خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
پاک کردن تخته سنگ و شروع دوباره ترسناک است. اما گاهی اوقات، تلاش برای ساختن آنچه قبلاً انجام داده‌اید، می‌تواند شما را عقب نگه دارد.
تصور کنید که تقویم خود را از جلسات پاک کرده اید و سپس فقط موارد مهم را اضافه کرده اید. حتی بهتر از آن، چه می‌شود اگر آن جلسات جدید را فقط برای مدت زمان مورد نیاز برنامه‌ریزی کنید؟
شما نیازی به حدس زدن پاسخ ندارید. شرکت مدیریت کار آسانا آزمایشی را به همین شکل انجام داد. نتایج: برخی از جلسات ناپدید شدند و برخی از جلسات 30 دقیقه ای به 15 دقیقه کاهش یافت. در مجموع، مردم به طور متوسط 11 ساعت در ماه پس انداز کردند – که در مجموع سه و نیم هفته کاری در سال است!
ما از این چه چیزی را میتوانیم بیاموزیم؟ البته یک پاسخ واضح وجود دارد: ما جلسات زیادی داریم. اما ما قبلاً این را می دانستیم.
مطالب مرتبط: چگونه در این لحظه از فرصت، خود و کسب و کار خود را دوباره اختراع کنیم
بنابراین این نکته مهم‌تر من است: شروع از صفر ارزش زیادی دارد.
ما اغلب زندگی خود را می گذرانیم و کار خود را بر اساس لایه هایی از سابقه انجام می دهیم. ما این کار را انجام می دهیم زیرا همیشه این کار را انجام داده ایم .
اما اگر اشتباهات قبلی را ترکیب کنیم چه؟ ما هرگز نمی دانیم – چگونه در نهایت به جلسات ورود به جلسه می پردازیم که هیچ کس به آن نیاز ندارد، اما الهام بخش دیگر جلسات حضوری است، تا زمانی که آنقدر مشغول چک کردن نباشیم که کاری را که بررسی می کنیم انجام ندهیم. در حدود!
یک راه حل کلیشه ای برای این وجود دارد: شما می پرسید: "چرا این کار انجام می شود؟" و اگر پاسخ این است: «زیرا این روشی است که همیشه انجام می‌شده است»، زمان تغییر فرا رسیده است.
اما چگونه می‌توانید عادات و فرضیات خود را لایه به لایه بررسی کنید تا مشخص کنید چه چیزی ارزش حفظ کردن دارد؟ کار آسانی نیست.
به همین دلیل است که من آزمایش آسانا را دوست دارم. آنها اساساً از همه خواستند که روز خود را از ابتدا بازسازی کنند، به جای اینکه سعی کنند روزهای از قبل موجود خود را اصلاح کنند. مثل این است که بپرسید "اگر برای اولین بار آن را بسازید چه شکلی می شود؟" به این ترتیب، هیچ راه برگشتی برای بررسی مشکل وجود ندارد. در عوض، فقط رو به جلو است – ساختن آنچه در حال حاضر به آن نیاز دارید.
مطالب مرتبط: چگونه خود را دوباره اختراع کنید و به کارآفرین موفقی تبدیل شوید که همیشه می خواستید باشید
این تفکر می تواند تصمیمات مهم را هدایت کند. برای مثال، مرا به یاد مکالمه‌ای با Reggie Fils-Aimé، رئیس سابق و مدیر عامل نینتندو آمریکا و نویسنده کتاب جدید Disrupting the Game می‌اندازد ، در حالی که در مورد یکی از بزرگترین نبردهای او در آنجا صحبت می‌کردیم.
این اتفاق در سال 2006 رخ داد که Wii یک کنسول بازی نینتندو بود. همانطور که ممکن است به خاطر داشته باشید، Wii دارای کنترل‌های حسگر حرکت انقلابی بود. یکی از اولین بازی‌های آن، Wii Sports ، از این کنترل‌ها استفاده شگفت‌انگیزی کرد: بازیکنان می‌توانستند دستان خود را برای بازی بیسبال، گلف، تنیس، بوکس و غیره تکان دهند.
نینتندو قصد داشت Wii Sports را جداگانه بفروشد، زیرا نینتندو اینگونه عمل می کرد. اگرچه زمانی بود که Super Nintendo همراه با Super Mario World عرضه شد، این شرکت مدتها بود که این کار را متوقف کرده بود. Fils-Aimé گفت: "ذهنیت آنها این بود که "توسعه دهندگان ما سخت برای ایجاد نرم افزار کار می کنند و ما می خواهیم از آن درآمد کسب کنیم."
اما زمانی که Fils-Aimé برای راه‌اندازی Wii آماده شد، از صفر شروع کرد و اساساً پرسید: برای موفقیت در این کار به چه چیزی نیاز داریم؟ او به من گفت: «اگر می‌خواهیم واقعاً مختل‌کننده باشیم، اگر می‌خواهیم اساساً طرز فکر مصرف‌کنندگان در مورد سیستم را تغییر دهیم، پس باید بازیکن را قادر می‌سازیم تا تجربه‌ای عالی داشته باشد». Wii Sports بهترین راه برای انجام این کار بود، بنابراین او می‌خواست آن را با خود Wii همراه کند – اساساً آن را رایگان می‌داد.
این موضوع باعث ایجاد یک بحث بزرگ در نینتندو شد. سنت گرایان فرصت درآمدی از دست رفته را دیدند. Fils-Aimé شاهد سرمایه گذاری بود که در خریدهای آینده نتیجه داد.
مطالب مرتبط: آیا فرصت بزرگی را از دست می دهید؟ این سوال را از خود بپرسید
در نهایت، نینتندو آن را به هر دو روش امتحان کرد. Wii Sports به صورت رایگان در آمریکا و اروپا عرضه شد. به طور جداگانه در ژاپن فروخته شد. نتایج: آمریکا و اروپا پذیرش را بسیار سریع‌تر انجام دادند و به طور کلی عملکرد تجاری Wii را رهبری کردند.
فیلس-آیمه به آنچه پیش از او آمده بود وابسته نبود. به همین دلیل است که طرح او عملی شد – زیرا فعلاً ساخته شده بود، به جای اینکه یک طرح قدیمی باشد .
اگر این را می خوانید، سازنده چیزی هستید. اما برای اینکه به خلاقیت‌هایمان اجازه دهیم رشد کنند، باید مایل به بازسازی تا سطح خرد نیز باشیم. پس امتحانش کن از خود بپرسید: "اگر امروز بخواهم به اهدافم برسم، چه چیزی می توانم بسازم تا به من کمک کند؟"
این چیزی است که بعداً می سازید.
توری برچ برندی را برای توانمندسازی زنان ایجاد کرد. اکنون بنیاد او در حال پیشبرد مأموریت او است: "ما به عنوان یک شرکت چگونه تأثیر مثبتی بر بشریت داریم؟"
این بنیانگذار مجبور شد بسکتبال کالج را با شلوارک و کفش مردانه بازی کند، بنابراین او یک شرکت پوشاک ورزشی به نام قانون 50 ساله عنوان IX راه اندازی کرد.
آیا آهنگ «روح من را بشکن» بیانسه، آهنگ تم استعفای بزرگ است ؟
احتمالاً شما درگیر تمام تاکتیک‌های فروش روان‌شناختی Amazon Prime Day هستید. یک استاد بازاریابی آنها را آشکار می کند – و چگونه می توانید در واقع بهترین معامله را دریافت کنید.
کمدین پل ویرزی : "اگر معتبر نیستی، هیچ چیز نداری"
آیا برای ارائه ایده های خلاقانه تلاش می کنید؟ سعی کنید این کار را انجام دهید .
انتخاب یک برند نوظهور برنده این است که چگونه در امتیازدهی ثروتمند شوید . در اینجا نحوه تشخیص یک است.
ایوان پوپوف
کارکنان Entrepreneur Media, Inc.
بریت آندراتا
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog