خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
تیم شما باید خارج از شرح وظایف خود – اما در دایره نفوذ خود کار کند.
همیشه عواملی خارج از کنترل رهبران وجود دارد. خماری پس از کووید به این معنی است که جهان غرق در مشکلاتی است که ما ایجاد نکرده‌ایم و نمی‌توانیم آن‌ها را برطرف کنیم، اما آنها مستقیماً بر ما تأثیر می‌گذارند: بحران ، کمبود کارکنان و مجازات ، فقط چند مورد.
در حالی که چالش های خارجی ناامید کننده هستند، آنها بزرگترین نیستند که رهبران به من ابراز می کنند. بزرگترین ناامیدی آنها از درون سرچشمه می گیرد – ناتوانی آنها در سازگاری با این چالش های خارجی.
موارد مرتبط: 7 استراتژی برای رشد کسب و کار شما وقتی اختلالات زنجیره تامین همه جا وجود دارد
آیا اخیراً چیزی گفته اید که به نظر می رسد "بله (جای خالی را پر کنید) یک مشکل بزرگ است، اما هنوز کارهای زیادی وجود دارد که ما انجام نمی دهیم و می توانیم انجام دهیم"؟ اگر به نظر وضعیت شما می رسد، از قبل می دانید که تیم شما باید فراتر از احساس ناامیدی و فراتر از رویه های عملیاتی استاندارد فعلی خود حرکت کند. با این حال، شما همچنین می‌دانید که صرفاً درخواست از آن‌ها برای انجام این کار، کاری را انجام نمی‌دهد.
بنابراین، بهترین راه برای حرکت به جلو چیست؟ به این چالش در دو سطح حمله کنید: پشتیبانی کلان و مالکیت خرد.
بیایید با پشتیبانی ماکرو شروع کنیم. قبل از اینکه از تیم های خط مقدم بخواهید سنگینی این چالش های اضافی را تحمل کنند، مشخص کنید که در سطح خود چه کاری می توانید انجام دهید تا مسیر را برای نزدیک ترین افراد به کار باز کنید.
حمایت کلان می تواند به معنای سرمایه گذاری اضافی برای افراد یا تجهیزات، جابجایی مرزهای سازمانی یا حذف کارهایی باشد که اکنون می توانند غیرضروری در نظر گرفته شوند. اینجاست که شما نشان می دهید که در حال قرار دادن پوست در بازی است.
به عنوان مثال، یکی از تولیدکنندگان مواد غذایی Fortune 200 که اخیراً با آن کار کردم، با مشکلات زنجیره تامین مواجه بود. با این حال، آنها همچنین می‌دانستند که بسیاری از این مسائل می‌توانستند کاهش یا حتی حل شوند، اگر کارکنان درون شرکت مایل به کار فراتر از مرزهای سازمانی، ابتکار عمل بیشتر یا پیش‌بینی مشکلات احتمالی بودند. رویه عملیاتی استاندارد فعلی آنها کوتاه بود.
حمایت کلان در این شرایط چگونه بود؟ رئیس عملیات با سازماندهی یک تیم در سطح ارشد با هدف صریح کمک به هر کسی که با چالشی روبرو بود که از مرزهای سازمانی عبور کرد، شروع به کار کرد. اعضای این تیم رهبرانی دستچین شده بودند که در حل مشکلات شهرت داشتند. هر کارمندی که مشکل زنجیره تامین را پیش‌بینی می‌کرد، اکنون راهی برای بالا بردن پرچم و مارشال هر منابعی که برای برآورده کردن نیازهای مشتری لازم بود، داشت.
مطالب مرتبط: چگونه کسب و کار شما می تواند از طریق کمبود نیروی کار به موفقیت برسد
مالکیت خرد با شناسایی هر تیمی از یک هدف شروع می شود. اساساً، یک نتیجه که تیم می تواند مستقیماً بر آن تأثیر بگذارد (علاوه بر کار روزانه خود) که بیشترین تأثیر را بر چالش کلی خواهد داشت.
به این فکر کنید مانند قرار گرفتن در یک قایق نشتی که در حال آب است. اگر کار عادی روزانه یک تیم، نجات آب از قایق است، پس هدف مالکیت خرد این تیم می تواند وصله کردن یک سوراخ باشد. آیا وصله کردن فقط یک سوراخ در یک قایق نشتی تفاوت معناداری ایجاد می کند؟ دهه‌ها کار من در اجرای استراتژیک نشان داده است که تأثیر تجمعی این بردهای کوچک است که مقدم بر بزرگترین پیشرفت‌ها است.
این نتیجه تیمی ممکن است در یک کارخانه تولید مواد غذایی با هدف کاهش انقباض برای جبران افزایش هزینه های غذا، یک تیم فروش با تمرکز بر جستجو در یک بخش مهم یا یک تیم تولیدی باشد که به دنبال افزایش تعداد شیفت ها با خدمه کامل در حین کار است. با کمبود پرسنل
در ابتدا، برخی از مردم ناگزیر فکر می کنند "هی، رئیس، اگر ما می دانستیم چگونه این کار را انجام دهیم، فکر نمی کنید قبلاً این کار را انجام می دادیم؟ ما به شما صبر نمی کنیم!" اما معمولاً زمان زیادی طول نمی کشد تا یک تیم مناطقی را ببیند که در آن می توان با تمرکز و ثبات به دستاوردهای قابل توجهی دست یافت – به خصوص اگر فقط یک نتیجه را علاوه بر کار روزانه بخواهید.
، پیشگام ، آموزش داد که مهم‌ترین (و سخت‌ترین) تغییری که افراد می‌توانند انجام دهند این است که از فکر کردن به کارشان از نظر فعالیت‌ها به فکر کردن به کارشان از نظر نتایج حرکت کنند! از کسی در مورد شغلش بپرسید. بیشتر مردم فعالیت هایی را که انجام می دهند توصیف می کنند، نه نتایجی که تولید می کنند.
بهترین راه برای شروع حرکت فرهنگ به سمت ذهنیت نتایج، شروع با یک نتیجه واحد است که آنها می توانند تأثیر بگذارند. ایجاد حمایت کلان و مالکیت خرد همه مشکلات زنجیره تامین، کارمندان یا تورم را حل نمی کند . اما شرایط غیرقابل کنترل مانع از عقب نگه داشتن شما و سازمان خواهد شد.
کلم پیچ قبل از اینکه این نابغه خلاق آن را مشهور کند یک چاشنی بود. در اینجا او چگونه این کار را انجام داد – و برنامه بعدی او چیست.
گفتن داستان برند شما بسیار مهم است. 4 گام برای اطمینان از اینکه طنین انداز است.
به این نانوا گفته شد که با همکارانش اسپانیایی صحبت نکند، بنابراین شرکت کیک خود را راه اندازی کرد که برای کارمندان به اندازه مشتریان ارزش قائل است.
بهبود خود روزانه 9.6 دقیقه کار می کند
با زنانی که در پشت برخی از نمادین ترین (و ضروری ترین) مواد تشکیل دهنده مک دونالد هستند آشنا شوید – و اینکه چگونه استانداردهای جدیدی را تعیین می کنند
کار از راه دور نباید مورد بحث باشد
کارمندان بیش از میزهای فوتبال و میان وعده های رایگان هستند. فرهنگ شرکت شما در عوض به این نیاز دارد .
جاشوا اچ دیویدسون
دانیل مانگنا
بردلی هوک
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog