خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
این دو استراتژی کلیدی به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا رویکرد خود را به رشد تغییر دهند، بر توسعه پایدار تمرکز کنند و آنها را قادر به حرکت در مسیر درست کنند.
از لحاظ تاریخی، شرکت‌ها در تمام صنایع آرزو داشتند که لاغر بمانند و سود را بالا نگه دارند. تا زمانی که نسل هزاره ها و ژنرال Zs به نیروی مصرف کننده پیشرو تبدیل شدند، تعداد کمی از آنها می خواستند موجودی در انبارشان باشد. برای مثال، خرده‌فروشی در فضای باز در اوایل ناکارآمدی بزرگ در رفتارهای خود را پذیرفت، تا حد زیادی به عنوان بازتابی از اخلاق شخصی بنیانگذار Yvon Chouinard – اما این مورد یک پیشرو است. در سال 1973، رشد زدایی اولویت مصرف‌کننده امروزی نبود.

این که آیا یک شرکت نسبت به رشد مجدد ممتنع است یا خیر، موفقیت بازار در شرایط فعلی به توانایی هر شرکت برای همسویی با نحوه تفکر و زندگی مصرف کنندگان بستگی دارد. با توجه به یک مطالعه اخیر در مورد پایداری و رفتار مصرف کننده ، انتظارات پایداری مصرف کنندگان به طور فزاینده ای در جهت راه حل هایی است که ریشه مشکلات را برطرف می کند.
نسخه‌های محصول با برند پایدار و کاهش انتشار کربن اکنون حداقل در نظر گرفته می‌شوند. در اینجا عدم رشد نهفته است. از دیدگاه کسب و کار، رشد زدایی، پویایی بازار را در داخل و بین صنایع سازماندهی مجدد می کند و فرصت های جدیدی برای مزیت رقابتی ارائه می دهد.
پس ما در کجای رشد، رشد زدایی و آرمان جمعی توسعه پایدار ایستاده ایم؟

در حالی که رشد یک مجرای اقتصادی مشروع برای توسعه اجتماعی است، رشد زدایی بدون شک برای محیط زیست مثبت است. ما نیاز به تغییر در نحوه رویکرد رشد داریم، نه کمتر. اگر به خوبی اجرا شود، رشد کسب و کار می تواند تحرک اجتماعی معنادار و نتایج حفظ محیط زیست را به همراه داشته باشد. در اینجا دو استراتژی رشد مجدد وجود دارد که از این تغییر حمایت می کند.
مطالب مرتبط: چگونه پایداری را به یک برند و قدرت تجاری تبدیل کنیم
از مکالمات من با بنیانگذاران و مدیران شرکت به طور یکسان، ایجاد محصولاتی که طول عمر بیشتری دارند و به صورت محلی تولید می شوند، جذاب ترین (و مورد استفاده) استراتژی رشد مجدد است. اصل ارزش در مقابل حجم حول مفهوم زمان می چرخد. زمان صرف شده برای تولید برتری (با استفاده از مواد و طرح‌ها) و زمان صرف شده برای ایجاد میل (مشتق از اصل مشکل اساسی اقتصادی ).

در حالی که کاردستی مظهر انبوه سازی است، مدل های جدید تولید و مصرف در نهایت موفقیت این استراتژی را تعیین می کنند. برند شفاف سازی Attire در استفاده از مدل دراپ برای افزایش درآمد خود به 1.2 میلیون دلار کمتر از دو سال پس از عرضه در سال 2019 موفق عمل کرده است. از یک سو، تولید عمودی یکپارچه Attire و منابع محلی، ستون‌های اصلی اخلاق آن هستند. از سوی دیگر، انحصار (نسبتا) مقرون به صرفه آن، رکن اصلی برندسازی آن باقی مانده است. Attire با جدا نگه داشتن اخلاق خود از دارایی های بازاریابی، روایت مسئولیت پذیری پیش فرض را که برندهای معتبری مانند GANNI در آن پیشرو هستند، می پذیرد. سایر شرکت ها عمداً گلوگاه های تولید ایجاد می کنند. خانه طراحی لوکس حدود 200000 کیف بیرکین را در گردش دارد. ساخت یک کیسه برای یک صنعتگر بیش از 18 ساعت طول می کشد. علاوه بر این، هرمس آموزش های حرفه ای را برای صنعتگران، از جمله سازندگان نسل بعدی ارائه می دهد. سرمایه گذاری بر مفهوم صنایع دستی به عنوان رشد مجدد حتی در میان یک بحران جهانی نیز موفق بوده است. در مراحل اولیه همه‌گیری در سال 2020، درآمد هرمس تنها 6.5 درصد کاهش یافت، در حالی که رقیب کرینگ 14 درصد کاهش یافت.

شرکت های اجاره ای نیز بخشی از معادله غیرفعال سازی هستند. جنبش اجاره ای که برای اولین بار توسط Rent the Runway در سال 2009 آغاز شد، الهام بخش چندین تکرار از این مدل بود. از لباس‌های مناسبتی گرفته تا لباس‌های انتخابی روزمره. استارت‌آپ سوئدی Hack Your Closet (HYC) یک مدل رشد را اجرا می‌کند که با تعهد مشتریانش به کند کردن چرخه مصرف-تولید تعیین می‌شود. این شرکت در کنار شرکای خرده‌فروشی برای اجاره بیش از حد موجودی کار می‌کند، بنابراین به افزایش چرخه عمر لباس‌هایی که در غیر این صورت هدر می‌رفتند کمک می‌کند. HYC با تنظیم لباس‌های متناسب با ترجیحات و سبک زندگی هر مشتری، اشکال جدیدی از سرمایه اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی ایجاد می‌کند. این رویکرد نتیجه می دهد. تا سه ماهه سوم سال 2021، HYC نزدیک به 35000 کالا را منتشر کرده است. آنها دومین مرکز خود را در فرانسه در سال گذشته افتتاح کردند و به سرعت در حال گسترش در سراسر اروپا هستند. یک مزیت جمعی اضافی از انبوه سازی طراحی محصول این است که تغییر در نحوه تفکر مشتریان، شرکای خرده فروشی و رقبا در مورد مصرف را ترویج می کند.
مطالب مرتبط: چگونه برندهای پایدار بر مصرف کننده آگاه پیروز می شوند
شرکت‌هایی که از این استراتژی استفاده می‌کنند، شرکای تجاری و مشتریان را در عملیات خود درگیر می‌کنند، خود را در بخش‌های مختلف مصرف‌کننده تقویت می‌کنند و راه‌های جدیدی برای مصرف بدون تجاوز از محدودیت‌های تولید ایجاد می‌کنند. اصل اصلی تمرکززدایی زنجیره ارزش خروج از مراحل خاصی از و واگذاری وظایفی مانند فرآیندهای تجارت و چرخه بالا به شرکای محلی است. Apple و Levi's از این مدل برای ایجاد طرح های جدید یا تجارت محصولات استفاده شده در ازای دریافت اعتبار استفاده کرده اند.
یکی از مزایای تمرکززدایی زنجیره ارزش که اغلب نادیده گرفته می شود، اجتماع است. در تولید انبوه، رشد نیازمند تعاملات کوتاه مدت است. ارزش محصولات در ارتباط مستقیم با در دسترس بودن است. شرکت‌ها با تمرکززدایی از زنجیره‌های ارزش خود، ارتباطات طولانی‌مدتی بین افرادی ایجاد می‌کنند که مواد را تامین می‌کنند، محصولات را بازطراحی می‌کنند و آنها را می‌فروشند یا می‌فروشند. ارزش محصولات با مشارکت همه کسانی که در ارائه هر محصول به بازار نقش دارند، غنی می شود. این امر هر محصول را نتیجه تلاش جامعه قرار می دهد و فرآیند فروش به یک تجربه متمایز تبدیل می شود.
استراتژی های کسب و کار، مشاوره کارآفرینی و داستان های الهام بخش همه در یک مکان هستند. جدید را کاوش کنید کتابفروشی کارآفرین.
توری برچ برندی را برای توانمندسازی زنان ایجاد کرد. اکنون بنیاد او در حال پیشبرد ماموریت او است: "ما به عنوان یک شرکت چگونه تأثیر مثبتی بر بشریت داریم؟"
این بنیانگذار مجبور شد بسکتبال کالج را با شلوارک و کفش مردانه بازی کند، بنابراین او یک شرکت پوشاک ورزشی به نام قانون 50 ساله عنوان IX راه اندازی کرد.
آیا آهنگ «روح من را بشکن» بیانسه، آهنگ تم استعفای بزرگ است ؟
احتمالاً شما درگیر تمام تاکتیک‌های فروش روان‌شناختی Amazon Prime Day هستید. یک استاد بازاریابی آنها را آشکار می کند – و چگونه می توانید در واقع بهترین معامله را دریافت کنید.
کمدین پل ویرزی : "اگر معتبر نیستی، هیچ چیز نداری"
آیا برای ارائه ایده های خلاقانه تلاش می کنید؟ سعی کنید این کار را انجام دهید .
انتخاب یک برند نوظهور برنده این است که چگونه در امتیازدهی ثروتمند شوید . در اینجا نحوه تشخیص یک است.
ایوان پوپوف
کارکنان Entrepreneur Media, Inc.
بریت آندراتا
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog