خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
سنگ بنای بهره وری سازماندهی، ماموریت محور و کارآمد ماندن است. اما، خلاق ماندن نباید به قیمت این ستون ها تمام شود. برعکس، خلاقیت به طور فزاینده ای ارزشمند می شود…
سنگ بنای بهره وری سازماندهی، ماموریت محور و کارآمد ماندن است. اما، خلاق ماندن نباید به قیمت این ستون ها تمام شود. برعکس، خلاقیت در حال تبدیل شدن به یک دارایی با ارزش فزاینده در محیط کار برای افراد و تیم ها است.
علاوه بر این، مجمع جهانی اقتصاد بیان می کند که خلاقیت با 9 مهارت از ده مهارتی که جهان را در سال 2020 و پس از آن تعریف می کند، مرتبط است یا مرتبط است. خلاق بودن علاوه بر افزایش اعتماد به نفس و همکاری ، مهارت های حل مسئله را افزایش می دهد.
اما این همه ماجرا نیست. در تجارت، خلاقیت دارای مزایای زیر است.
نوآوری به دو عنصر نیاز دارد: تازگی و سودمندی. متأسفانه، با وجود اهمیت خلاقیت در ایجاد ایده های منحصر به فرد و بدیع، آنها همیشه کاربردی نیستند. با این حال، راه حل های خلاقانه برای راه حل های نوآورانه ضروری هستند.
تا زمانی که محیط کار به آنها اجازه همزیستی را بدهد، خلاقیت باعث افزایش بهره وری می شود. در نتیجه، خلاقیت می تواند به روش های زیر منجر به بهره وری شود:
ممکن است همیشه لازم نباشد که مدل کسب و کار خود را هنگام پرداختن خلاقانه به چالش ها تنظیم کنید. به عنوان مثال، برای بهبود کارایی عملیات خود، ممکن است محصولات یا خدمات جدیدی را توسعه دهید. با این حال، یک ایده را رد نکنید زیرا با مقیاس یک مشکل مطابقت ندارد.
کسب و کار دنیای تغییرات دائمی است و سازگاری با آن نیازمند راه حل های خلاقانه است.
این ایده که تنها یک راه برای نزدیک شدن یا تفسیر یک موقعیت یا چالش وجود دارد، یکی از موانع اصلی رشد یک تجارت است.
گرفتار شدن در حالت تثبیت شناختی آسان است زیرا می‌تواند وسوسه انگیز باشد که به هر موقعیتی مانند گذشته نزدیک شوید. با این حال، تفاوت هایی بین هر موقعیت وجود دارد.
رهبران یک شرکت اگر برای درک شرایطی که با آن روبرو هستند، وقت نگذارند، تفکر خلاق را پرورش دهند و بر اساس یافته‌ها عمل نکنند، می‌توانند دچار رکود شوند.
صنایع برتر مانند مراقبت های بهداشتی و تولید برای خلاقیت و نوآوری ارزش قائل هستند. این عمدتا به دلیل پیچیدگی چالش های پیش روی هر صنعت است.
بنابراین، ما می دانیم که خلاقیت ضروری است. اما دقیقاً چگونه می توانید آن را در محل کار تشویق کنید؟
ناتان رالینز در CIO می نویسد: «تفکر خلاق اغلب می تواند نادیده گرفته شود، اگر در تقویم ما وقت کافی نداشته باشد. "همیشه جلسات و وظایف بیشتری برای بررسی لیست های ما وجود خواهد داشت، بنابراین مهم است که در واقع زمانی را برای فعالیت های خلاقانه رزرو کنیم."
به عنوان مثال، هکاتون ها منجر به به روز رسانی های قابل توجهی برای محصولات ما شده است. در دو تا سه روز، تیم‌ها زمان زیادی را صرف تفکر خلاقانه، همکاری و آزمایش ایده‌های خارج از چارچوب می‌کنند. رالینز می‌افزاید: «نتایج ویژگی‌های خارق‌العاده‌ای هستند که هم برای محصول و هم برای شرکت ارزش ایجاد می‌کنند». علاوه بر این، این رویدادها روحیه را تقویت می کند و تعهد ما را به خلاقیت و نوآوری نشان می دهد.
افزایش مسئولیت و استقلال به احتمال زیاد منجر به تولید ایده های بیشتر و همچنین احساس غرور و اعتماد بیشتر به مهارت های تیم شما می شود.
به طور کلی، این می تواند به تیم شما اجازه دهد تا به جای مدیریت خرد ، هر طور که می خواهد کار کند. به طور دقیق تر، به تیم خود اجازه می دهید هنگام ملاقات انفرادی، دستور کار را انتخاب کنند.
برای نقش‌های خاصی که فقط به اتصال اینترنت نیاز دارند، ساعات کاری انعطاف‌پذیر یا کار از خانه را در نظر بگیرید. وقتی کارمندان از خانه کار می کنند، می توانند واضح تر فکر کنند، ایده های نوآورانه تری ارائه دهند و سطح استرس خود را کاهش دهند.
برای اطمینان از بهره وری ثابت در خانه، انتظارات و دستورالعمل های روشنی را ایجاد کنید. و برنامه ریزی منعطف و متناسب با مدیران و تیم های آنها و نیازهای شرکت را برنامه ریزی کنید.
Lisa Guice، Lisa Guice Global-Vision، LLC می‌گوید: «رهبران ناآگاهانه خلاقیت تیم خود را با تمرکز زودهنگام بر روی پیاده‌سازی تضعیف می‌کنند. سریع‌ترین راه برای از بین بردن فرآیند خلاقیت این است که از تیم خود بخواهید راه‌حل‌های تاکتیکی را در کنار ایده‌های خلاقانه تولید کند.
این نه تنها جریان خلاقیت را خفه می کند، بلکه محیط کار را به طرز فکر «تولید در حین ویرایش» تغییر می دهد که منجر به کاهش مشارکت فردی می شود.
برای انجام کار گروهی نوآورانه، ایجاد یک محیط اجتماعی و مشارکتی ضروری است. مدیران زمانی متوجه تفاوت قابل توجهی خواهند شد که اقداماتی را برای "جلوگیری" سازمان خود انجام دهند.
علاوه بر کار بر روی پروژه های خود، کارمندان می توانند با همکاران در بخش های دیگر تعامل داشته باشند و اطلاعات بیشتری در مورد شرکت بیاموزند. در نتیجه، ایده‌ها و الهام‌بخشی آزادانه در سراسر بخش‌ها جریان می‌یابد و خلاقیت را جرقه می‌زند.
علاوه بر این، شوخ طبعی برای تیم سازی، فراگیری و خلاقیت عالی است.
اگر یک تیم عمدتاً از راه دور یا ترکیبی داشته باشید چه؟ ممکن است بخواهید یک کانال چت Slack یا مشابه به نام «کولر آبی» راه اندازی کنید. با انجام این کار، کارمندان شما می توانند در برخی از شوخی های اداری دوستانه شرکت کنند. یا در پایان جلسات تیم خود، زمانی را برای همه برنامه ریزی کنید تا در مورد برنامه های خود برای آخر هفته صحبت کنند.
بازیگوشی باعث ایجاد حس تعلق و ایمنی می شود و خلاقیت را برمی انگیزد.
در مورد تازه اندیشی، پیاده روی یکی از قدیمی ترین و مؤثرترین منابع است. "جلسات پیاده روی" روشی محبوب بود که استیو جابز برای تقویت ارتباط و خلاقیت با همکاران و همکاران استفاده کرد.
علاوه بر این، محققان دانشکده پزشکی هاروارد دریافتند که جلسات پیاده روی خلاقیت را تا 5.25 درصد و تعامل را تا 8.5 درصد افزایش می دهد. محققان دانشگاه استنفورد همچنین دریافتند که پیاده روی باعث افزایش 60 درصدی تفکر خلاق می شود. خود حرکت بدون در نظر گرفتن مدت زمان و مکان انجام آن به مغز انرژی می دهد.
باید مشوق هایی برای تشویق کارکنان به اشتراک گذاری ایده هایشان ارائه شود. یک پیشنهاد اجرای بهترین ایده ها و قدردانی از تلاش های دیگران است. برای اینکه به کارمند بفهمانید که قصد دارید ایده های آنها را اجرا کنید – پیشنهاد می کنم پیام خود را شخصی سازی کنید. در نهایت، اگر تغییر موفقیت آمیز بود، تیم را از الهام بخش آن مطلع کنید.
برای تقویت نوآوری، پرداختن به ایده های خوب و ستایش عمومی آن مهم است. در نتیجه، اعضای تیم الهام بیشتری برای به اشتراک گذاشتن ایده ها و نظرات خود دارند.
متوجه خواهید شد که کارمندان شما جذب کار خود می شوند و اهمیت کاری که انجام می دهند را فراموش می کنند که حجم کار بالا می رود. برای مبارزه با این موضوع، بررسی حضور در خود را برای کارمندان به یک عادت تبدیل کنید. با انجام این تمرین، آنها الهام می‌گیرند که چیزها را از منظری متفاوت ببینند، چه از نظر دستاوردهایشان و چه در آینده.
تیم شما همچنین می تواند با به اشتراک گذاشتن دستاوردهای ماهانه یا فصلی، نتایج ملموس کار سخت و راه حل های نوآورانه خود را مشاهده کند.
وقتی از کارمندان خود نظرات خلاقانه آنها را می‌خواهید، مطمئن شوید که آنها می‌دانند که انتظار کمال یا کار کاملاً صیقلی ندارید. برای اینکه بتوانند بدون عواقب منفی ریسک کنند، کارکنان باید اجازه داشته باشند تا برنامه هایی را تدوین کنند که به اشتباه می روند. توانایی شکست عاقلانه یک مهارت ارزشمند برای مدیران و شرکت ها است.
هنگامی که [کارمندان] از نزدیک ارزش ارائه آنچه را که ما "نمونه اولیه با وضوح پایین" می نامیم و دریافت بازخورد از یک مؤلفه کلیدی، و مشاهده اینکه چگونه این گام بعدی را هدایت می کند، ارزش عرضه کردن آنچه را که ما آن را "نمونه اولیه با وضوح پایین" می نامیم، ببینند، مردم شروع به باور به آن می کنند. گراهام هنشاو ، مدیر اجرایی مرکز کارآفرینی آلن بی. میلر در مدرسه بازرگانی ریموند میسون ویلیام و مری، در پادکست رهبری و تجارت W&M توضیح می دهد. او ادامه داد: «مایلید در جایی که ممکن است شکست بخورید، ریسک کنید، اما از آن شکست چیزی یاد می‌گیرید و به جلو می‌روید»، و تأکید کرد: «[شما نیاز به] تحمل ابهام دارید… شما از این نیاز برای تعطیلی فوری خودداری می‌کنید».
اکثر متخصصان احساس می کنند که شرکت ها و بخش های آنها به اندازه کافی ریسک نمی کنند. با این حال، ریسک برای افزایش مزیت رقابتی کسب و کار شما و تشویق خلاقیت ضروری است.
در صورت اقتضا، کارکنان را توانمند کنید تا تصمیمات جسورانه بگیرند و آنها را به پذیرش ریسک های حساب شده به جای مدیریت خرد تشویق کنید.
اعتبار تصویر: عکس از Shukhrat Umarov ; Pexels; متشکرم!
The post اهمیت خلاقیت در محیط کار appeared first on تقویم .
Crypto نباید جدی باشد. فقط از این کمدین بپرسید که کنفرانسی درباره شکست در صنعت ترتیب داده است.
می خواهید موفق شوید؟ ذهنیت ثابت خود را به یک ذهنیت رشد تبدیل کنید.
مدیر عامل گوگل 3 سوال ساده برای افزایش بهره وری از کارمندان می پرسد
"بزرگترین داستان نویس برنده می شود." کیتی پری در مورد پیوند شگفت‌انگیز بین ستاره‌سازی پاپ و کارآفرینی .
چگونه خلاقیت خود را آزاد کنید و استراتژی بازاریابی خود را متحول کنید
5 شخصیتی که در یک فضای کاری ملاقات می کنید
"بهترین دوست انسان" – و سرمایه گذاری: صنعت پر رونق حق رای دادن مرتبط با حیوانات خانگی
گابریل بیناس
آماندا برین
کارکنان کارآفرین
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
می‌دانم که داده‌هایی که ارائه می‌کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق‌الذکر در ارتباط با آن‌ها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog