خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
رهبران فعلی و آینده شرکت خود را برای حداکثر موفقیت توسعه دهید.
اگر به دنبال ایجاد یک سازمان با عملکرد بالا هستید، وظایف خاصی وجود دارد که نمی توانید آنها را نادیده بگیرید. یکی از مهمترین این وظایف، توسعه رهبران فعلی و آینده شرکت شما است. فکر طراحی و اجرای برنامه توسعه رهبری پایدار می تواند آزار دهنده باشد. واضح است که تبدیل شدن به یک سازمان با عملکرد بالا به زمان، نظم و تمرین زیادی نیاز دارد. اما با دنبال کردن این هشت مرحله زیر، خود و تیمتان را برای حداکثر موفقیت آماده خواهید کرد:
آیا اهداف برنامه توسعه رهبری شما با دیدگاه شما در مورد اینکه کسب و کار شما چه خواهد شد، همسو است؟ بررسی اولویت‌های استراتژیک و تعیین اینکه رهبران شما به چه مهارت‌هایی برای دستیابی به آنها نیاز دارند، برای موفقیت پایدار برنامه ضروری است.
همچنین، در نظر بگیرید که در صورت اجرای موفقیت آمیز، چگونه برنامه جدید شما با فرهنگ شما هماهنگ می شود . چه چیزی در مورد فرهنگ شما باید تغییر کند؟
داشتن یک چشم انداز روشن و قانع کننده از اینکه چگونه مهارت هایی که در برنامه توسعه رهبری خود ایجاد می کنید، از نقشه راه شرکت شما پشتیبانی می کند، ضروری است. مدیران و کارمندان شما منتظر پیوندهای قابل مشاهده به کسب و کار شما خواهند بود.
مطالب مرتبط: چرا باید در برنامه توسعه رهبری سرمایه گذاری کنید؟
برنامه ریزی یک سفر یادگیری می تواند پیچیده باشد. من به دو نکته کلیدی اشاره می کنم. اول، مطمئن شوید که مهارت‌هایی را آموزش می‌دهید که مستقیماً با شایستگی‌های اصلی رهبری مرتبط است. به رهبران خود چه کاری نیاز دارید و چرا؟ و به دنبال چه رفتارهای خاصی برای نشان دادن آنها هستید؟
دوم این است که در مورد روش های تحویل صحیح برای رفع نیازهای فراگیران خود فکر کنید. آیا رهبران شما به یک سفر یادگیری مجازی نیاز دارند؟ آیا می خواهید آنها با هم یاد بگیرند یا به تنهایی کاوش کنند؟ آیا یک سفر یادگیری ترکیبی انتخاب درستی است؟ هر روش دارای مزایا و معایب منحصر به فردی است. به اینها فکر کن
به نقشی که می تواند ارزش برنامه را کاهش دهد توجه کنید – مدیر زبان آموز شما. وقتی رهبران خط مقدم و مدیران آنها در اجرای و اجرای برنامه گنجانده نشوند، منابع مورد نیاز برای موفقیت پایدار را متعهد نخواهند کرد.
صاحبان برنامه های توسعه رهبری بزرگ جلسات توجیهی را برای این گروه ها برگزار می کنند. به آنها بیاموزید که چگونه همکاران خود را که درگیر برنامه هستند، مربیگری کنند. مدیران برنامه می خواهند از موفقیت رهبرانی که آموزش می دهند اطمینان حاصل کنند. مربیان باید در صورت نیاز، جلسات مربیگری و آموزشی اولیه و مداوم را برای مدیران برگزار کنند.
مهمتر از همه، صاحبان برنامه به رهبران کمک می کنند تا بفهمند چرا این ابتکار مرتبط است و منجر به موفقیت می شود.
مرتبط: توسعه رهبری در سازمان: سرمایه گذاری استراتژیک
اگر تصمیم دارید که باید یک خلبان را اداره کنید، یکی از اولین کارهایی که باید انجام دهید این است که انتخاب کنید چه کسی اول می رود. پس کجا و کی خلبان شویم؟ من برنامه‌ها را دیده‌ام که به دلیل اینکه جلسه آزمایشی مجازی در ساعت 8 صبح در ساحل شرقی (بله، 5:00 صبح در ساحل غربی ) شروع شد.
سیاست داخلی را در نظر بگیرید که مطمئناً یک خلبان را همراهی می کند. رهبرانی که از توسعه رهبری استقبال نمی کنند، ممکن است احساس کنند که برای شکست آماده شده اند. اگر دیگران در گروه آزمایشی نباشند ممکن است احساس طرد شدن کنند. ارتباط کلیدی برای اجرای روان برنامه شما در این مراحل اولیه است.
البته، یادگیرندگان شما و قهرمانان و تصمیم گیرندگان ضروری هستند. اما بازیگران مهم تسهیل‌کننده‌ها، تولیدکنندگان و پشتیبانی پروژه‌ها هستند. بدون این اعضای تیم، برنامه موفق نخواهد بود.
مجریان برنامه، مسئولیت هر یک از اعضای تیم را با دقت، با انتخاب و آموزش سنجیده برای همه اعضای تیم، انجام می دهند. همه اعضای تیم باید بدانند که چگونه این ابتکار با چشم انداز شرکت آنها مطابقت دارد و چگونه در پازل قرار می گیرند.
من ابتکارات آموزشی بسیاری را دیده ام که تحت نام های متعارف (به عنوان مثال، آکادمی رهبری و مبانی نظارتی) اجرا می شوند. اما برخی از سازمان‌ها برنامه‌های خود را برای تجربه‌ای به یاد ماندنی‌تر انتخاب می‌کنند.
من رهبران برنامه را تشویق می‌کنم تا برنامه‌های خود را با عناوین آینده‌نگر (مثلاً طرح رشد رهبری Acme یا رهبران فردا) علامت‌گذاری کنند. ما می خواهیم به افراد خود الهام دهیم تا خود را به عنوان رهبران بسیار مؤثری که برای آینده شرکت حیاتی هستند تصور کنند.
مطالب مرتبط: 4 گام برای ایجاد برنامه های توسعه استراتژیک رهبری
نقاط تماس خود را برای همه نقش های کلیدی برنامه ریزی کنید: یادگیرندگان، مدیران، قهرمانان و شرکای مهم یادگیری. مهم است که ارتباطات خود را برای اختصار و وضوح مرور کنید.
طرح خود را مرور کنید آیا فقط حقایق را بیان می کنید، یا یادگیرندگان خود را در مورد برنامه هیجان زده می کنید؟ برای هیجان بنویس فراگیران را تشویق کنید تا ارتباط و ارزش یادگیری مهارت های رهبری را که برای رشد در کسب و کار شما به آن نیاز دارند، ببینند. پیوند دادن یک رهبر ارشد به تلاش های ارتباطی بهترین روش است. از اینفلوئنسرهای داخلی انتقادی بخواهید تا برنامه را در همه سطوح ترویج و به اشتراک بگذارند.
من اغلب به این فکر می کنم که از رسانه های اجتماعی برای تأثیرگذاری بر مخاطبان استفاده می کنم. رهبران ارشد باید نفوذ بیشتری داشته باشند. بنابراین، یک ایمیل تشویقی از سوی رهبران ارشد می تواند اشتیاق به برنامه شما را افزایش دهد.
بهترین روش برای اجرا و نظارت بر برنامه توسعه رهبری، شناسایی نتایجی است که انتظار دارید به دست آورید. با این دانش، از داده های اندازه گیری که جمع آوری می کنید برای نشان دادن اثر برنامه استفاده کنید. شکاف‌های غیرمنتظره و فرصت‌های جدید را شناسایی کنید تا تأثیر برنامه را افزایش دهید و تصمیم‌های آینده را هدایت کنید.
به طور معمول، من می بینم که شرکت ها از یک ماتریس مرتبط با رفتار استفاده می کنند. آنها ممکن است فراخوان ها، استفاده از روزهای بیماری و نرخ جابجایی کارکنان را اندازه گیری کنند. اغلب، اینها به سختی به عنوان پایه هستند. بنابراین، من مشتریانم را تشویق می‌کنم که از نظرسنجی‌هایی استفاده کنند که رفتارهای رهبری را آن‌گونه که توسط افرادی که رهبری می‌کنند، اندازه‌گیری می‌کنند.
آمریکای شرکتی ما را می کشد. کارمندان داستان های دلخراشی را به اشتراک می گذارند که نشان دهنده یک بحران شفقت است.
برنامه ریزی یک شرکت خارج از سایت؟ در اینجا نحوه اطمینان از فراگیر بودن آن آمده است .
"اثر رژ لب" حقیقت شگفت انگیزی را در مورد اولویت های ما در رکود آشکار می کند. در اینجا آمده است که چگونه کسب و کارها می توانند پول نقد داشته باشند.
"من به تنهایی دنیا را تغییر نمی دهم، اما می توانم شروع کنم": چگونه بنیانگذار UOMA Beauty فعالیت و آرایش را برای مبارزه برای تغییر ادغام می کند
چگونه بر ناملایمات غلبه کنیم و به عنوان یک کارآفرین استقامت کنیم؟
به داخل بنتلی رزیدنس نگاه کنید ، که دارای آسانسوری است که اتومبیل شما را به اتاق نشیمن شما می برد
چگونه در سال 2022 یک امتیاز هوایی شهری راه اندازی کنیم
جاناتان اسمال
امیلی رلا
کریستل بائر
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.
Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد