خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
در اینجا سه توصیه برای قرار دادن سادگی در مرکز استراتژی سازمانی شما وجود دارد.
استیو جابز ، استاد در ، می‌گوید: «ساده بودن سخت‌تر از پیچیده‌تر است». پس از رسیدن به آنجا، می توانید کوه ها را جابجا کنید. جابز زندگی حرفه‌ای خود را صرف تلاش برای «پاک کردن» تفکر خود و پرورش «ذهن مبتدی» کرد تا بتواند همه چیز را ساده کند. و او تا حد زیادی موفق شد: امروزه دومین شرکت بزرگ جهان از نظر ارزش بازار است و محصولات آن به دلیل طراحی شیک و سادگی شهرت دارند.
همانطور که جابز اشاره می کند، با این حال، رسیدن به "ساده" آسان نیست. هر ، صرف‌نظر از صنعت، در محیطی عمل می‌کند – و این هرگز به اندازه امروز صادق نبوده است. پیچیدگی قدرت یک را کاهش می دهد، سرعت آن را به سمت بازار کاهش می دهد و به عنوان عاملی برای کارایی عملیاتی و شاید مهمتر از همه تمرکز آن بر نیازهای مشتری عمل می کند.
و سادگی در رتبه بالایی در لیست خواسته های مصرف کننده قرار دارد. بر اساس یک مطالعه جهانی روی بیش از 15000 مصرف کننده در سراسر ایالات متحده، و ، از جمله ، 76٪ از پاسخ دهندگان گفتند که احتمال بیشتری دارد که برندی را توصیه کنند که تجربیات ساده ای را ارائه می دهد – از 64٪ در سال 2018.
مطالب مرتبط: قدرت سادگی: اجتناب از عوارض محل کار
دلایل متعددی برای پیچیدگی کسب و کار وجود دارد. ران اشکناس در مقاله کلاسیک سال 2007 هاروارد بیزینس ریویو با عنوان «مدیریت ساده‌اندیشی» به چهار منبع اصلی اشاره می‌کند:
میتوز ساختاری: افزایش پیوسته تغییرات ساختاری یا لایه‌های سازمانی جدید که مدیریت کسب‌وکار را سخت و دشوار می‌کند.
تکثیر محصول: گسترش مداوم سبد محصولات یک شرکت از طریق افزودن محصولات جدید، خطوط محصول یا تنوع محصول.
تکامل فرآیند: تکثیر مداوم فرآیندهای سازمانی که به ناکارآمدی و حتی تضادهای داخلی کمک می کند.
عادات مدیریتی: رفتار – در برخی موارد غیرعمد – رهبران ارشد و مدیران که باعث انجام کارهای غیر ضروری می شود که در طول زمان ادامه می یابد.
علاوه بر پیچیدگی سازمانی و محصول، امروزه مردم با چشم‌انداز پیچیده‌تر هم در زندگی شخصی و هم در زندگی حرفه‌ای خود مواجه هستند. در واقع، همانطور که فناوری‌های پیشرفته‌ای مانند (AI) و برنامه‌های کاربردی هوش مصنوعی مانند در حال گسترش هستند، افراد بیشتری در کنار ماشین‌ها کار خواهند کرد. کارگران باید دانش کاری از فناوری پیچیده و مهارت های لازم برای مدیریت تعاملات انسان و ماشین داشته باشند .
بنابراین، ما به عنوان رهبر چگونه می توانیم در برابر این موج جزر و مدی از پیچیدگی دفاع کنیم؟ در اینجا سه توصیه برای قرار دادن سادگی در مرکز استراتژی سازمانی شما وجود دارد:
مرتبط: 5 راه برای ترویج سادگی و افزایش کارایی
بیشتر کارآفرینان تمایل دارند که جهان را به مکانی بهتر از طریق بهبود روشی که همیشه انجام می‌شده و از چشم‌اندازهای عالی برای انجام کارها الهام می‌گیرند، بسازند. در حالی که انگیزه داشتن یک مأموریت عمیقاً شخصی مهم است، برای کارآفرینان به همان اندازه مهم است که چند هدف مشخص و قابل اندازه گیری را تعیین کنند که کار روزمره آنها را هدایت کند. تعیین کمیت موفقیت – یک ماه، سه ماهه یا سال بعد – به شما معیارهایی می دهد تا روی آن کار کنید و به شما امکان می دهد بر اساس حقایق و داده های سخت تصمیم بگیرید.
اهدافی که به وضوح تعریف شده اند نیز برای همسو کردن شما حول یک هدف مشترک ضروری هستند. همانطور که یک تیم قایقرانی نمی تواند به جلو حرکت کند مگر اینکه همه در مورد مسیری که در آن حرکت می کنند توافق داشته باشند، یک سازمان تنها در صورتی پیشرفت می کند که هر فردی بداند که برای رسیدن به چه چیزی با هم کار می کند.
در اوایل دهه 1960، افراد، فرآیند، چارچوب فناوری – که گاهی اوقات مثلث طلایی نامیده می شود – تأسیس شد، سه عنصر یک تحول سازمانی موفق را در بر می گیرد. این چارچوب به همان اندازه برای کارآفرینانی که به دنبال ساده‌سازی روش‌های کار خود هستند مفید است. آیا ساختار سازمانی شما بیش از حد سلسله مراتبی شده است و آیا ساختاری صاف تر، موانع انجام کار را از بین می برد؟ آیا می توانید روند عرضه محصولات به بازار را تسریع کنید؟ فناوری می‌تواند کار وقت‌گیر اما کم‌ارزش را خودکار کند، اما فناوری بیش از حد می‌تواند پیچیدگی‌های غیرضروری ایجاد کند. اگر می خواهید کسب و کار خود را ساده کنید اما مطمئن نیستید که از کجا شروع کنید، نگاهی دقیق تر به افراد، فرآیندها و فناوری خود یک نقطه شروع عالی است.
سادگی اغلب به معنای کاهش سرعت برای افزایش سرعت است – برای ارزیابی پیشرفت خود یک قدم به عقب بردارید تا بتوانید مطمئن شوید که در مسیر درست باقی می‌مانید. برای مثال، این وسوسه وجود دارد که فقط به ساخت و استقرار محصولات جدید با حداکثر سرعت ادامه دهید بدون اینکه درک کاملی از نحوه دریافت راه حل ها توسط مشتریان داشته باشید. شما باید به آن محصولات فرصت نفس کشیدن قبل از پالایش و ایجاد پیشرفت های جدید بدهید.
همین امر در هنگام توسعه آن پیشرفت ها صادق است. تمایل به مهندسی بیش از حد چیزها و توسعه ویژگی هایی وجود دارد که ممکن است به مشتریان مرتبط باشد یا نباشد. گاهی اوقات پاسخ درست در مقابل ما قرار می‌گیرد – اگر فقط به صدای مشتری اجازه دهیم به ما نفوذ کند و به ما بگوید که واقعاً به دنبال چه چیزی است.
به همین دلیل است که تفکر طراحی – توانایی تشخیص مشکلات، تجسم و شناسایی راه حل ها و ارزش گذاری سریع و مداوم برای مشتریان – یک مهارت ضروری برای کارآفرینان است. تفکر طراحی یک تکنیک قدرتمند برای حل مشکل اول مشتری است، زیرا قبل از تعیین چگونگی توسعه راه حل هایی که مستقیماً آنها را مورد خطاب قرار می دهد، ابتدا مهم ترین مشتریان و نکات دردناک آنها را درک کنید.
مطالب مرتبط: چگونه یک مدیر طراح و متفکر باشیم؟
در تجارت، چیزهای بسیار کمی ساده هستند. اما نیازی نیست که پیچیدگی بر ما حاکم شود. وظیفه ما به عنوان رهبر این است که از سر و صدا/ حواس‌پرتی حذف کنیم و ساده‌سازی کنیم. وظیفه ما این است که آگاهانه، عمدی و روشن در مورد اینکه چه چیزی برای سازمان ضروری است و چه چیزی نیست، صحبت کنیم. همانطور که فیلسوف آمریکایی ویلیام جیمز اشاره کرد، "هنر عاقل بودن، هنر دانستن این است که چه چیزی را نادیده بگیریم."
هنگامی که رستوران والدینش سوخت، برند سس داغ این بنیانگذار نسل اول از خاکستر بیرون آمد و با غول های شرکتی مقابله کرد.
به اهداف خود نمی رسید؟ در اینجا نحوه تشخیص اینکه آیا باید تاکتیک یا استراتژی را تغییر دهید، آمده است.
با این ابزار خنده دار می توانید پست لینکدین ویروسی خود را ایجاد کنید
این زوج با سقوط بازار مسکن همه چیز خود را از دست دادند. اما تجلی "جادو" به آنها کمک کرد تا یک برند متافیزیکی را با 10 فروشگاه راه اندازی کنند.
4 خطر پنهان کار از راه دور
بهترین راه حل های نرم افزاری و ارائه دهندگان فناوری در صنعت فرانچایز
این دانش آموز 18 ساله راه بهتری برای پیگیری کارهای مدرسه اش می خواست. بنابراین او یک برنامه – و یک تجارت ساخت .
دیو گرت
گابریل بیناس
سام سیلورمن
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog