خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
برون سپاری تیم ها یک گزینه جذاب برای کسب و کارهای در حال رشد است و مزایای زیادی دارد. اما ساخت تیم های برون سپاری به همان سطح مراقبت و توجه نیاز دارد که ساخت یک تیم داخلی.
همانطور که سازمان شما رشد می کند، باید در مورد ایجاد انواع مختلف تیم در سراسر جهان تصمیم بگیرید. ممکن است گزینه هایی مانند باز کردن دفاتر جدید، استخدام تیم های راه دور یا استخدام آژانس ها را در نظر بگیرید.
با توجه به شرایط اقتصادی فعلی، تیم های برون سپاری ممکن است جذاب ترین گزینه به نظر برسد. بسیاری از مردم فکر می کنند که باعث صرفه جویی در هزینه و زمان می شود و به مدیران اجازه می دهد تا فرآیندهای استخدام، و مدیریت را به شخص ثالث منتقل کنند. این استراتژی دارای طیف وسیعی از مزایای است، به ویژه برای موفقیت مشتری، که می تواند نیاز به در دسترس بودن شبانه روزی داشته باشد.
با این حال، در واقع به تلاش و سرمایه‌گذاری شگفت‌انگیزی نیاز است تا این تصمیم استراتژیک در درازمدت نتیجه دهد. بعلاوه، تیم های برون سپاری آنقدرها که فکر می کنید با داخلی شما متفاوت نیستند. در اینجا چند نکته در مورد چگونگی مدیریت موفقیت آمیز تیم های برون سپاری شده به روشی که واقعاً در درازمدت جواب می دهد، آورده شده است:
موارد مرتبط: در هنگام برون سپاری چه کاری نباید انجام داد
فقط به این دلیل که تیم های برون سپاری شما دور از چشم هستند، به این معنی نیست که می توانند دور از ذهن باشند. مشابه تیم داخلی شما، کارمندان غیرمتعهد نرخ جابجایی بالاتری خواهند داشت که مستلزم صرف زمان و تلاش بیشتر برای استخدام و ایجاد تیم های قوی است.
به همین دلیل، مدیر داخلی همچنان باید بر فرآیند استخدام، حضور در هیئت مدیره و نظارت داشته باشد تا مطمئن شود که تیم های برون سپاری فرهنگ و ارزش های مشابهی دارند. در اینجا چند راه برای درگیر نگه داشتن تیم های برون سپاری خود آورده شده است:
استخدام: ممکن است وسوسه انگیز باشد که مسئولیت های استخدام را به طور کامل کنار بگذارید زیرا مجبور نیستید کارهای سنگین را انجام دهید. اما مهم است که با استفاده از افرادی که مسئول استخدام هستند درگیر بمانید تا فرهنگ و انتظارات شرکت شما را کاملاً درک کنند.
تنظیم ساختارها: ساختارهای مناسب را در جای خود قرار دهید که از آموزش و پشتیبانی کند. این به معنای اجرای برنامه‌های آموزشی و دانشی است که بازتاب برنامه‌های داخلی شماست و حتی می‌تواند شامل اعزام مربی داخلی شما برای اجرای طرح یادگیری جذاب و با کیفیت بالا باشد.
برنامه‌ریزی رویدادها : فعالیت‌های مشارکت کارکنان را مشابه فعالیت‌هایی که برای تیم‌های داخلی خود اجرا می‌کنید، اجرا کنید. رویدادها را در برندسازی شرکت به نمایش بگذارید تا تیم های برون سپاری شده احساس کنند که بخشی برابر از شرکت هستند.
ایجاد یک برنامه پرواز : برای تقویت روابط و ایجاد یک تیم متحد، یک برنامه پرواز ایجاد کنید. تیم های داخلی و تیم های برون سپاری خود را برای بازدید از دفاتر یکدیگر بفرستید.
نظرسنجی: نظرسنجی‌هایی را در مورد رضایت کارکنان توزیع کنید تا بتوانید به طور مداوم روش‌های تعامل با تیم‌های برون‌سپاری را بهبود بخشید و به آنها احساس ارزشمندی کنید.
مطالب مرتبط: مزایا و معایب برون سپاری و استخدام کارکنان داخلی
مجدداً، مشابه تیم داخلی شما، بدون جایی برای رشد، تیم های برون سپاری شما به سرعت انگیزه خود را از دست می دهند، که باعث گردش مالی بالا و حفظ کم می شود. برای جذب و حفظ بهترین استعدادها، باید با آنها به این شکل رفتار کنید.
ایجاد یک مسیر رشد را در نظر بگیرید که در آن کار استثنایی منجر به فرصت‌هایی برای تحرک بالا، گسترش یا تعمیق دانش صنعت شود. اگرچه ممکن است در ابتدا پرهزینه‌تر به نظر برسد، اما حفظ استعدادتان نسبت به استخدام مداوم و آموزش استعدادهای جدید مقرون به صرفه‌تر خواهد بود.
سطح بالایی از دید را به کار، پیشرفت و برنامه های سازمان خود ارائه دهید. این به آنها کمک می کند تا سهم خود را در اهداف کوتاه مدت و بلند مدت درک کنند. با ترکیب آن، نقاط عطف و دستاوردها را برای تیم ها و سازمان در محل جشن بگیرید. سپس این موفقیت‌ها را در انجمن‌های بزرگ‌تر ارتقا دهید تا همه، علی‌رغم فاصله، به رسمیت شناخته شوند که شایسته آن است.
موارد مرتبط: 7 روش برای موفقیت برون سپاری هر چند وقت یکبار
آخرین قطعه پازل، تنظیم KPIهای مناسب برای تیم های برون سپاری شماست. متأسفانه، تیم‌های برون‌سپاری گاهی اوقات به عنوان یک مبادله در نظر گرفته می‌شوند: راه‌حلی ارزان‌تر با نتایج متوسط، اما نباید اینطور باشد.
تیم های برون سپاری شما باید KPI مشابه تیم های داخلی شما داشته باشند. کاهش KPI برای تیم های برون سپاری به این معنی است که شما ذاتاً کیفیت را فدای هزینه می کنید، که کارایی کلی سازمان شما را کاهش می دهد. تیم های برون سپاری به همان اندازه حرفه ای و با استعداد هستند که تیم های داخلی شما – آنها به سادگی در منطقه دیگری قرار دارند.
شکی نیست که برون سپاری مزایای زیادی دارد و می تواند راه حلی ساده و جذاب برای مقیاس بندی به نظر برسد. اما هدف خود را از دست ندهید: ایجاد تیمی که کار با کیفیتی را برای بهتر کردن سازمان تولید کند. سرمایه گذاری زمان و منابع برای حمایت از هر یک از اعضای تیم ، و ارزش برای همه غیر قابل انکار خواهد بود.
وقتی مزرعه پدربزرگش توسط یک گیاه مهاجم ویران شد، این کارآفرین 17 ساله راه حلی با هوش مصنوعی پیدا کرد.
با جستجوی شغل مانند یک روزنامه نگار از کارفرمایان کابوس و کلاهبرداری اجتناب کنید
در 7 گام ساده مدیر عامل زندگی شخصی خود باشید
این متخصص موهای مجعد در حال حاضر فقط موهای خود را به صورت آنلاین کوتاه می کند – و می گوید که او بیشتر از همیشه در یک سالن درآمد کسب می کند
چگونه یک دستور العمل عالی برای داستان سرایی متقاعدکننده در ارائه خود بسازید
این بنیانگذار باید پس از تشخیص سرطان، چرخش – سخت – داشته باشد. اکنون، برند آرایش بوت استرپ او در مسیر حضور در 600 فروشگاه JC Penney قرار دارد.
تورم بر برخی از امتیازدهندگان بیشتر از دیگران تأثیر می گذارد ، اما همه آنها آسیب می بینند
گابریل بیناس
مادلین گارفینکل
کارکنان کارآفرین
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog