خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
شش نکته برای حفظ انگیزه، سازنده و در مسیر تیم خود.
کوچینگ راهی عالی برای کمک به رشد و بهبود گزارشات شماست. این به شما امکان می دهد با هر یک از افراد خود وقت بگذرانید، درباره آنها بیشتر بدانید و به آنها کمک کنید تا مهارت های خود را تقویت کنند.
کوچینگ در مورد کمک به تیم شما برای توسعه و ایجاد رشد است. این در مورد ایجاد محیطی است که در آن کارمندان شما می توانند موفق شوند و یاد بگیرند، تا بتوانند مهارت هایی را پرورش دهند که به هدایت شرکت به نتایج بهتر کمک می کند. در اینجا نکاتی وجود دارد که چگونه می توانید کارکنان خود را راهنمایی کنید.
مطالب مرتبط: مربیگری بیش از مدیریت: به تیم خود انگیزه دهید
شما می توانید با حفظ لحن مثبت ، تعیین اهداف روشن و تمرکز بر جنبه های مثبت وضعیت فعلی، تیم خود را مربیگری کنید. مثبت و دلگرم کننده باشید. هنگامی که مربیگری می کنید، حمایت و صادق بودن با اعضای تیم ضروری است. از استفاده از زبان منفی یا سرزنش دیگران برای هر گونه مشکل در تجارت خودداری کنید. در عوض، روی راه حل ها و چگونگی حرکت مثبت به جلو تمرکز کنید.
این تاکتیک به همه کمک می‌کند تا به جای احساس سرزنش یا شرمندگی در انجام کارها به روش خود به جای شما، برای رسیدن به یک هدف مشترک تلاش کنند. در مورد آنچه که می خواهید آنها دفعه بعد که دوباره ملاقات کردید چه کاری انجام دهند شفاف باشید. از خود بپرسید که آیا قبل از آن به آموزش اضافی نیاز دارند تا آماده شوند.
بهترین راه برای درک آنچه در ذهن کارمند شما می گذرد این است که از آنها بپرسید. از آنها بپرسید که فکر می کنند بزرگترین چالش آنها چیست و آیا کاری برای کمک به آنها وجود دارد یا خیر. از آنها بپرسید که چگونه می توانید بیشتر از اهداف و اهداف آنها حمایت کنید، آنها را در مورد چیزهایی که برای سازمان شما به عنوان یک کل مهم هستند – مانند رشد یا سودآوری – به آنها اطلاع دهید و در مورد اینکه چگونه این اولویت ها در پویایی تیم شما اعمال می شوند، گفتگوی صریح داشته باشید. در نهایت، بپرسید که چه فرصت هایی ممکن است خارج از عملیات روزانه باشد. آنها فکر می کنند آینده این شرکت چه خواهد بود؟ چگونه می توانیم از اینجا رشد کنیم؟
مطالب مرتبط: 6 مرحله برای ایجاد یک تیم عالی
شما مربی هستید و باید تیم خود را به سمت هدف حرکت دهید. این بدان معناست که گاهی اوقات «نه» گفتن در زمانی که برای همه در دراز مدت بهترین است. بله گفتن همیشه آسان و وسوسه انگیز است زیرا دوست داشتن همه احساس خوبی دارد. اما زمانی که شما بیش از حد تحت فشار هستید یا برای یک موقعیت آماده نیستید، می تواند نتیجه معکوس داشته باشد. اغلب نه بگویید. محکم بگو اجازه نده کسی چیز دیگری به شما بگوید. ممکن است لازم باشد حتی بیش از یک بار نه بگویید، زیرا افراد اگر یک بار آن را بشنوند احساس نارضایتی خواهند کرد و بعداً بدون اینکه متوجه شوند درخواستشان رد شده است دوباره تلاش کنند.
دادن فضایی به اعضای تیم برای اینکه خودشان باشند به عنوان یک رهبر ضروری است. سعی نکنید آنها را به زور وارد یک قالب کنید و آنها را تغییر دهید. هدف شما این نیست که آنها را بیشتر شبیه خود کنید، بلکه کمک به آنها برای تبدیل شدن به نسخه های بهتری از خودشان است. آنها ممکن است درونگرا یا برونگرا باشند. آنها ممکن است تحلیلی یا شهودی باشند. آنها ممکن است مهارت های تجاری قوی داشته باشند اما فاقد مهارت های ارتباطی باشند – یا برعکس. نکته کلیدی این است که به هر فرد کمک کنید تا از نقاط قوت خود استفاده کند و نقاط ضعف خود را تقویت کند تا با هم به عنوان یک سازمان، بتوانید در تلاش های تجاری خود به موفقیت بیشتری نسبت به آنچه که هر فردی به تنهایی (یا شاید حتی علاوه بر آن) به دست آورد، دست پیدا کنید.
وقتی با تیم خود وقت می گذرانید، در مورد آنچه که آنها می خواهند به دست آورند صحبت کنید. شما باید موفقیت های یکدیگر را جشن بگیرید. شما همچنین می خواهید به کار خوب پاداش دهید، بنابراین مطمئن شوید که در مورد آنچه از آنها انتظار دارید و اینکه چگونه پاداش خواهند گرفت، واضح و شفاف هستید. فراموش نکنید که ستایش دادن و دریافت کردن مهم است.
یکی از مهم ترین چیزهایی که در هنگام مربیگری باید به خاطر بسپارید این است که با تیم خود صادق و درایت باشید. اگر کسی درخواست کمک کرد، آن را نپوشانید – اگر فکر می‌کنید بهترین است، نه بگویید. اما همچنین به یاد داشته باشید که برخی از افراد آنچه را که شما می گویید شخصاً می گیرند، بنابراین همیشه تلاش های آنها را تصدیق کنید و آنها را تشویق کنید که به تلاش خود ادامه دهند.
کوچینگ یک مهارت مهم برای هر صاحب کسب و کاری است. کوچینگ در مورد هدایت تیم شما از طریق فرآیند تصمیم گیری برای خودشان است – راهی برای توانمندسازی آنها برای انجام بهتر کار و احساس اطمینان بیشتر در انجام آن. اگر می‌خواهید کارکنانتان شادتر و سازنده‌تر باشند، کوچینگ راهی به جلو است.
مطالب مرتبط: 6 مرحله برای ایجاد یک تیم عالی
با متخصص پوست آشنا شوید که می‌خواهد در پول شما صرفه‌جویی کند – و فقط به یک نقطه عطف 200 میلیون دلاری برای بیماران دست پیدا کنید.
کارمندان شما این امتیاز را می خواهند و دادن آن به آنها می تواند نتیجه شما را بهبود بخشد
خطرات پنهان عدم استفاده از روزهای تعطیل
این جواهرفروشی متعلق به خانواده منهتن پس از 11 سپتامبر برای بازسازی تلاش کرد. امروز، 2 خواهری که تجارت 46 ساله را اداره می کنند، نشان می دهند که برای استقامت چه چیزی لازم است.
کسب و کارها به سرمایه گذاران زن بیشتری نیاز دارند. در اینجا نحوه وقوع آن آمده است.
حق رای دادن برای کارآفرینان نیست، برای کارآفرینان سیستمی است
این مدیر سابق دیزنی 5 نکته ارزشمند خود را در مورد رهبری به دنبال پست لینکدین ویروسی به اشتراک می گذارد
امیلی رلا
آماندا برین
آریل شاپیرا
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog