خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
رهبری به روش ها و مکان های مختلف نشان داده می شود. اما، قابل مشاهده ترین بیان روزمره اغلب نحوه برگزاری جلسات توسط رهبران است. معیارهای رهبری ممکن است منصفانه نباشد…
رهبری به روش ها و مکان های مختلف نشان داده می شود. اما، قابل مشاهده ترین بیان روزمره اغلب نحوه برگزاری جلسات توسط رهبران است.
معیارهای رهبری ممکن است منصفانه و شاید بی جهت ساده نباشد، اما این واقعیت باقی است که رهبران عالی جلسات خوبی را برگزار می کنند و رهبران وحشتناک جلسات افتضاحی دارند. عادت زنانه. همه چیز به این بستگی دارد که چه کسی برنامه شما را کنترل می کند؟
در حالی که آنها یکسان نیستند، رهبری و مدیریت به شدت مرتبط هستند. جلسات بیشتر در مورد کنترل است تا رهبری، اما مدیریت و رهبری ارتباط تنگاتنگی با هم دارند. مطمئناً هر دو شغل پیچیده هستند و بسیار فراتر از گردهمایی هستند.
بیشتر مسئولیت های یک رهبر پشت درهای بسته و به دور از محدوده اتاق کنفرانس انجام می شود. بنابراین وقتی از شما می پرسند که آیا یک مدیر یک رهبر مؤثر است یا خیر، غیرعادی نیست که چند لحظه طول بکشد. اما آیا در وهله اول نحوه برگزاری جلسات را در نظر می گیرید؟
آیا رهبر جلسه کسی است که بتواند یک جلسه سازنده و کارآمد ترتیب دهد؟ آیا آنها می توانند یک جلسه را جذاب نگه دارند؟ آیا افراد مناسب حضور دارند؟ آیا مردم احساس می کنند که در جلسه صدایی دارند؟ آیا آنها در بازی شرکت می کنند؟ آیا قادر به تکمیل دستور کار هستید؟ آیا به زمان شرکت کنندگان احترام می گذارید؟ آیا قرار است جلسه به موقع شروع و به پایان برسد؟ آیا این گروه قادر به تولید مفاهیم نوآورانه است؟ آیا تبادل نظر و بحث سالم را در نظر گرفتید؟ آیا گروه می تواند با تلاش های رهبر کنار بیاید و به اجماع برسد؟ آیا اقدامی انجام شده است یا انتخاب هایی به دلیل بحث صورت گرفته است؟
هرچه جایگاه فرد در ساختار سازمانی بالاتر باشد، احتمال دارد افراد بیشتری جلسه را به برنامه خود اضافه کنند. بنابراین، برای مثال، شخصی که در اتاق پست کار می کند، اغلب جلسات کمتری نسبت به یک مدیر سطح متوسط دارد. اما از سوی دیگر، مدیر عامل، نیازهای بیشتری را نسبت به مدیران اجرایی بالاتر در سلسله مراتب سازمانی خواهد داشت. این چیزی است که رهبری گاهی از آن به عنوان یک پوند گوشت یاد می کند.
در واقع، طبق برخی برآوردها، مدیران و مدیران اجرایی از یک چهارم تا نیمی از زمان خود را در جلسات صرف می کنند. علاوه بر این، حتی در جلسات، آنها از سایر ترتیبات غایب هستند زیرا آنها دو یا سه بار انجام شده اند.
آیا تعداد جلسات در داخل سازمان ها بیش از حد برگزار می شود؟ آیا می توان تعداد جلسات را محدود کرد؟ آیا افراد باید کمتر از اکنون در جلسات شرکت کنند؟ بله، این تقریباً در همه صنایع صادق است.
با این حال، تا زمانی که سازمان‌ها راه‌هایی برای انصراف از آن‌ها پیدا نکنند، جلساتی برگزار خواهد شد. و آنها توسط مدیران و رهبرانی هدایت می شوند که کارمندان بر اساس میزان رفتارشان در جلسات ارزیابی می کنند – یا بیایید واقعی باشیم – "ارزیابی جلسه" در واقع به میزان قدرت یا اختیاری است که رهبر بر کارمند دارد.
بنابراین، آیا از جلسات سازنده تر یا مهارت های عالی تر حمایت می کنید؟ ساده ترین استدلال این است که تعداد ساعات صرف شده یا تلف شده برای هر کار مشخص را با هم جمع کنید. و بسته به موقعیت – چقدر زمان در جلسات صرف می شود و کل آن را در هزینه ساعتی هر کارمند ضرب کنید.
جمع کردن همه این ارقام همیشه نتایج شگفت انگیزی به دست می دهد. هر شرکتی ممکن است میلیون ها دلار برای هر شرکت هدر دهد و شاید میلیاردها دلار در مجموع هزینه شود. جای تعجب نیست که جلسات غیرمولد یکی از مهم ترین منابع زمان، پول و از دست دادن بهره وری در کسب و کارها هستند. علاوه بر این، یک شاخص کمتر آشکار اما احتمالاً ضروری که باید در نظر گرفته شود، کاهش روحیه ناشی از شرکت در جلسات ضعیف است.
اگرچه از دست دادن یا کاهش روحیه تا حدودی گیج کننده است، مدیران جدید (چه رسد به مدیران با تجربه) آموزش کمی در مورد برگزاری جلسات خوب دریافت می کنند. برای اطمینان، این نشانه یک مشکل بزرگتر است. رهبران بدون کسب آموزش کافی برای کار جدید مورد نظر، افراد را به سمت های جدید ارتقا می دهند.
اگر مدیران به اندازه کافی خوش شانس باشند که یک جلسه آموزشی کوتاه در مورد ضرورت تهیه پیش نویس برنامه ها داشته باشند، خوش شانس خواهد بود. و این همه است. اکنون به دنیا بروید و تیم خود را مدیریت کنید، و برایتان آرزوی موفقیت.
اهمیت بسیار زیاد جلسات را در نظر بگیرید. از نظر زمان، پول و روحیه، یک نگاه دقیق ضروری است، به ویژه زمانی که تأثیر مفیدی را که حتی آموزش های اولیه می تواند بر کارمندان و رهبران داشته باشد، در نظر بگیریم. در واقع، کسب‌وکارها باید تکنیک‌های مؤثر مدیریت جلسات را به مدیران آموزش دهند.
مزایای بلندمدت مدیریت جلسات توسط مدیران برای ساعت ها در هفته، سال به سال چیست؟ اگر هر رویداد 30 یا 50 درصد کمتر از رویداد قبلی بازدهی داشته باشد چه؟ این درصد بالا ممکن است مانند تفکر منفی به نظر برسد – اما در نظر بگیرید که چند مدیر بدون آموزش رسمی در آنجا هستند.
مهارت های مختلف دیگر برای سایر حرفه ها ضروری است و یادگیری برگزاری جلسات و ارزش بخشیدن به میز یک مهارت آموخته شده است. افزایش مهارت برای این شغل باعث صرفه جویی در زمان، تلاش و هزینه می شود. با توجه به اینکه حسابداری و کدنویسی با دقت در طی سالها آموزش و آموزش پرورش یافته و توسعه یافته است، می بینید که منطقی تر است که مدیران نباید به حال خود رها شوند. این در مورد تمام جنبه های حیاتی شغل آنها از جمله جلسات صادق است.
در مورد مدیران، چه جدید و چه با تجربه، اگر شرکت شما برای مهارت‌های ملاقات آموزش نبیند، سرمایه‌گذاری شرکت شما بر روی مدیریت ارشد و رهبر ممکن است مزایایی را که شما انتظارش را دارید برنگرداند.
اعتبار تصویر: Werner P. Fennig; Pexels; متشکرم!
The post برای اینکه یک رهبر موفق باشید جلسات باید به طور موثر برگزار شود appeared first on تقویم .
توری برچ برندی را برای توانمندسازی زنان ایجاد کرد. اکنون بنیاد او در حال پیشبرد مأموریت او است: "ما به عنوان یک شرکت چگونه تأثیر مثبتی بر بشریت داریم؟"
این بنیانگذار مجبور شد بسکتبال کالج را با شلوارک و کفش مردانه بازی کند، بنابراین او یک شرکت پوشاک ورزشی به نام قانون 50 ساله عنوان IX راه اندازی کرد.
آیا آهنگ «روح من را بشکن» بیانسه، آهنگ تم استعفای بزرگ است ؟
احتمالاً شما درگیر تمام تاکتیک‌های فروش روان‌شناختی Amazon Prime Day هستید. یک استاد بازاریابی آنها را آشکار می کند – و چگونه می توانید در واقع بهترین معامله را دریافت کنید.
کمدین پل ویرزی : "اگر معتبر نیستی، هیچ چیز نداری"
آیا برای ارائه ایده های خلاقانه تلاش می کنید؟ سعی کنید این کار را انجام دهید .
انتخاب یک برند نوظهور برنده این است که چگونه در امتیازدهی ثروتمند شوید . در اینجا نحوه تشخیص یک است.
بریت آندراتا
شان رایس
برایان یونگ
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog