من در حال کار بر روی یک قایق در دیواره بزرگ مرجانی بودم که دو نفر از خدمه یک شیرجه 20 دقیقه ای را آغاز کردند. ساعاتی بعد، با چرخش هلیکوپترهای امدادی، هنوز اثری از آنها نبود

سال‌ها پیش، شش ماه از شغل خود در NHS به عنوان روانشناس خارج شدم تا سفری دور دنیا را آغاز کنم. اما، وقتی عاشق غواصی شدم و در یک قایق غواصی در دیواره مرجانی بزرگ در کوئینزلند استرالیا به عنوان آشپز مشغول به کار شدم، با رئیسم در انگلیس تماس گرفتم تا به او بگویم که دیگر برنمی گردم.
پس از دو روز اقامت در مدرسه غواصی، دانش آموزان برای یک سفر سه روزه سوار قایق می شدند. این من بودم که با نگرانی‌هایشان به این موضوع رسیدند: « کوسه‌هایی روی صخره‌ها هستند؟ ”؛ " آیا آنها خطرناک هستند ؟" آیا در غواصی شبانه تاریک است؟ من آشپز بودم، اما از مهارت های روانشناسی من به خوبی استفاده شد.
آن روز صبح در قایق، دو نفر از مربیان در حال رفتن به یک "اوایل" بودند و از من پرسیدند که آیا می خواهم با آنها بروم . آنها گفتند بهترین زمان برای غواصی ساعت 6 صبح است، زمانی که ماهی ها بیدار می شدند و از مرجان ها تغذیه می کردند و خورشید روی آب خیره کننده بود. آنها در حال برنامه ریزی یک شیرجه کوتاه و عمیق بودند. آنها دو نفر از با تجربه ترین غواصان بودند، اما دو نفر از رقابتی ترین آنها بودند. احساس می‌کردم کمی خارج از منطقه راحتم هستم، بنابراین نپذیرفتم. وقتی تماشای فرو رفتن آنها در زیر سطح آسیاب را دیدم پشیمان شدم.
پس از چنین شیرجه عمیق، آنها باید پس از 22 دقیقه دوباره ظاهر می شدند. در دقیقه 45، من و خدمه باقی مانده با نگرانی آب را اسکن می کردیم. این عرشه بود که متوجه شد هیچ یک از غواصان قطب نمای دیجیتال خود را نگرفته اند.
با گذشت زمان، وحشت من بیشتر شد. ما هلیکوپترهای نجات را از سرزمین اصلی سازماندهی کردیم، در حالی که سعی کردیم فاجعه احتمالی را از دانش آموزان غواصی مخفی نگه داریم. اما بعد از 90 دقیقه مجبور شدیم شیرجه تمرینی آنها را لغو کنیم و کاپیتان مجبور شد وضعیت را توضیح دهد.
ساعتی دیگر نگذشته بود که مسافری درخشش کوچکی از نقره را در افق دید. کیلومترها از جایی که غواصان به داخل آب رفته بودند فاصله داشت. کاپیتان برای تحقیق رفت – و در نهایت، غواصان ما سالم و سرحال بودند. آنها در هنگام غواصی توسط جریان های قوی از بین رفتند و بدون قطب نما نتوانستند خود را به موقعیت قایق تغییر دهند. در نتیجه، آنها خیلی دورتر ظاهر شده بودند و تنها با فرو کردن برخی تجهیزات در مرجان جلوی حرکت خود را گرفتند. درخشش نقره ساعتی بود که به سمت خورشید نشانه می رفت تا سیگنالی را به قایق های در حال عبور منعکس کند.
پس از بازگشت به کشتی، آنها رام شدند، و در حالی که همه ما می دانستیم که یک بررسی ایمنی توسط شرکت غواصی انجام خواهد شد، به نظر می رسید که آنها این تجربه را کم اهمیت جلوه می دهند. اما من آن را در چهره‌هایشان دیدم: وحشت از بودن در وسط آب آزاد، نقاط کوچکی که در فضای وسیع آبی می‌چرخیدند.
این می‌توانست یک تراژدی باشد، اما خوشبختانه، فقط یک یادآوری مفید از قدرت و غیرقابل پیش‌بینی بودن دریا بود – و راهی که یک سطح صاف و آرام می‌تواند یک جریان زیرزمینی وحشی را بپوشاند.
بعد از ظهر همان روز، با نوشیدن آبجو زیر ستاره ها، به تصمیم خود برای نرفتن با آنها فکر کردم. احساس کردم این چیزی است که به تجربه و رقابت آنها مربوط می شود، و به اضطراب مبتدی خودم فکر کردم – نیاز تقریباً وسواسی من برای بررسی و بازبینی مجدد تجهیزاتم قبل از ورود به آب. من شروع به تعجب کردم که چرا هیچ یک از مربیان، با توجه به اینکه چقدر از آنها درباره اهمیت ایمنی موعظه می کردند، قطب نما را در دست نگرفته بودند.
این دو مربی محل غواصی را به خوبی می شناختند. آنها بسیار ماهر بودند و احتمالاً بیش از 10000 غواصی بین آنها انجام داده بودند، اما با رفتن به زیر آب بدون تجهیزات حیاتی غواصی خود را در موقعیتی آسیب پذیر قرار دادند. شاید احترام گذاشتن در قایق آفتاب‌گرفته باعث می‌شد که زمین نمانید.
این تجربه تأثیر عمیقی بر من داشت و زمانی که در نهایت به NHS در بریتانیا بازگشتم، نحوه کار من با تیم‌هایم را نشان داد. در حالی که کارکنان باتجربه مهارت های زیادی برای انتقال دارند، تازه کارها هم همینطور هستند، و من برای تشویق صدای تازه واردان تلاش کردم: آنها وضعیت را چگونه دیدند؟ خطر کجا بود؟ چشمان شاداب می تواند در سیستمی که ممکن است احساس خستگی و از خود راضی بودن داشته باشد حیاتی باشد. یک بار، وقتی جلسه «درس‌های آموخته‌شده» را در بخش زنان و زایمان تسهیل می‌کردم، معلوم شد که یک مامای دانشجو از یک فاجعه خطرناک جلوگیری کرده است. چند نفر دیگر از حاضران اذعان کردند که نگران مشکلات مادری در زایمان بوده اند، اما چون مدیر پزشکی و مشاور ارشد دیگر این گونه نبودند، سکوت کردند. با این حال، دانش‌آموزی که هفته قبل از این وضعیت نادر برای امتحان مطلع شده بود و نمی‌دانست مشاوران چه کسانی هستند، نگرانی خود را آشکار کرد و به درستی مشکل را تشخیص داد. این واقعیت که اولین روز او در محل قرارگیری بود قابل توجه بود، زیرا چند هفته بعد، ممکن بود پزشکان ارشد را بشناسد و ساکت بماند.
مانند مربیان غواصی در قایق، جراحان و برخی متخصصان دیگر قابل احترام هستند. موقعیت خداگونه را به خود اختصاص داد. و گاهی باید آنها را به خاطر درخشش مهارت و تخصصشان بت کرد. اما متخصصان انسان هستند: آنها می توانند چیزهایی را از دست بدهند و اشتباه می کنند. ما نمی توانیم صحبت کردن و اهتزاز پرچم قرمز را به دست تازه کار بسپاریم. ما باید فرهنگ باز بودن و یادگیری را در سازمان ها تشویق کنیم.
من اغلب به آن دو غواص فکر می کنم: جوانی، سرزندگی و اعتماد به نفس آنها، و عجله شادی که وقتی می دانستم آنها در امان هستند احساس می کردم. و من به این فکر می‌کنم که چگونه مرگ روی قایق در وسط دریای مرجان مرا از پیچیدگی تصمیم‌گیری آگاه کرد. چقدر باید به یاد داشته باشیم که احترام می تواند به پرده دودی تبدیل شود که دید ما را در موقعیت های مرگ و زندگی مخفی می کند. این نیز طعنه آمیز است که این شغل بی دغدغه در تعطیلات بود که به من تجربه اساسی زندگی را داد که امروز در کارم به عنوان روانشناس استفاده می کنم.
The Family Retreat اثر Bev Thomas این هفته توسط Faber (14.99 پوند) منتشر می شود. برای حمایت از Guardian و Observer، نسخه خود را در guardianbookshop.com سفارش دهید. هزینه تحویل ممکن است اعمال شود.

source

توسط artmisblog