خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
ما باید یاد بگیریم که مشکلات را قبل از شروع آنها تشخیص دهیم تا مسیر کسب و کار خود را برای بهتر شدن تغییر دهیم.
یکی از مهم ترین خاطرات من بازی والیبال در سالن ورزشی محلم با دوستانم است. در حالی که بازی می کردم، درست زمانی که یک زن جوان زیبا از درها عبور می کرد، از روی شانه ام به درب ورزشگاه نگاه کردم. بقیه روز را صرف تلاش کردم تا بفهمم چگونه با او صحبت کنم.
این در سال 92 بود. چند ماه دیگر جشن 30 سالگی ازدواج را خواهیم گرفت.
اغلب به این فکر می کنم که اگر آن روز در خانه می ماندم چه اتفاقی می افتاد؟ اگر بیش از حد درگیر بازی بودم و از بالای شانه ام نگاه نمی کردم چه می شد؟
چند سال بعد، فیلم درهای کشویی در سینماها به نمایش درآمد. در این فیلم، شخصیت اصلی دو مسیر متمایز را بر اساس اینکه آیا قطار به خانه می‌رسد یا خیر، تجربه می‌کند. در یکی، او سوار قطار می شود، متوجه می شود که نامزدش به او خیانت می کند و زندگی او را برای بهتر شدن تغییر می دهد. در دیگری، او قطار خود را در کسری از ثانیه از دست می دهد، نامزد خود را با معشوقه اش نمی گیرد و زندگی او به تدریج بدتر می شود.
در فیلم، به راحتی می توان نقطه ای را شناسایی کرد که تغییرات عظیمی را در زندگی او ایجاد کرد. اما اغلب اوقات ما از این لحظات غافلیم و بدون اطلاع ما از بین می روند. این باعث شد که این سوال برای من ایجاد شود که چگونه می‌توانیم به انتخاب‌های روزانه‌مان در کسب‌وکار توجه دقیق‌تری داشته باشیم و این لحظات تغییردهنده زندگی را در حالی که هنوز در حال وقوع هستند شناسایی کنیم – قبل از اینکه فرصت‌ها از دست ما خارج شوند یا مشکلات از کنترل خارج شوند. هرچه بیشتر بتوانیم در مورد احتمالات موجود در هر انتخاب فکر کنیم، بهتر خود را برای فراز و نشیب‌های کسب‌وکار آماده می‌کنیم (و به طور بالقوه از برخی از آنها اجتناب می‌کنیم).
مردم اغلب می گویند: "بینش 20/20 است." مشکل این است که اگر فقط به گذشته نگاه کنیم، ممکن است فرصت‌های بالقوه تغییر زندگی را از دست بدهیم یا در تله‌هایی بیفتیم که در غیر این صورت می‌توانستیم از آن اجتناب کنیم. چگونه می توانیم لحظاتی قبل از اینکه خیلی دیر شود، «درب کشویی» خود را شناسایی کنیم؟
مطالب مرتبط: 10 درس کارآفرینی از فیلم: «معجزه»
خلاقیت و کنجکاوی برای ساختن یک شرکت پایدار ضروری است، به شما این امکان را می‌دهد تا قبل از بروز مشکلات به راه‌حل‌هایی فکر کنید و از فرصت‌هایی استفاده کنید که ممکن است دیگران آن را نبینند. مردم اغلب می گویند: "ضرورت مادر اختراع است." اما نباید منتظر بمانیم تا ضرورت ما را مجبور به اختراع کند. ما باید قبل از بسته شدن درها خلاقانه و فعالانه فکر کنیم و ما را در مسیری کاملاً متفاوت بفرستیم.
در روزهای اولیه تاسیس شرکت من، یکی از مشتریان ما مبلغ زیادی به ما بدهکار بود و به موقع پرداخت نکرد. من آماده وحشت بودم – اگر آنها به ما پول نمی دادند، ما حقوق و دستمزد را انجام نمی دادیم و انبوهی از بلایای دیگر رخ می داد. با این حال، تصمیم گرفتم از فرصت استفاده کنم و از یکی از بزرگترین مشتریان خود بخواهم که زودتر پرداخت کند. این لحظه به طور کامل مسیر رشد ما را به سمت بهتر شدن تغییر داد، اما قرار گرفتن در چنین موقعیت آسیب‌پذیر باعث شد به این فکر کنم که چگونه می‌توانیم خود را دوباره در آنجا پیدا نکنیم. ما شروع به پرسیدن از خود کردیم: بدترین سناریوهای دیگری که می‌توانیم از آن جلوگیری کنیم چیست؟ فرصت های بالقوه ای که ممکن است از دست بدهیم چیست؟
در تجارت، نمی‌توانیم منتظر باشیم تا رویدادهای تصادفی ما را مجبور به نوآوری کنند یا سرندیپیتی به شکلی جادویی یک معامله سودآور جدید را در دامان ما بیاندازد. به آینده نگاه کنید – قبل از اینکه ضرورت مادر اختراع شود، چه چیزی باید از خود بپرسید؟ در نظر بگیرید که می‌خواهید کسب‌وکارتان به کجا برود و شروع کنید به دنبال مسیرهایی که شما را به آنجا می‌برند و هر گونه دست‌اندازی در جاده که پیشرفت شما را متوقف می‌کند.
موارد مرتبط: فعال یا واکنشی: در کدام حالت هستید؟
وقتی در هر لحظه به همه احتمالات موجود فکر می کنیم، رهبران تجاری فعال تری می شویم. این به ما امکان می‌دهد موقعیت‌هایی را که می‌توانند مشکلاتی ایجاد کنند یا مثمر ثمر باشند شناسایی کنیم و برنامه‌هایمان را بر اساس آن تنظیم کنیم. علاوه بر این، کسب‌وکارهای فعال برای مقابله با چالش‌ها بسیار مجهزتر از کسب‌وکارهایی هستند که واکنش‌پذیر هستند.
یک بار یک سرمایه گذار پرسید: "اگر بزرگترین مشتری خود را از دست بدهید چه اتفاقی می افتد؟" در آن زمان، می‌دانستیم که بد خواهد بود، اما این یک سؤال فوری به نظر نمی‌رسید – راحت بودیم و کسب‌وکارمان در حال رشد بود. اما کنجکاوی من شروع شد و ما فعالانه شروع به بررسی این احتمال کردیم. اگر بزرگترین مشتری خود را از دست بدهیم، حدود 25 درصد از درآمد خود را از دست می دهیم و کسب و کار ما آسیب می بیند. به جای اینکه منتظر باشیم تا این اتفاق بیفتد، سیستمی ایجاد کردیم که درآمد و پایگاه مشتری ما را متنوع کرد. اکنون، تجارت ما دیگر متکی به هیچ مشتری نیست، رشد ما پایدارتر است و ما به دنبال راه های بیشتری برای نوآوری در فرآیندهای خود هستیم. ما می‌توانستیم صبر کنیم تا فاجعه رخ دهد – تا زمانی که بزرگترین مشتری خود را از دست دادیم و مجبور شدیم برای بهبودی تلاش کنیم – اما با انتخاب پیشگیرانه، از بحران احتمالی جلوگیری کردیم و کسب‌وکارمان در حال رونق است.
ما مجبور نیستیم وضعیت موجود را بپذیریم – انگشت شست خود را بچرخانیم و منتظر فاجعه بعدی باشیم که ما را مجبور به عمل کند. فعال باشید و در نظر بگیرید که امروز چه تغییرات ساده ای می توانید ایجاد کنید که باعث می شود کسب و کار شما در آینده پیشرفت کند.
مطالب مرتبط: آیا محیط کاری شما به شما اجازه رشد می دهد؟
به عنوان رهبر، بخشی از کار ما پیش بینی آینده است. در حالی که ممکن است ما هیچ قدرت جادویی برای پیش‌بینی هر چیزی که اتفاق می‌افتد نداشته باشیم – قدم زدن در باشگاه در آن روز، نمی‌دانستم که با همسرم ملاقات خواهم کرد – چیزهای زیادی در تجارت وجود دارد که می‌توانیم پیش‌بینی کنیم، چه بزرگ و چه کوچک. هرچه بیشتر درک کنیم که این لحظات ساده و روزمره می توانند سهم بزرگی در مسیر حرکت ما داشته باشند، بیشتر می توانیم تمام قطعات متحرک را کنترل کنیم.
به خودتان اجازه ندهید که در آرامش باشید و اجازه دهید لحظه های درب کشویی بدون اطلاع قبلی از بین برود. به هر انتخابی توجه و اهمیت لازم را بدهید و شاید مهمتر از همه، مطمئن شوید که با آن دختری که به تازگی از درهای باشگاه رد شده صحبت می کنید – هرگز نمی دانید که در 30 سال آینده به کجا می رسید.
با یکی از معدود زنان میلیاردر خودساخته جهان آشنا شوید. او می خواهد به شما یاد دهد که چگونه بازی کنید – به معنای واقعی کلمه.
"این پول کجا می رود؟": نگاهی به بازار بی رحم مسکن شهر نیویورک
اگر می خواهید پولتان در برابر تورم مقاومت کند، باید این مزیت حیاتی بازنشستگی را درک کنید – چه ۲۵ ساله باشید یا ۷۵ ساله
یکی از بنیانگذاران بزرگترین شرکت شراب سیاه در ایالات متحده می گوید: "تعصب یک قاتل تجاری است."
7 چیزی که هیچ کس در مورد راه اندازی یک کسب و کار به شما نمی گوید
"این واقعاً غیر اخلاقی به نظر می رسد": آمازون هزینه اضافی تعطیلات را برای فروشندگان اضافه می کند
اکنون زمان بهتری از همیشه برای دریافت این نوع تامین مالی برای حق امتیاز خود است
مری هود
آرون ویک
دانیل مانگنا
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.
Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد