباط برقرار کنند و در مورد چیستی و چرایی آن به آنها بگویند. باید در مورد هدف ایجاد این تغییر در سازمان و چرایی اهمیت آن به آنها گفت. رهبر باید با کل سازمان ارتباط برقرار کند تا مطمئن شود مقاومتی وجود ندارد. تغییر باید در همه سطوح اطلاع رسانی شود – هیچ کس را نباید پشت سر گذاشت، زیرا می تواند مشکلاتی ایجاد کند. هنگامی که رهبران بدون برقراری ارتباط با کارکنان خود در همه سطوح، تصمیمی برای تغییر می‌گیرند، مشکلات و مقاومت‌هایی رخ می‌دهد و می‌تواند بر تغییر تأثیر منفی بگذارد.
مطالب مرتبط: 5 جنبه مهم رهبری دیگران در زمان تغییر
رهبران موثر کسانی هستند که با کارمندان خود همکاری می کنند تا مطمئن شوند که تغییری که در شرف ایجاد آنهاست، موفقیت آمیز خواهد بود. رهبرانی که کارآمد نیستند، کارمندان خود را در فرآیند تصمیم گیری وارد نمی کنند، زیرا فکر می کنند آنچه تصمیم گرفته اند بهترین است. با این حال، این می تواند مانع از تغییر موفقیت آمیز شود. رهبران موثر کارمندان خود را تشویق می کنند تا مناطق آسایش خود را ترک کنند و خارج از چارچوب فکر کنند. بنابراین، قبل از هر تصمیمی، آنها با کارمندان خود مشورت می کنند و ایده هایی را جمع آوری می کنند که ممکن است به آنها در طراحی استراتژی های تغییر صحیح کمک کند.
مطالب مرتبط: 6 استراتژی که برای اداره شرکت خود از طریق عدم قطعیت نیاز دارید
به منظور متعهد شدن کامل به تغییر ، رهبران باید مطمئن شوند که رفتارهای خودشان نیز از آن تغییر حمایت می کند. حتی اگر با سبک رهبری آنها متفاوت باشد، آنها باید از منطقه راحتی خود برای حمایت از تغییر خارج شوند، زیرا تنها در این صورت است که با موفقیت اجرا می شود. رهبران کارآمد کسانی هستند که می دانند چگونه با محیط در حال تغییر سازگار شوند و با چالش های خود مقابله کنند و انجام این کار در حین ایجاد تغییر در سازمان بسیار مهم است.
این قسمت اول از یک مجموعه سه قسمتی است. منتظر توصیه های بیشتر در مورد رهبری اجرایی در زمان های نامشخص باشید!
این مدیر مراسم تشییع جنازه معروف TikTok ممکن است روزی 10 نفر را دفن کند، اما او هنوز زمانی برای نوشتن آهنگ های زیبا پیدا می کند.
یک درخواست از متقاضیان کار: لطفا ما را رد کنید!
"قوانین پیشنهاداتی هستند": این بنیانگذار مد از هوش مصنوعی برای از بین بردن مشکلات بزرگ اندازه و ضایعات صنعت استفاده می کند
درونگرا بودن شما را به یک رهبر بد تبدیل نمی کند. در واقع، این فقط ممکن است سلاح مخفی شما باشد.
آنچه کارآفرینان می توانند از پل نیومن بیاموزند
من بیش از 10 میلیون دنبال کننده در TikTok در 1 سال ایجاد کردم. در اینجا نحوه شما نیز آمده است.
این کارشناس میانجیگری حرکت قدرتی را آشکار می کند که به شما کنترل در هر موقعیتی را می دهد – و به شما کمک می کند آنچه را که می خواهید بدست آورید
آماندا برین
امی ام چمبرز
StackCommerce
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.
Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد