خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
با نزدیک شدن به رکود، داشتن یک هیئت مدیره قوی اکنون بیش از هر زمان دیگری مهم است.
اول COVID-19. سپس، اجبارات بهداشتی. به زنجیره‌های تامین خفه‌شده، جنگ و ، افزایش قیمت‌ها، نرخ بهره و اضافه کنید. اقتصاددانان شروع به متحد شدن حول این پیش بینی کرده اند – رکود اجتناب ناپذیر است.
هیچ کس توپ کریستالی ندارد و آینده نامشخص تر از همیشه به نظر می رسد، اما اگر این مشکلات را از بین ببریم (مانند همه گیری ها، جنگ، و افزایش قیمت مواد غذایی و سوخت که منجر به رکود می شود)، متوجه می شویم که بسیاری از ما زندگی کرده ایم. از طریق چالش های مشابه قبل. یا ما زنده و پر رونق از آن طرف بیرون آمدیم، یا اشتباهاتی مرتکب شدیم و یاد گرفتیم که چه کارهایی را نباید انجام دهیم. این بینش ها برای عبور از دور بعدی عدم قطعیت ارزشمند هستند.
یک صاحب کسب و کار به تنهایی می تواند مسائل را از زوایای محدودی ببیند. به خصوص به عنوان رهبران اولین بار، فکر کردن خارج از چارچوب با تجربه کمی برای ارجاع می تواند سخت باشد. اما، با وجود هیئت مدیره، تخصص اعضای آن می تواند به تصمیم گیری آگاهانه تر کمک کند. رهبران می‌توانند به طیف متنوعی از تخصص‌های اعضای هیئت‌مدیره خود متمایل شوند – «آنجا بوده‌اند، انجام شده است» – برای مقابله بهتر با چالش‌ها و فرصت‌ها و عبور شرکتشان از سخت‌ترین زمان‌ها، از جمله رکود در آینده.
مطالب مرتبط: ساختن یک هیئت مدیره بهتر: 5 نکته که هر عضو جدید هیئت مدیره باید بداند
از سال 1854، ایالات متحده در 32 چرخه اقتصادی با میانگین 17 ماه انقباض و به دنبال آن 38 ماه توسعه زندگی کرده است. از سال 1980، چهار دوره از این دوره های رشد اقتصادی منفی، رکود بوده است. زمان تغییر می کند و هیچ دو رکودی مشابه نیستند، اما مراحل عبور از آنها احتمالاً شباهت هایی خواهد داشت. داشتن اعضایی در هیئت مدیره خود که بزرگترین آنها را در سال 2008 تجربه کرده اند، می تواند موقعیت های مشابهی را شناسایی کند که می توانند از راه حل های مشابه استفاده کنند و تغییرات بی سابقه ممکن است نیاز به اقدامات بی سابقه ای داشته باشد.
وظیفه هیئت مدیره این است که یک شرکت را به سمت اهدافش هدایت کند، بنابراین برای گذر از زمان های سخت پیش رو، باید از همه چیزهایی که اعضای هیئت مدیره آنها به میز می آورند استفاده کنند. هرچه عضو هیئت مدیره با تجربه تر باشد، شانس شرکت برای عبور از رکود بیشتر است. حتی مدیران عاملی که برای اولین بار کار می کنند می توانند با راهنمایی یک هیئت مدیره با تجربه، برای مشکلات احتمالی برنامه ریزی کنند و از موانع پیش بینی شده اجتناب کنند. با ترکیب درس‌های آموخته‌شده از شکست‌ها و موفقیت‌های قبلی، و سپس ارزیابی آن‌ها از طریق دیدگاه‌های مختلف در هیئت مدیره، رهبران می‌توانند تصمیمات بهتر و آگاهانه‌تری با کاهش خطر از دست دادن بگیرند.
مطالب مرتبط: بهترین کارمندان این 6 ویژگی را نشان می دهند
شفافیت بین شرکت، اعضای هیئت مدیره و همه ذینفعان یکی از ابزارهای ضروری برای موفقیت است. به گفته امی ویور، رئیس و CFO، همه گیری همه گیر شفافیت را بیش از هر زمان دیگری حیاتی کرده است. "ناگهان مجبور شدید با سرعت برق تصمیم بگیرید… تصمیماتی که واقعاً می تواند کل مسیر شرکت شما را تغییر دهد." ویور می‌گوید ارتباط بیشتر با هیئت مدیره راهی برای ایجاد تعادل است.
اطلاعات نادرست به هیچ کس کمک نمی کند، به خصوص کسانی که قصد استفاده از آن اطلاعات را برای راهنمایی یک شرکت داشتند. همچنین اگر اعضای هیئت مدیره فکر می کنند چیزی را پنهان می کنند، اعتماد یا احساس همسویی با رهبری شرکت را برای اعضای هیئت مدیره دشوار می کند. وقتی همه ایده های خود را با شفافیت به هیئت مدیره می آوریم، تخصص آنها می تواند به تبدیل آن ایده ها به اقدامات عملی کمک کند.
مطالب مرتبط: زمان حضور اعضای خارج از هیئت مدیره اکنون فرا رسیده است
چشم انداز رشد بلندمدت شرکت شما باعث می شود شرکت شما در جهت درست حرکت کند: این شرکت می تواند قطب نمای شما در زمان های نامشخص باشد. در تجزیه و تحلیل اخیر FMI از 150 سازمان، رهبرانی که تصمیمات عجولانه و خارج از چشم انداز شرکت خود را اتخاذ کردند، پیامدهای نامطلوب کوتاه مدت و بلندمدتی را دیدند. برخی ارزش تکیه دادن به هیئت مدیره خود را برای به چالش کشیدن آن تصمیمات با تجربیات و بینش اعضای هیئت مدیره خود آموختند. مانند "فانوس دریایی در طوفان"، یک چشم انداز روشن همه افراد یک شرکت را بر رسیدن به ساحل متمرکز می کند، حتی زمانی که امواج تهدید می کند که آنها را زیر پا بگذارد.
اگر اهداف روشنی را تعیین کنید و بر اساس ارتفاع آن اهداف، ساخت تابلو را اولویت بندی کنید، همه افراد درگیر برای رسیدن به آن تجهیز بهتری خواهند داشت. اگر شرکت شما چشم اندازی ندارد، اکنون زمان آن است که یک چشم انداز ایجاد کنید. اگر از قبل یک چشم انداز دارید، ممکن است ایده خوبی باشد که آن را دوباره ارزیابی کنید و اطمینان حاصل کنید که با ماموریت شما و ارزش های اصلی آن مطابقت دارد. با توجه به اینکه همه پشت یک چشم انداز روشن جمع شده اند که مشکلاتی را که یک شرکت حل می کند، نحوه حل آنها، جایی که می خواهد برود و چگونه خواهد بود را بیان می کند، اعضای هیئت مدیره شما می توانند بهترین روش را برای برگزاری آن دوره به شما توصیه کنند.
مطالب مرتبط: یافتن اعضای هیئت مدیره مناسب برای شرکت شما برای موفقیت بسیار مهم است. در اینجا نحوه انجام آن آمده است.
رشد یک شرکت مستلزم سرمایه گذاری است و هیئت مدیره می تواند به تجزیه و تحلیل چشم انداز کمک کند تا اطمینان حاصل شود که سرمایه گذاری های شرکت به سمت این هدف پیش می رود. زمانی که مری کانترل ، مدیرعامل یونیورسال سرمایه گذاری برای تصمیم گیری در مورد بستن یا محدود کردن یک صندوق سرمایه گذاری استخراج الماس به هیئت مدیره شرکت مراجعه کرد، هیئت مدیره در نهایت منشور صندوق را گسترش داد و از اکثر شاخص های معیار عملکرد بهتری داشت. بینش و تجزیه و تحلیل اعضای هیئت مدیره منجر به تصمیم بهتری نسبت به تصمیمات شرکتی شد که آن به تنهایی از خرد و تجربه برخوردار بود.
به هیئت مدیره اجازه دهید وضعیت مالی شما و جایگاه شرکت را ببیند تا بهتر بتوانند در مورد پس انداز، بودجه و برنامه ریزی برای خروج صحیح از شرایط اقتصادی نامطلوب و در عین حال بقا و شکوفایی مشاوره دهند. به جای عجله برای اخراج افراد در هنگام افزایش فشار مالی، به توصیه های اعضای هیئت مدیره برای اتخاذ تصمیمات متفکرانه تر در مورد استخدام و اخراج متکی باشید. از تخصص هیئت مدیره برای ارزیابی مجدد روابط بلندمدت با تامین کنندگان استفاده کنید. در شرایطی که همه با مشکل مواجه هستند، هیئت مدیره شما می‌تواند به شما کمک کند تا فرصت‌های جدیدی را برای ادامه کار با هم به روش‌هایی در نظر بگیرید که همه هنوز از آن سود می‌برند.
ممکن است یک رکود در راه باشد، اما خبر خوب این است که ما از آن عبور خواهیم کرد زیرا قبلاً از آن عبور کرده ایم. همانطور که روزهای سخت شروعی دارند، پایانی نیز دارند. با یک هیئت مدیره – و انبوهی از تجربه و دانش – که برای راهنمایی شما در چالش های آینده آماده شده است، کسب و کار شما می تواند وقتی گرد و غبار فرو می نشیند، در صدر قرار گیرد.
آمریکای شرکتی ما را می کشد. کارمندان داستان های دلخراشی را به اشتراک می گذارند که نشان دهنده یک بحران شفقت است.
برنامه ریزی یک شرکت خارج از سایت؟ در اینجا نحوه اطمینان از فراگیر بودن آن آمده است .
"اثر رژ لب" حقیقت شگفت انگیزی را در مورد اولویت های ما در رکود آشکار می کند. در اینجا آمده است که چگونه کسب و کارها می توانند پول نقد داشته باشند.
"من به تنهایی دنیا را تغییر نمی دهم، اما می توانم شروع کنم": چگونه بنیانگذار UOMA Beauty فعالیت و آرایش را برای مبارزه برای تغییر ادغام می کند
چگونه بر ناملایمات غلبه کنیم و به عنوان یک کارآفرین استقامت کنیم؟
به داخل بنتلی رزیدنس نگاه کنید ، که دارای آسانسوری است که اتومبیل شما را به اتاق نشیمن شما می برد
چگونه در سال 2022 یک امتیاز هوایی شهری راه اندازی کنیم
جاناتان اسمال
امیلی رلا
امی ام چمبرز
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog