خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
اگر استراتژی رشد خود را از دست داده اید، در اینجا پنج اشتباه رایج در استراتژی رشد آورده شده است، بنابراین می توانید از آنها اجتناب کنید!
آیا اشتباهاتی در استراتژی رشد مرتکب می شوید؟ اگر چنین است، شما تنها نیستید. بنابراین بسیاری از شرکت‌ها در تلاش هستند تا از طریق تاکتیک‌های رشد منسوخ شده و «هک‌های» در اینترنت گام بردارند تا آن دسته از جواهرات استراتژی رشد را پیدا کنند که به آنها در مقیاس‌پذیری کمک می‌کند.
اگر استراتژی رشد خود را از دست داده اید، در اینجا پنج اشتباه رایج در استراتژی رشد آورده شده است، بنابراین می توانید از آنها اجتناب کنید!
تجزیه و تحلیل استراتژی های رشد سایر مشاغل یک راه فوق العاده برای به دست آوردن ایده برای رشد خود است. اما فقط استراتژی شخص دیگری را در نظر بگیرید و آن را در کسب و کار خود اعمال کنید؟ نه چندان.
کسب و کار شما منحصر به فرد است. حتی اگر در همان صنعت هستید و محصول مشابهی دارید، ترکیب خاصی از ارزش‌های شرکت ، مهارت‌های کارکنان و شخصیت شما شبیه هیچ شرکت دیگری نیست. بنابراین، چرا سعی کنید از استراتژی های رشد، یا پیام رسانی آنها کپی کنید؟
در عوض، آنچه را که یاد می گیرید بردارید و آن را تجزیه کنید تا بفهمید چرا کار می کند. سپس در موقعیت بسیار بهتری خواهید بود تا تصمیم بگیرید که آیا این استراتژی برای کسب و کار شما نیز کارساز است یا خیر.
مطالب مرتبط: 6 مؤلفه اساسی یک استراتژی رشد جامد
شما باید راهی برای سنجش عملکرد داشته باشید. KPI یا شاخص های کلیدی عملکرد ، چیزی است که برای انجام این کار از آن استفاده می کنید.
اما فقط داشتن KPI در جای خود باعث کاهش آن نمی شود. در واقع باید آنها را به طور منظم مرور کنید و سپس به آنچه که به شما می گویند عمل کنید. KPIهایی که استفاده می کنید باید با استراتژی شما مرتبط باشند و مانند روندهایی که در مورد آنها صحبت کردیم، همه KPIهایی که رقبای شما استفاده می کنند برای شما مناسب نیستند. KPIهایی را انتخاب کنید که برای استراتژی و اهداف تجاری شما منطقی باشد.
رشد لازم نیست از ویژگی های بیشتر یا بهبود محصول حاصل شود. و نقشه برداری CX به شما کمک می کند تا تصمیمات تاثیرگذار و استراتژیک بگیرید. درک مشتریان شما منجر به بهبود در پیام رسانی و موقعیت یابی می شود که مشتریان را برای کسب و کار شما محبوب می کند.
شرکت شما احتمالا چندین تیم مختلف دارد که روی بازاریابی، محصول و مهندسی، و موارد دیگر کار می کنند. اگر آن تیم ها را برای توسعه یا اصلاح استراتژی بازاریابی خود دور هم جمع نکنید، برخی از بینش های جدی را از دست می دهید.
مطمئناً، هر تیم مجموعه‌ای از مسئولیت‌ها را بر عهده دارد، اما این بدان معنا نیست که نمی‌توانید آن‌ها را دور هم جمع کنید. در واقع، گرد هم آوردن این تیم‌های به ظاهر متفاوت، تضمین می‌کند که همه در یک صفحه هستند و برای رسیدن به یک هدف تلاش می‌کنند. تیم بازاریابی می‌تواند درک درستی از تجربه مشتری از تیم CX به دست آورد و در مورد آنچه که برای راه‌اندازی به‌روزرسانی‌های محصول «ساده» برای محصول و تیم‌های مهندسی لازم است، بیاموزد.
نتیجه؟ تیمی که دانش عمیق تری از نحوه عملکرد کل شرکت دارد، درک بهتری از نحوه انطباق آنها با عملیات تجاری و احتمال قوی تری دارد که شرکت شما برنامه ای مقیاس پذیر و پایدار برای رشد تولید کند.
مطالب مرتبط: ایجاد استراتژی رشد مناسب برای پایداری شرکت شما
لازم نیست هر استراتژی رشدی درخشان و جدید باشد. یکی از ساده‌ترین کارهایی که می‌توانید انجام دهید این است که فهرستی از کارهایی که کار کرده‌اند و چه کاری انجام نداده‌اند تهیه کنید. سپس، کارهایی را بیشتر انجام دهید و (تعجب!) کارهایی را که انجام نداده اند، کمتر انجام دهید.
فوق العاده ساده به نظر می رسد، اما کار می کند. لازم نیست هر بار که در حال انجام یک فشار رشد هستید، 100٪ ایده های کاملاً جدید را مطرح کنید. اگر احساس می‌کنید که باید کاری متفاوت انجام دهید، به جای شروع از صفر، سعی کنید چیزها را آزمایش و بهینه کنید.
و به طور جدی، اگر حتی پس از آزمایش و بهینه سازی چیزی کار نمی کند؟ بندازش. کارهای زیادی وجود دارد که می‌توانید انجام دهید تا رشد را افزایش دهید و سعی نکنید کاری را انجام دهید در حالی که قرار نیست.
چه به تازگی یک کسب و کار را راه اندازی کنید یا یک کسب و کار موجود را گسترش دهید، داشتن یک استراتژی رشد کلید موفقیت کسب و کار شما است. اما این بدان معنا نیست که شما باید مسیری را ایجاد کنید و بدون توجه به آن به آن ادامه دهید.
اگر متوجه شدید که با یک یا چند مورد از اشتباهات استراتژی رشدی که در اینجا به آنها اشاره کردم، برخورد می کنید، یک دقیقه وقت بگذارید و دوباره جمع کنید. به اتفاقاتی که در حال وقوع است نگاهی بیندازید و قبل از حرکت به جلو، تغییراتی در استراتژی خود ایجاد کنید.
کلم پیچ قبل از اینکه این نابغه خلاق آن را مشهور کند یک چاشنی بود. در اینجا او چگونه این کار را انجام داد – و برنامه بعدی او چیست.
گفتن داستان برند شما بسیار مهم است. 4 گام برای اطمینان از اینکه طنین انداز است.
به این نانوا گفته شد که با همکارانش اسپانیایی صحبت نکند، بنابراین شرکت کیک خود را راه اندازی کرد که برای کارمندان به اندازه مشتریان ارزش قائل است.
بهبود خود روزانه 9.6 دقیقه کار می کند
با زنانی که در پشت برخی از نمادین ترین (و ضروری ترین) مواد تشکیل دهنده مک دونالد هستند آشنا شوید – و اینکه چگونه استانداردهای جدیدی را تعیین می کنند
کار از راه دور نباید مورد بحث باشد
کارمندان بیش از میزهای فوتبال و میان وعده های رایگان هستند. فرهنگ شرکت شما در عوض به این نیاز دارد .
بردلی هوک
کارکنان کارآفرین
RL آدامز
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog