خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
یک هفته پس از از دست دادن نوزاد تازه متولد شده به سر کار بازگردید. روزی که مادرش را از خدمات پشتیبانی نجات داد، اخراج شد. پیشنهاد کاری لغو شد زیرا او مجبور شد پدرش را دفن کند.
زمانی که کیت لدون، بنیانگذار Brandwise Media ، پستی در لینکدین درباره تجربه دلخراش خود از مرخصی سوگواری نوشت، هرگز انتظار نداشت که ویروسی شود – اما این اتفاق افتاد و تا زمان نوشتن این مقاله حدود 50000 واکنش و 1800 نظر را به همراه داشت.
پست LeDonne آغاز می شود: "در سال 2013، مادربزرگ من، که شخص مورد علاقه من بود، تومور مغزی داشت." او را سریعاً به بیمارستان رساندند و تحت حمایت زندگی قرار دادند. او چند ایالت دور بود، و من یک پنجره باریک داشتم که می‌توانستم پایین بیایم، دستش را بگیرم و آخرین خداحافظی ام را قبل از اینکه حمایت را متوقف کنند، بگویم. مراسم خاکسپاری حدوداً برگزار می‌شود. یک هفته بعد."
یک روز به لدون فرصت داده شد تا غم از دست دادن مادربزرگ "که مانند یک پدر و مادر" برای او بود، شود. در کمال ناباوری، او عقب نشینی کرد، اما با بی علاقگی مواجه شد و تمایل او به مرخصی بدون دستمزد نیز به همین ترتیب رد شد. او مات و مبهوت بود.
LeDonne به Entrepreneur می گوید: "در نهایت نتیجه این بود که مراسم خاکسپاری در آخر هفته اتفاق افتاد، اما من فقط به یاد دارم که فکر می کنم اگر این زندگی در شرکت است، و من این دلسوزی کوچک را در زمانی که بسیار غمگین هستم را تجربه می کنم. نمی دانم این دنیا برای من است یا نه.»
اکنون بنیانگذار شرکت خود، LeDonne اطمینان حاصل می کند که کارکنانش زمان کافی برای سوگواری دارند و به عنوان بخشی از رویکرد مردم قبل از سیاست، مرخصی برای از دست دادن یک عزیز، دوست یا حیوان خانگی اعطا می کند.
متأسفانه، بسیاری از شرکت‌های آمریکایی هنوز مرخصی کافی برای کارمندان عزادار اعطا نمی‌کنند.
قانون استانداردهای کار منصفانه (FLSA) به پرداخت زمانی که کار نکرده است، از جمله شرکت در مراسم تشییع جنازه، نیازی ندارد و استثنائات کمی در سطح ایالت وجود دارد. اورگان تنها ایالتی است که به طور قانونی برای کارمندان واجد شرایط مرخصی سوگ را الزامی می کند، اگرچه این مرخصی نیازی به پرداخت حقوق ندارد. برخی از ایالت ها، از جمله کالیفرنیا ، مرخصی سوگواری را برای کارمندان بخش دولتی اجباری می کنند.
میلیون ها کارگر ایالات متحده همچنان سیاست های مرخصی بی رحمانه را تحمل می کنند.
مطالب مرتبط: آیا مرخصی کارمند بدون دردسر و نگرانی وجود دارد؟ این سه نفر در یک ماموریت برای اثبات آن هستند.
مارگارت مینسر، مادر و متخصص بازاریابی مستقر در آیووا، پسر تازه متولد شده خود را در سال 2020 از دست داد. مینسر علیرغم اینکه زایمان و از دست دادن ضربه روحی را تجربه کرده بود، تنها یک هفته بعد به کار خود گزارش داد، زیرا می ترسید که غیبت طولانی مدت ممکن است به قیمت کار او تمام شود.
مینسر می گوید: «اگر نوزادم زنده بود، حداقل شش هفته مرخصی می گرفتم.
Mincer به ذهنیت شرکت‌های آمریکایی « سود بر مردم » و ناامیدی از زن و مادر بودن در این کشور اشاره می‌کند – بحرانی که شایسته گفتگوی خاص خود است.
مینسر می‌گوید: «در طول روند سوگواری‌ام، چندین والدین را ملاقات کردم که در موقعیت‌های مشابهی هستند. به بسیاری از آنها فقط سه روز فرصت داده شد تا از دست دادن فرزندشان شکایت کنند. شرکت‌های آمریکایی برای مراقبت از مردم خود در این کار نیستند، آنها برای مراقبت از حقوق خود در آن هستند.»
مینسر می‌گوید که ایالات متحده نیز با یک بحران بهداشت روانی حساب می‌کند، اما مداخله مناسب برای بسیاری به آسانی در دسترس نیست، زیرا هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی بسیار بالا ( از جمله گران‌ترین‌ها در جهان در همه دسته‌ها) باعث می‌شود مردم از دریافت مراقبت‌هایی که دارند جلوگیری کنند. نیاز داشتن. فرهنگ شرکتی که حداقل سطح حمایت را فراهم می کند، این موضوع را تشدید می کند.
مینسر می گوید: «ما روبات نیستیم، ما انسان هستیم. "ذهن یک اندام است و وقتی حوادث آسیب زا اتفاق می افتد، ما باید برای مراقبت و اطمینان از بهبودی سالم وقت بگذاریم. متأسفانه، آمریکایی ها نمی توانند این کار را با این انتظار انجام دهند که ما باید کار کنیم یا در غیر این صورت. آمریکا شرکتی به سادگی است. کشتن ما."
مطالب مرتبط: اشتباهات رهبران در مورد سلامت روان
مادر اشلی تورس ماه‌ها را در شرایط بحرانی گذراند تا اینکه به خانواده‌اش توصیه شد که او باید از حمایت زندگی حذف شود. تورس در تمام مدت بستری شدن مادرش در بیمارستان «ساعت‌های بی‌شماری از اتاق‌های بیمارستان کار می‌کرد و هرگز اجازه نداد کارش آسیب ببیند.
آخرین آرزوی مادر تورس این بود که در زادگاهش در تگزاس به خاک سپرده شود. در آن زمان، خانواده در میشیگان زندگی می کردند. تورس باید دو هفته از محل کار خود دور باشد تا هماهنگی ها را ببیند. وقتی تورس با مدیرش تماس گرفت تا توضیح دهد، او ادعا کرد که آنها بیشتر از "وضعیت" تورس سازگار بوده اند و از او درخواست کرد که وقتی "هر آنچه را که باید رسیدگی شود" بررسی کند.
هنگامی که شوک اولیه فروکش کرد، تورس سعی کرد به مدیر خود ایمیلی بفرستد. اما پیام او انجام نشد – مدت کوتاهی پس از آن، تورس پیامی از یک همکار دریافت کرد که از او می‌پرسید چه اتفاقی افتاده است، همراه با اسکرین شات از یک ایمیل در سراسر شرکت که درست چند لحظه پس از اینکه تورس با او تماس تلفنی را قطع کرد، ارسال شده بود. مدیر. گفته می شود که تورس "به سمت فرصت دیگری رفته است." تورس اخراج شده بود.
تورس می‌گوید: «این آخرین چیزی بود که باید در ساعاتی قبل از اینکه مادرم را از خدمات پشتیبانی زندگی کنار بگذارم، با آن دست و پنجه نرم کنم. برداشتن آن گام آخر روز و شب بسیار طولانی بود.»
روز بعد، تورس به دفتر رفت تا کامپیوترش را برگرداند و وسایل شخصی اش را بردارد. وقتي رئيسش او را ديد، پرسيد: "خب، مامانت چي شده؟"
تورس به یاد می آورد: «با این سوال خیلی گیج شدم. "من در درخواستم به صراحت گفته بودم که مادرم روز قبل زنده نخواهد ماند و درخواست من به طور خاص این بود که مقدمات نهایی او را خارج از ایالت انجام دهم. برایم واضح بود که او توجهی نکرده است، درست مثل او. در تمام مدت بستری شدنش در بیمارستان نتوانست این کار را انجام دهد. وقتی من پاسخ دادم: "او مرده است. درست بعد از نیمه شب او را از دستگاه نجات خارج کردیم." چهره او همه چیز را نشان داد. بدون حرف دیگری از آنجا دور شدم."
چند روز بعد، او به تورس پیام داد تا به او اطلاع دهد که در روزهایی که مادرش در بیمارستان بستری شده بود، حقوق او جریمه نخواهد شد.
تورس می‌گوید: «تا به امروز، نمی‌دانم که آیا احساس گناه یا ترس در این تصمیم نقش داشته است. "من راه های قانونی را بررسی کردم تا نحوه اخراج خود را بررسی کنم. متأسفانه، به دلیل اینکه این اتفاق دو هفته قبل از یک سال حضور من در شرکت رخ داد، من واجد شرایط حمایت تحت FMLA نبودم . گذشته از ظلم و ظلم گاه به گاه وضعیت من. انجام شد، انجام این کار برای آنها کاملاً قانونی بود."
مانند Mincer، تورس بر رواج اخلاق "سود در برابر مردم" در ایالات متحده تأکید می کند، او می گوید، علاوه بر ارائه مرخصی سوگ با حقوق، شرکت ها باید ترتیبات کاری انعطاف پذیری را پس از دوره سوگ ارائه دهند، او می گوید که امکان انتخاب های دوردست یا ترکیبی را فراهم می کند.
تورس می گوید: «در اصل، با شفقت رهبری کنید. مردم به یاد خواهند آورد که در سخت ترین روزهایشان چگونه با آنها رفتار شد.»
مطالب مرتبط: 3 راه برای افزایش همدلی شما را به یک رهبر مؤثرتر تبدیل می کند
تاتیانا واسیلوپولوس، زیست‌شناس، جانورشناس و شیمی‌دان غذا، بنیانگذار JP's Delights ، قرار بود یک روز پس از مرگ پدرش از سرطان – در همان بیمارستانی که او در آنجا تحت درمان قرار گرفته بود، شغل جدیدی را آغاز کند. وقتی واسیلوپولوس به رئیس آینده اش گفت که چه اتفاقی افتاده است، او به او پیشنهاد داد که یک هفته وقت بگذارد تا پدرش را در خارج از ایالت دفن کند. واسیلوپولوس نیز باید گواهی فوت خود را نشان می داد.
اما واسیلوپولوس هرگز کار جدید خود را شروع نکرد. یک روز قبل از اینکه او قرار بود، HR با او تماس گرفت تا به او اطلاع دهد که بیمارستان قراردادش را فسخ کرده است. هیچ دلیلی ارائه نکرد و زنی که می‌توانست رئیس Vassilopolous باشد، ایمیل‌ها و تماس‌های او را نادیده گرفت و درخواست توضیح داد.
واسیلوپولوس می‌گوید: «من فکر می‌کنم فقدان مرخصی سوگواری به همان اندازه ناشی از یک نگرش تابوی بیمارگونه [به مرگ] است که ناشی از عدم درک و همدردی خودخواهانه از سوی شرکت‌ها است. "این یک روش بی رحمانه و غیرانسانی برای رفتار با مردمی است که از رنج های فوق العاده ای رنج می برند."
علاوه بر این، واسیلوپولوس خاطرنشان می‌کند که غم و اندوه می‌تواند منجر به افسردگی و بدتر شدن بیماری‌های روحی و جسمی شود، که همگی می‌توانند بر کار کارمند تأثیر بگذارند. تعامل اجباری در چنین شرایطی به سادگی یک رویکرد موثر نیست.
واسیلوپولوس می گوید: "چیزی برای به دست آوردن وجود ندارد." "کارکنان شما اگر بلافاصله پس از مرگ مجبور به بازگشت به کار شوند، احساس خوبی نسبت به شرکت شما نخواهند داشت. این کار باعث وفاداری نمی شود و می تواند منجر به نرخ جابجایی و هزینه های بالا در استخدام و آموزش شود. کارکنانی که احساس می کنند به آنها توجه می شود کار با کیفیت ارائه می دهند. کارمندان. مردم هستند و سزاوار این هستند که با آنها رفتار شود. آنها درخواست های رد شده برای مرخصی به دلیل مرگ را نمی بخشند یا فراموش نمی کنند. ارزش کارمندان حداقل به اندازه سود است."
واسیلوپولوس همچنین بر ارزش افزایش ترتیبات کاری انعطاف پذیر پس از ضرر تاکید می کند. این یک تعدیل کوچک است که می تواند تأثیر زیادی در روند سوگواری داشته باشد و به کارکنان فضا و زمان مورد نیاز را بدهد.
واسیلوپولوس می‌گوید: «اجازه دهید کارمندانتان به‌طور جداگانه رهبری را بر عهده بگیرند». " گوش دهید و به خواسته های آنها احترام بگذارید تا با شرایط عادی جدید خود کنار بیایند. انسان ها باید بتوانند بدون مصالحه در کنار خانواده خود کار کنند و در کنار خانواده خود باشند."
مرتبط: 10 رهبر که مثال های خوبی برای تعادل بین کار و زندگی می گذارند
نگرش شرکت های آمریکایی نسبت به مرخصی با حقوق، از جمله مرخصی سوگواری، در تقابل قابل توجه با سایر کشورهای ثروتمند قرار دارد. به عنوان مثال، در اروپا، اگرچه هر کشوری به خودی خود مرخصی طولانی‌تر سوگ ارائه نمی‌دهد، بسیاری از آنها مرخصی استعلاجی سخاوتمندانه ارائه می‌کنند و به کارمندان غمگین این امکان را می‌دهند تا آنچه را که نیاز دارند استفاده کنند.
طبق FMP Global ، در سوئد، کارکنانی که در مرخصی استعلاجی هستند تا یک سال حق دریافت 80 درصد حقوق خود را دارند. در ایسلند، آنها مستحق دریافت 100٪ حقوق برای 12 روز اول بیماری هستند، سپس از مزایای بیماری تا 52 هفته در هر دوره دو ساله برخوردار شوند. و در لیتوانی، آنها تا یک سال و سه ماه واجد شرایط مرخصی استعلاجی با حقوق هستند و باید حداقل 62 درصد از حقوقشان در این مدت پرداخت شود.
یوهانس گئورگ لیب، ساکن آلمان، از رویکرد کشورش قدردانی می کند.
لیب توضیح می دهد: "هر کارفرمایی موظف است به طور مداوم حقوق شما را بپردازد اگر شما (به دلایل مختلف) تا شش هفته قادر به کار نیستید." در بیشتر موارد، این قانون برای "مرخصی استعلاجی" اعمال می شود. این بدان معناست که شما به پزشک عمومی خود مراجعه می کنید، گواهی می گیرید – جایی که دلیل مرخصی برای کارفرما قابل مشاهده نیست – و سپس می توانید تا شش هفته در خانه بمانید و حقوق عادی خود را دریافت کنید.
پس از گذشت این شش هفته، کارفرما دیگر ملزم به پرداخت حقوق کارمند نیست، اما کارمند مستحق دریافت 66 درصد از حقوق خود است که توسط بیمه سلامت عمومی برای یک دوره اضافی حداکثر تا 72 هفته پرداخت می شود. .
لیب می‌گوید: «من خودم برای یک شرکت آمریکایی کار کرده‌ام، بنابراین می‌دانم چطور است. تصور من این است که کار به طور کلی در فرهنگ ایالات متحده مهمتر است. انتظار می‌رود که در تعطیلات یا اوقات فراغت برای پاسخ به ایمیل‌ها در دسترس باشید. همچنین، مزایای اجتماعی مانند مرخصی سوگواری در ایالات متحده بسیار کم اهمیت تلقی می شود، در حالی که در ایالات متحده به طور کلی پول بیشتری به دست می آورید، مزایای اجتماعی کمتری دریافت می کنید.
مطالب مرتبط: رهبران چگونه باید در مورد مزایای کارکنان فکر کنند
راه حل مشکل دلسوزی ایالات متحده چگونه است؟ میتا مالیک ، رئیس بخش گنجاندن، ارزش سهام و تاثیر در شرکت نرم‌افزاری Carta، می‌گوید چند مکان برای شروع وجود دارد.
مالیک برای اولین بار پس از فوت ناگهانی پدرش در سال 2017 شروع به بررسی مرخصی سوگ در ایالات متحده کرد. خوشبختانه، او در آن زمان از شرکتش حمایت زیادی دریافت کرد، اما متوجه شد که این مورد برای بسیاری از کارمندان آمریکایی صدق نمی کند.
مالیک می‌گوید: «گاهی اوقات برای همدلی با این تجربه نیاز است که چیزی را پشت سر بگذاریم. "اگر او را به این صورت ناگهانی از دست نمی دادم، ممکن بود قهرمان مرخصی سوگواری نمی شدم – و شرم بر من، اما این تمام وظیفه ماست که سعی می کنیم تجربیات مختلف زندگی را در کاری که انجام می دهم درک کنیم."
در Carta به کارمندان MTO داده می شود: حداقل زمان مرخصی. آنها باید حداقل 15 روز مرخصی بگیرند. این علاوه بر زمان تعطیلات نامحدود است – و تشویق می شود. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که کارکنان واقعاً مرخصی دارند. این شرکت همچنین امیدوار است که "هنجارها را در مورد تعطیلات تغییر دهد" و نشان می دهد که برای زمان شخصی کارکنان، زمان خانواده، زمان برای سوگواری و زمان استراحت ارزش قائل است.
مطمئناً این یک مدل تحسین‌برانگیز است، اما برای آن شرکت‌هایی که هنوز مایل به ایجاد MTO نیستند، هنوز راه‌های ساده و دلسوزانه‌ای برای حمایت از کارمندان در زمان غم و اندوه وجود دارد.
مطالب مرتبط: چرا رهبری همدلانه از همیشه مهمتر است؟
یک مکان برای شروع؟ درخواست گواهی فوت یا آگهی فوت نکنید. مالیک می‌گوید: «چقدر وحشتناک است که کسی این تجربه را پشت سر گذاشته است، و کسی فکر می‌کند دروغ می‌گوید و مدرکی برای آن می‌خواهد. آن وقت است که ما سیاست‌هایی را ایجاد کرده‌ایم که فاقد قلب و انسانیت است».
مالیک می‌گوید، کارفرمایان همچنین باید اعطای مرخصی سوگواری را فقط برای خانواده‌های نزدیک خود متوقف کنند، زیرا این سیاست روابط بسیار نزدیکی را که خارج از این محدوده وجود دارد، در نظر نمی‌گیرد.
همراه با آن، تعریف از دست دادن باید گسترش یابد تا مواردی از سقط جنین یا مرده زایی را در بر گیرد. مالیک می‌گوید: «خیلی چیزها می‌توانند اتفاق بیفتند – راه‌های زیادی می‌توانیم افرادی را که دوستشان داریم از دست بدهیم.»
علاوه بر این، مالیک تأکید می‌کند که ارتباط مداوم با افراد پس از ضرر چقدر مهم است. او به خاطرات شریل سندبرگ گزینه B اشاره می کند که عواقب پس از مرگ همسرش را بررسی می کند – فقط از کسی می پرسد که در آن روز چگونه هستید و ملاقات با آنها در جایی که هستند می تواند راه زیادی را پیش ببرد.
مالیک می گوید: « مهربانی و شفقت بزرگترین ابزاری است که در اختیار رهبران قرار می گیرد. "وقتی به این فکر می کنیم که این مرحله جدید رهبری در محل کار چگونه به نظر می رسد، مهربانی بزرگترین ابزار حفظ شماست. وقتی در تاریک ترین ساعت تیم خود در کنار شخصی ظاهر می شوید، زمانی که به شکلی غیرمنتظره برای کارمند خود ظاهر می شوید. ، آنها هرگز شما را فراموش نخواهند کرد."
با یکی از معدود زنان میلیاردر خودساخته جهان آشنا شوید. او می خواهد به شما یاد دهد که چگونه بازی کنید – به معنای واقعی کلمه.
"این پول کجا می رود؟": نگاهی به بازار بی رحم مسکن شهر نیویورک
اگر می‌خواهید پولتان در برابر تورم مقاومت کند، باید این مزیت حیاتی بازنشستگی را درک کنید – چه ۲۵ ساله باشید یا ۷۵ ساله
بنیانگذار بزرگترین شرکت شراب سیاه در ایالات متحده می گوید: "تعصب یک قاتل تجاری است."
7 چیزی که هیچ کس در مورد راه اندازی یک کسب و کار به شما نمی گوید
"این واقعاً غیر اخلاقی به نظر می رسد": آمازون هزینه اضافی تعطیلات را برای فروشندگان اضافه می کند
اکنون زمان بهتری از همیشه برای دریافت این نوع تامین مالی برای حق امتیاز خود است
جاناتان اسمال
مادلین گارفینکل
کن ویسنسکی
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.
Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد