خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
صرف نظر از اینکه یک استارتاپ کوچک هستید یا یک شرکت معتبر، مطمئناً زمانی فرا خواهد رسید که یاد بگیرید چگونه در پول خود صرفه جویی کنید و هزینه ها را کاهش دهید. این موضوع به ویژه مرتبط است …
صرف نظر از اینکه یک استارتاپ کوچک هستید یا یک شرکت معتبر، مطمئناً زمانی فرا خواهد رسید که یاد بگیرید چگونه در پول خود صرفه جویی کنید و هزینه ها را کاهش دهید. این موضوع به ویژه امروز که به نظر می رسد جهان بار دیگر نشانه هایی از رکود را نشان می دهد، اهمیت دارد.
یادگیری نحوه صرفه جویی در پول و رهبری کارآمد یک کسب و کار بدون هدر دادن منابع یک مهارت ارزشمند است. اگرچه برنامه ریزی یک امر ضروری است، اما اغلب نمی توانید مواردی مانند شیوع بیماری همه گیر، جنگ یا مبارزات مالی پس از آن را پیش بینی کنید.
بنابراین، چگونه یک کسب و کار می تواند در مواقع مشکل انعطاف پذیرتر شود؟ راه هایی برای سازگاری با یک بحران احتمالی حتی قبل از وقوع آن وجود دارد.
بر اساس تحقیقات اخیر Zippia ، 22 درصد از استارت آپ های کسب و کار در سال اول شکست می خورند. علاوه بر این، دلیل اصلی شکست کسب‌وکارهای کوچک با مشکلات جریان نقدی مرتبط بود. به طور طبیعی، بسیاری از موفقیت های تجاری شما به برنامه ریزی مالی و تنظیم بودجه خود بستگی دارد.
تجزیه و تحلیل کارایی فعلی اولین گام هر طرح تجاری خوب است. بنابراین، ما با انجام ممیزی در تمام عملیات‌ها، جریان‌های کاری و فرآیندهای پشتی و جلویی شروع می‌کنیم.
هدف شما در این مرحله این است که به سادگی داده ها را جمع آوری کنید و یاد بگیرید که جریان نقدی و هزینه های خود را مدیریت کنید. شما باید ROI و ارزش هر فعالیت را بفهمید. علاوه بر این، باید جریان نقدی خود را تجزیه و تحلیل کنید و ببینید آیا پویایی پرداخت شما قابل مدیریت است یا نیاز به تغییر شرایط دارید. اطلاعات ذکر شده به شما در جداسازی شکاف ها و ناکارآمدی ها کمک می کند.
به عنوان مثال، فهرستی از هزینه های ثابت و متغیر فعلی خود تهیه کنید. سپس، ببینید کجا می توانید هزینه ها را کاهش دهید و بهینه سازی کنید.
هنگامی که عملیات فعلی کسب و کار خود را تجزیه و تحلیل کردید، زمان آن است که آنچه را که می خواهید به دست آورید، تجسم و برنامه ریزی کنید. اینجا جایی است که شما دست به اقدام بزنید، بودجه یا هدفی تعیین کنید و به آن پایبند باشید.
فناوری منبع باز، هوش مصنوعی و ابری می تواند در کاهش هزینه ها کمک بزرگی باشد. بسیاری از ابزارهای رایگان یا مقرون به صرفه می توانند به شما در خودکارسازی و ساده سازی عملیات مختلف کمک کنند.
به عنوان مثال، اگر کارمندان از راه دور یا شیفت کاری دارید، می‌توانید از نرم‌افزار برنامه‌ریزی کارکنان استفاده کنید تا کل فرآیند کارآمدتر شود و خطاهای انسانی مانند همپوشانی یا از دست دادن شیفت‌ها کاهش یابد.
به همین ترتیب، سعی کنید بدون کاغذ بروید و تجارت را در فضای ابری شروع کنید. این یک مکان ذخیره سازی متمرکز داده را به شما می دهد و به شما امکان می دهد دسترسی به اسناد و فایل های مختلف را برای نقش های شغلی مختلف مجاز یا رد کنید.
به این فکر کنید که با استفاده از بدون کاغذ چقدر در هزینه های ذخیره سازی صرفه جویی می کنید!
علاوه بر این، خودکار کردن عملیات دستی، روزانه و کار فشرده باعث صرفه جویی در زمان می شود. و زمان پول است! ورود داده ها بهترین مثال از یک کار وقت گیر است که می توانید آن را خودکار کنید.
در برخی موارد، کسب و کارها ممکن است مجبور به اخراج کارمندان خود به دلیل بودجه محدود شوند. در مواردی مانند این، اتوماسیون همچنین می تواند در صورت امکان جایگزین نیروی انسانی شود. البته اخراج کارکنان مساوی از دست دادن سرمایه انسانی است. اگر به آن رسید، یاد بگیرید که فناوری را به عنوان یک جایگزین بپذیرید.
با تمام این موارد، باید اشاره کنیم که اتوماسیون همیشه ارزان ترین گزینه نیست. به عنوان مثال، اتوماسیون کل خط مونتاژ در یک کارخانه مستلزم سرمایه گذاری بزرگ اولیه است. بنابراین، برای داشتن پیش بینی های مالی صحیح، از قبل برای راه حل ها خرید کنید.
در نهایت، در مورد کاهش هزینه‌ها، نمی‌توانیم فناوری مجازی را فراموش کنیم که به بسیاری از شرکت‌ها اجازه می‌دهد از راه دور فعالیت کنند، به‌ویژه در زمان شیوع همه‌گیری. اگر بودجه شما کم است، به جای سفر برای جلسات حضوری، از فناوری هایی مانند زوم استفاده کنید. یا در Google Drive و Google Meet همکاری کنید و فضای اداری خود را به صورت فرعی اجاره دهید. خلاق باشید و از فناوری بهره ببرید!
رهبری یک کسب و کار موفق به معنای رصد مداوم بازار است. هدف کسب و کار شما سودآوری است، بنابراین باید بهترین محصول با کیفیت را با مقرون به صرفه ترین قیمتی که می توانید پیدا کنید، تهیه کنید. اگر عرضه کننده های بهتری در بازار وجود دارد، با اولین تامین کننده ای که با آن شروع به کار کرده اید گیر نکنید.
اگر قیمت محصول کاهش می یابد و می توانید تامین کنندگانی را بیابید که نسبت قیمت به ارزش بهتری ارائه می دهند، از تامین کننده خود بخواهید که قیمت را مطابقت دهد. در غیر این صورت، به تامین کننده دیگری فرصت بدهید.
قراردادهای تامین کننده را با دقت بخوانید و مقایسه کنید. در بسیاری از موارد، به خصوص اگر به صورت عمده خرید کنید، مشمول تخفیف می شوید. از عمل به حقوق خود و مذاکره در مورد قیمت ها نترسید.
در نهایت، دریافت قیمت بهتر از تامین کننده به معنای کاهش هزینه ها و بهبود سودآوری کلی کسب و کار شما است.
با این حال، این فقط در مورد تخفیف نیست. اگر قصد دارید راهی برای صرفه جویی پایدار در هزینه ها طراحی کنید، باید زنجیره تامین سرتاسر خود را اصلاح کنید. اغلب، این شامل خدمات شخص ثالث، مراکز تکمیل، مراکز توزیع، شرکای حمل و نقل کالا و غیره می شود. شما باید خلاق باشید و راهی برای کارآمدتر کردن کل زنجیره بیابید.
هنگام راه اندازی یک کسب و کار، سرمایه زیادی صرف پرداخت حقوق و دستمزد می شود. علاوه بر این، به عنوان یک کارفرما، احتمالاً یک طرح بازنشستگی 401K یا مشابه ارائه می دهید. هزینه های راه اندازی و مدیریت این طرح ها می تواند هزینه زیادی برای شما داشته باشد. بنابراین، برای یافتن ارائه‌دهنده‌ای با هزینه‌های کمتر، ارزش خرید را دارد.
روش دیگری که می‌توانید هزینه‌های 401K خود را کاهش دهید، کاهش هزینه‌های اداری با داشتن یک بندر امن 401K است که طرح شما را از آزمایش انطباق معاف می‌کند.
اگر بودجه شما واقعاً محدود است، می توانید تعداد کارمندان را در لیست حقوق و دستمزد خود کاهش دهید. در عوض، سعی کنید به فریلنسرها یا آژانس های شخص ثالث برون سپاری کنید. برون سپاری در بین مشاغل بزرگ و کوچک با اندازه بازار جهانی 92.5 میلیارد دلار در سال 2019 محبوب شده است.
به عنوان مثال، اگر شرکتی غیر مرتبط با فناوری اطلاعات هستید و فقط به یک وب سایت نیاز دارید، لزوماً به یک توسعه دهنده تمام وقت در لیست حقوق و دستمزد خود نیاز ندارید. در عوض، کار را به یک فریلنسر برون سپاری کنید یا آژانسی را برای طراحی و نگهداری وب سایت خود استخدام کنید.
جدای از صرفه جویی در هزینه های بالای حقوق و دستمزد، برون سپاری بخشی از کسب و کار شما به جای انجام آنها در داخل، نیاز شما به فضای اداری و هزینه های اجاره را کاهش می دهد.
بر اساس آمار Zippia در سال 2022 :
اگر تصمیم گرفته اید تعداد کارمندان ثابت در لیست حقوق و دستمزد خود را کاهش دهید، اینها برخی از زمینه هایی هستند که می توانید برون سپاری را در نظر بگیرید. وقتی نوبت به انتخاب یک شریک خارجی می رسد، می توانید به آژانس مراجعه کنید یا فریلنسرهای فردی را استخدام کنید. تحقیق و کاوش خود را انجام دهید تا مقرون به صرفه ترین استراتژی برون سپاری را برای نیازهای خود بیابید.
اگر بودجه شما اجازه تبلیغات پولی را نمی‌دهد، به روش‌های کم‌هزینه و خارج از جعبه فکر کنید تا تأثیر و قرار گرفتن در معرض دید عالی داشته باشید. به عنوان مثال، هک رشد، بازاریابی چریکی و بازاریابی تأثیرگذار همه گزینه هایی هستند که باید در نظر گرفته شوند.
یکی دیگر از راه‌های عالی برای صرفه‌جویی در هزینه‌های بازاریابی با در نظر گرفتن تصویر بلندمدت، سرمایه‌گذاری در مواردی مانند بازاریابی محتوا، سئو، بازاریابی ایمیلی و ایجاد جامعه است.
اینها در ابتدا تلاش های به ظاهر ناسپاسی هستند زیرا نتایج فوری به همراه ندارند. با این حال، در دراز مدت، آن‌ها ترافیک ارگانیک زیادی را برای شما به ارمغان می‌آورند و به شما کمک می‌کنند کمتر برای تبلیغات پولی خرج کنید.
در گذشته، استراتژی‌های بازاریابی سنتی مانند بیلبوردها یا تبلیغات تلویزیونی راهی برای گرفتن داده‌ها و معیارها به شما نمی‌داد. تلاش‌های دیجیتال مارکتینگ امروزی به دلیل داده‌ها و امکان یادگیری و تصمیم‌گیری آگاهانه از نظر بازگشت سرمایه بسیار کارآمدتر است. به جای اینکه کورکورانه هزینه کنید، اکنون می توانید تلاش های استراتژیک بیشتری انجام دهید.
در نهایت، فراموش نکنید که امروز همه چیز در مورد اثبات اجتماعی و تبلیغات بومی است که واقعاً شبیه تبلیغات نیستند. طبق نظرسنجی اخیر BrightLocal :
۷۷ درصد از مصرف‌کنندگان «همیشه» یا «به طور منظم» نظرات آنلاین را هنگام مرور مشاغل محلی می‌خوانند (از ۶۰ درصد در سال ۲۰۲۰)».
ما به شما توصیه می کنیم راهی برای ایجاد انگیزه برای خریداران خود برای ارائه نظرات خود پیدا کنید. این انگیزه می تواند هر چیزی باشد، از تخفیف یا رایگان برای ذخیره اعتبار یا هر چیز دیگری که برای مدل کسب و کار شما مناسب است.
موارد بعدی که از شما می خواهیم آنالیز کنید، اشتراک ها و سرویس هایی است که استفاده می کنید. برای جلوگیری از پرداخت بیش از حد برای خدمات ، باید مرتباً خدمات و ارزشی را که دریافت می‌کنید بررسی کنید و آن را با سایر خدمات موجود در بازار مقایسه کنید. نترسید که به دنبال نرخ رقابتی تر بروید یا از ارائه دهندگان خدمات فعلی خود بخواهید که با یک پیشنهاد بهتر مطابقت دهند.
آیا به چنین محدودیت تلفن همراه شرکتی نیاز دارید؟ آیا در واقع از تلفن ثابتی که برای آن پول پرداخت می کنید استفاده می کنید؟ آیا بانک شما بهترین معامله ای را که می توانید دریافت کنید ارائه می دهد؟
پس از تجزیه و تحلیل تمام خدماتی که برای آنها پرداخت می کنید، فوراً برخی از آنها را لغو می کنید و متوجه می شوید که می توانید به میزان قابل توجهی رتبه برخی دیگر را کاهش دهید.
گزینه دیگر این است که با گرفتن قراردادهای سالانه به جای ماهانه، پس انداز کنید. اکثر اشتراک ها با تخفیف برای مجوزهای سالانه همراه هستند. اگر بتوانید سرمایه گذاری اولیه کمی بالاتر را بپردازید، در درازمدت باعث صرفه جویی در پول شما می شود.
طبقآمار جهانی Statista ، محصولات خواربار و فاسدشدنی به ترتیب با 45.5 درصد و 38.9 درصد، بالاترین ارزش خارج از انبار را دارند. پس از این دو دسته محصول مراقبت های بهداشتی و زیبایی می باشد.
علاوه بر این، تحقیقات Adobe در سال 2021 نشان می‌دهد که در مقایسه با دوره قبل از همه‌گیری (ژانویه 2020)، پیام‌های موجود در انبار در طول همه‌گیری (در اکتبر 2021) به میزان 250 درصد افزایش یافته است.
این آمار به وضوح زیان هایی را که کسب و کار شما از مدیریت نامناسب موجودی متحمل می شود نشان می دهد. هیچ‌کس نمی‌خواهد با سناریوهای خارج از انبار، سفارش‌های برگشتی یا برعکس، یک انبار پر از سهام مرده و بدون خریدار علاقه‌مند برخورد کند. مدیریت بهتر موجودی به معنای تامین مالی بهتر است ، بنابراین بهینه سازی سطح سهام شما چیزی است که در این مرحله به دنبال آن هستید.
برآوردهای اخیر نشان می دهد که خرده فروشان در سال 2020 با حدود 70 درصد دقت موجودی کار می کردند . مطمئناً جا برای بهبود وجود دارد. نگاهی به داده های تاریخی فروش و تجزیه و تحلیل تقاضا، روند و چرخه عمر محصول فعلی می تواند به شما ایده خوبی از پیش بینی های فروش شما بدهد. هنگام تصمیم گیری در مورد اندازه سفارش خود این اعداد را در نظر بگیرید.
اگر بتوانید چابک‌تر شوید و از مراکز تامین یا توزیع شخص ثالث استفاده کنید، یا حتی حمل و نقل را به‌عنوان یک مدل کسب‌وکار کم‌خطر اتخاذ کنید، می‌توانید هزینه‌های ذخیره‌سازی خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهید.
در آخر توصیه می کنیم با یک متخصص مالیات یا یک حسابدار مالیاتی کار کنید که به قوانین و مقررات مسلط است و می تواند به شما در ثبت صحیح مالیات و دریافت اظهارنامه مالیاتی مطلوب کمک کند.
کسب و کارهای کوچک اغلب اهمیت هدایت حرفه ای آنها را در این زمینه نادیده می گیرند و فکر می کنند که در هزینه ها صرفه جویی می کنند. برعکس، این اغلب به دلیل تشکیل پرونده مالیاتی نامناسب یا عدم مطالبه هر چیزی که می توانستند هزینه بیشتری برای آنها به همراه داشته باشد.
با این حال، توجه داشته باشید که مشاور مالیاتی یا حسابدار شما نیز ساعات قابل پرداختی را از شما دریافت خواهد کرد. بنابراین، این نیز هزینه ای است که می خواهید پیگیری کنید. در حالت ایده آل، پس انداز و ارزشی که ارائه می کنند باید با هزینه های آنها مطابقت داشته باشد.
در حالت ایده آل، یک حسابدار مالیاتی خوب باید از نظر صرفه جویی در هزینه، مزایای زیادی را برای شما به همراه داشته باشد:
مدیریت مالی مناسب برای موفقیت کلی کسب و کار شما بسیار مهم است. با این حال، توجه داشته باشید که فکر کردن در مورد هزینه های خود هرگز نباید به قیمت خدمات یا کیفیت محصول شما تمام شود.
صرفه جویی در پول و کاهش هزینه ها در فضای کسب و کار امروز، شرکت ها را ملزم می کند تا از طریق تحول دیجیتال و پیاده سازی فناوری، راه های سریع تر، بهتر و کارآمدتر برای دستیابی به مخاطبان خود را پیدا کنند و در عین حال سودآور باشند.
ما از شما می خواهیم که از این فناوری در اختیار خود برای پیگیری هزینه های خود به طور مداوم استفاده کنید. این تنها راه جلوگیری از هزینه های غیر ضروری و کاهش هزینه ها در مواقعی است که بودجه محدودتر است. امیدواریم توانسته باشیم به شما کمک کنیم یاد بگیرید چگونه به روش های خلاقانه در پول خود صرفه جویی کنید و حتی زمانی که شرایط سخت است سودآور باشید.
The post کاهش هزینه ها 101 – نحوه صرفه جویی در پول هنگام راه اندازی کسب و کار اولین بار در Due پدیدار شد.
وقتی رستوران والدینش سوخت، برند سس داغ این بنیانگذار نسل اول از خاکستر بیرون آمد و غول های شرکتی را به جان خرید.
به اهداف خود نمی رسید؟ در اینجا نحوه تشخیص اینکه آیا باید تاکتیک یا استراتژی را تغییر دهید، آمده است.
با این ابزار خنده دار می توانید پست لینکدین ویروسی خود را ایجاد کنید
این زوج با سقوط بازار مسکن همه چیز خود را از دست دادند. اما تجلی "جادو" به آنها کمک کرد تا یک برند متافیزیکی را با 10 فروشگاه راه اندازی کنند.
4 خطر پنهان کار از راه دور
بهترین راه حل های نرم افزاری و ارائه دهندگان فناوری در صنعت فرانشیز
این دانش آموز 18 ساله راهی بهتر برای پیگیری کارهای مدرسه اش می خواست. بنابراین او یک برنامه – و یک تجارت ساخت .
امیلی رلا
جاناتان اسمال
StackCommerce
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog