خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
در محل کار امروزی، شما به فرهنگی نیاز دارید که به مردم اجازه دهد بهترین باشند — فراگیری و پذیرش ضروری است.
قلدری . شمول . انحصاری بودن تنوع. نوآوری . من همین الان آن را نوشتم، و به ذهنم رسید که چقدر این کلمات به نظر می رسد که با یکدیگر مخالف هستند. آنها حتی به نظر نمی رسد که آنها از یک واژگان یکسان هستند، چه رسد به یک موضوع. اما آنها هستند. و مانند هر تغییری در نگرش، ما باید مشکل را درک کنیم تا بر اساس راه حلی عمل کنیم و تغییراتی را اعمال کنیم.
تیم های متنوع فقط یک استراتژی الحاقی خوب نیستند. آنها می توانند فرهنگی ایجاد کنند که قدرت کامل نوآوری را آزاد کند. اما تنها زمانی که مدیریت این فرهنگ را هدایت کند و توانایی هدایت آن را از طریق اقدامات خود توسعه دهد. تنها زمانی که همه افراد شرکت بفهمند که کلید برنده شدن، تسریع در یادگیری، ایجاد و نوآوری در تیم‌های مختلف در سطوح مختلف سازمان است.
مطالب مرتبط: چگونه فرهنگ محیط کار را برای تقویت عملکرد بالا مختل کنیم …
اصطلاح قلدر تصاویر کودکی را در زمین بازی تداعی می کند که دیگران را زمین می زند و پول ناهار آنها را می دزدد. اما تأثیر قلدری بزرگسالان در محل کار خنده‌دار نیست.
یک مطالعه اخیر توسط انجمن (SHRM) نشان داد که از هر سه کارمند یک نفر معتقد است که قلدری در محل کار آنها اتفاق می افتد. این رقم به ویژه با توجه به اینکه برخی از پاسخ دهندگان گفتند که سازمان آنها یک سیاست ضد قلدری دارد، نگران کننده است. این مطالعه همچنین نشان داد که اکثر سازمان ها رویه ای برای رسیدگی به قلدری در محل کار ندارند.
فرهنگ سمی می تواند منجر به ناتوانی در استخدام و حفظ استعداد، سطوح پایین تر مشارکت کارکنان، کمبود ، شهرت ضعیف و در نهایت سودآوری پایین شود. قلدری محیطی را ایجاد می کند که در آن افراد از صحبت کردن، به چالش کشیدن وضعیت موجود و ریسک کردن می ترسند.
این بدان معناست که شما در نهایت با شرکتی پر از افرادی می‌شوید که از امتحان کردن چیزهای جدید بسیار می‌ترسند، از اشتباه کردن می‌ترسند و بیش از حد از نوآوری می‌ترسند.
این فرهنگ نوآوری را در بسیاری از شرکت ها خفه کرده است زیرا تفکر خلاقانه را سرکوب می کند. این به این دلیل است که انحصار قلدری عزت نفس را کاهش می دهد و باعث می شود افراد کمتر ریسک کنند یا ایده های جدید ارائه دهند. همچنین از تنوع فکر و عمل جلوگیری می کند – دو عنصر کلیدی مورد نیاز برای نوآوری واقعی.
چطور شد ما به این نقطه رسیدیم؟ چگونه چنین مکان های کاری سمی ایجاد کرده ایم؟ و برای تغییر آنها چه باید کرد؟
فرهنگ قلدری فرهنگ ترس است و فرهنگی است که نوآوری را خفه می کند. شما باید به یکدیگر اعتماد کنید و گفتگوهای امنی داشته باشید تا بتوانید ایده های یکدیگر را به چالش بکشید.
طبق یک نظرسنجی ، شرکت‌های دارای تنوع نژادی و قومیتی ۳۵ درصد از هنجارهای صنعت بهتر عمل می‌کنند.
مطالب مرتبط: ایجاد فرهنگ نوآوری با رهبر شروع می شود
تنوع چیزی فراتر از اعداد است، همانطور که امروزه اغلب در بسیاری از شرکت ها می بینیم. این نیز در مورد نحوه رفتار ما با همکارانمان و ایجاد فرهنگ نوآوری است که از نظرات و پیشینه های مختلف آنها بهره می برد.
در یک نظرسنجی اخیر از Deloitte، 80 درصد از پاسخ دهندگان نشان دادند که در انتخاب کارفرما، شمول مهم است. اما چه چیزی یک رهبر را فراگیر می کند؟
گنجاندن فراتر از تنوع است تا اطمینان حاصل شود که مردم احساس می کنند مورد استقبال، احترام، حمایت و ارزش قائل شدن هستند. این همچنین در مورد ایجاد محیطی است که در آن افراد تشویق می شوند تا هر روز خود را کامل به سر کار بیاورند.
منطق چنین است که اگر شرکت ها نیروی کار متنوع تری داشته باشند، پایگاه مشتری متنوع تری خواهند داشت و بنابراین، آن مشتریان را بهتر درک کرده و به آنها خدمت می کنند. با این حال، تنوع به خودی خود نتایج مطلوبی را به همراه نداشته است. مطالعات نشان داده اند که تنوع تاثیر کمی بر بهره وری یا نوآوری دارد. این زمانی اتفاق می افتد که رهبران به طور فعال محیط های فراگیر ایجاد نمی کنند که به کارکنان اجازه می دهد مشارکت های خود را به حداکثر برسانند.
رهبر فراگیر می تواند وضعیت موجود را به چالش بکشد، تنوع افکار را بپذیرد و با همدلی گوش دهد تا محیطی ایجاد کند که در آن همه بتوانند بهترین کار خود را انجام دهند و نوآوری کنند.
شاخص تنوع را دیگر نباید به عنوان یک کادر یا تمرینی برای پیگیری در نظر گرفت. این یک نیاز ضروری در دنیای دیجیتال است که در آن استخر استعداد به طور مداوم افزایش می یابد.
زمان آن رسیده است که یک رویکرد تغییردهنده بازی به تجزیه و تحلیل داشته باشیم، جایی که ما از تقسیم بندی افراد خودداری می کنیم و شروع به دیدن همه آنها به عنوان یک فرد کامل می کنیم. زمان آن فرا رسیده است که فرهنگ قلدری را با فرهنگ نوآوری جایگزین کنیم و رهبرانی ایجاد کنیم که شامل همه مردم باشد. ما باید پروفایل اجتماعی را بیشتر از اعداد و ارقام در مورد شخصیت بسازیم. با انجام این کار، همه ما می‌توانیم مجهزتر شویم تا خود و دیگران را در فراز و نشیب‌های زندگی در دنیایی که به طور فزاینده‌ای متصل می‌شویم، هدایت کنیم.
مطالب مرتبط: قلدرها در محل کار: از بین بردن سوء استفاده در محل کار
یک استارت آپ 115 ساله؟ رهبران این تجارت خانوادگی به گذشته احترام می گذارند و برای آینده می سازند.
مدیران خود را برای برنده شدن در استعفای بزرگ به بزرگترین دارایی خود تبدیل کنید
"مثل یک دارو بود": چگونه مرغ داغ دیو در یک پارکینگ هالیوود شرقی تبدیل به یک فرقه شد
این آلوم گلدمن ساکس اپلیکیشنی را راه‌اندازی کرد که به جوانان کمک می‌کند تا امور مالی و مراقبت‌های بهداشتی خود را مدیریت کنند (و میلیون‌ها دلار برای انجام آن جمع‌آوری می‌کند)
یکی از ثروتمندترین زنان آمریکا سرمایه گذاران خارجی را به صفر رساند. پیج مایکوسکی، بنیانگذار Aviator Nation چگونه این کار را انجام داد.
4 استراتژی با پشتوانه کارشناسان برای بهبود مهارت های ارتباطی شما
این زوج در پاکستان از ازدواج های تعیین شده فرار کردند. اکنون آنها یک برند کفش بروکلین 14 میلیون دلاری دارند.
امیلی رلا
ترور هابارد
کوکب رحمان
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog