خروج از حساب کاربری، آماده به کار…
رفتن به ماه آسان نبود. اما به همین دلیل این کار را کردند.
پنجاه و سه سال پیش، آنچه را که بسیاری غیرممکن می‌پنداشتند، انجام داد: فرود انسان روی و بازگرداندن آنها سالم به زمین. در حالی که بسیاری از ما در آن دوران شگفت انگیز زنده نبودیم، جهان اکنون در حال بازبینی دستاوردهای آپولو در سالگرد آن است.
برنامه آپولو بزرگترین استارت آپ و تلاش کارآفرینی در زمان صلح در تاریخ کشورمان بود. آنچه که ناسا با تلاش بیش از 400000 نفر و 20000 سازمان توانست به آن دست یابد چیزی جز معجزه نبود. در زیر چندین درس از آپولو آورده شده است که مستقیماً برای کارآفرینانی که آماده راه اندازی "Moonshots" خود هستند اعمال می شود:
مطالب مرتبط: 25 لحظه فراموش نشدنی در کاوش در فضا برای جشن گرفتن پنجاهمین سالگرد آپولو 11
زمانی که پرزیدنت جان اف کندی در سال 1961 هدف فرود مردی بر ماه را تعیین کرد، کشور را متعهد به انجام کاری کرد که هیچ کس، از جمله ناسا سه ساله، نمی دانست که چگونه آن را انجام دهد. صنعت آمریکا ابزار، تجهیزات، لباس فضایی، کامپیوتر، موشک، امکانات یا تجربه لازم برای انجام چنین شاهکاری را نداشت. و چالش فقط در مورد چیزهایی نبود که می‌دانستند ندارند، بلکه در مورد ندانستن چیزهایی بود که در نهایت برای موفقیت نیاز دارند.
با وجود استعاره رایج تفکر خارج از چارچوب در مورد خلاقیت، ناسا متوجه شد که خود جعبه کلید موفقیت است. درون آن جعبه، ارزش‌های عمیقاً ریشه‌دار و اثبات‌شده در زمان مربوط به آنچه مهندسان قبلاً درک کرده بودند – طراحی و توسعه هواپیماهای با کارایی بالا وجود داشت. ناسا می‌دانست که این اصول کلید رسیدن به ماه هستند، نه با ترک جعبه و شروع از صفر، بلکه با گسترش آن از طریق یادگیری بیشتر، خلاقیت شدید و نوآوری بی‌حد و مرز. همه در حالی که به اصول مهندسی اصلی خود پایبند هستند.
خلاقیت توانایی تجسم ارتباطات جدید بین چیزهایی است که هنوز به هم متصل نشده اند. پیشرفت ها به ندرت مبتنی بر کشف چیزهای جدید است – اغلب آنها نتیجه "تفکر چسبنده" هستند که زمانی اتفاق می افتد که افراد چیزهایی را که از قبل می دانستند به روش های جدیدی به هم می چسبانند تا به نتایج شگفت انگیزی دست یابند.
مهندسان، فضانوردان، مدیران و دیگر «متفکران» ناسا در طول برنامه آپولو به شدت به تفکر چسبنده متکی بودند. آنها با اتصال چیزهایی که قبلاً در جعبه خود پیدا شده بودند و ایده های جدید اضافه کردند، توانستند اصول مهندسی هواپیماهای موجود را به ایجاد فضاپیما بسط دهند. مانند هر طرح تجاری خوب، ذهن‌هایی که روی آپولو کار می‌کردند همچنین می‌توانستند سناریوهای احتمالی «چه می‌شد» و ارتباطات بالقوه‌ای را که ممکن است در طول یک مأموریت اتفاق بیفتد یا نشوند، تجسم کنند و از این طریق، آنها برنامه‌های اضطراری را برای غلبه بر هر یک در صورت وقوع ایجاد کردند. .
خواه حس مد را به دنیای کسل کننده و بی رنگ طراحی کامپیوتری متصل می کند یا که روی اجتناب ناپذیری فردا سرمایه گذاری می کند، تخیل و توانایی تجسم ارتباطات جدید همیشه یکی از ویژگی های کلیدی موثر بوده است.
مطالب مرتبط: Buzz Aldrin از شما می خواهد که بدانید — آسمان محدودیت نیست
مدارس کسب و کار اغلب استفاده از اهداف SMART (ویژه، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه، مبتنی بر زمان) را برای دستیابی به موفقیت آموزش می دهند. با این حال، دو مورد از این عناصر – "واقع بینانه" و "قابل دستیابی" – می توانند چشم انداز کارآفرینی را محدود کنند. دستاوردهای موفقیت آمیز به ندرت ناشی از تفکر هوشمندانه و ایمن کردن آن است. فرود انسان روی ماه فوق العاده بود و نیاز به چیزی متفاوت داشت. به اهداف سخت نیاز داشت — اهدافی که صادقانه , عملی , رادیکال و جزئی بودند .
به عنوان مثال، تنها پس از یک پرواز فضایی ۱۵ دقیقه ای توسط آلن شپرد، کندی هدف خود را از فرود روی ماه در عرض هشت سال و نیم اعلام کرد. او برای شکست دادن یک رقیب (روس‌ها!) به بازار مسابقه می‌داد و هدفش واضح، قانع‌کننده و به راحتی قابل درک بود. همچنین شجاعانه و رادیکال بود، به ویژه با توجه به مسائل اجتماعی و اقتصادی که ایالات متحده در آن زمان با آن مواجه بود.
علیرغم مقیاس عظیم این برنامه، ناسا به افراد خود اجازه داد تا ریسک های حساب شده انجام دهند، کارهای غیرمنتظره انجام دهند، ابتکار عمل نشان دهند و از تفکر خلاق درون جعبه استفاده کنند. از این گذشته، چگونه می‌خواهید کاری را انجام دهید که رادیکال باشد؟ علیرغم استرس و فشار ایجاد چیزی کاملاً جدید و رادیکال، رهبری و نیروی کار ناسا با وجود شکست‌های جدی که یکی از آنها کشنده بود، متمرکز و مثبت باقی ماندند. (هیچ کس نگفت که "رادیکال" آسان خواهد بود، و هیچ کس هم انتظار نداشت.) آنها فرهنگی را حفظ کردند که در آن صدای همه و همه شنیده می شد، و فرهنگی که در آن تصمیمات به سرعت گرفته و اجرا می شد.
فرود آمدن یک مرد روی ماه یک شاهکار نفس گیر بود، اما روند رسیدن به آن حتی بیشتر بود. ناسا با اجازه دادن به "کارآفرینان" جوان در ناسا و شرکای آن برای انجام جهش های عظیم و در نتیجه ایجاد نوآوری لازم برای دستیابی به هدف کندی، عصر دیجیتال و رشد سریع صنایع با فناوری پیشرفته را آغاز کرد. در نهایت، هزاران فن‌آوری و محصول جدید از آپولو خارج شد و بازارها و شرکت‌های جدیدی را توسط گروهی از کارآفرینان ایجاد کرد که از بزرگترین دستاورد کارآفرینی الهام گرفته بودند.
خانواده این مدیر اجرایی از کار او حمایت نمی کنند، اما او دست از مبارزه برای سازندگانی که کمتر به نمایش گذاشته شده اند، برنمی گردد.
خلاقیت یعنی بهره وری. در اینجا 3 تمرین وجود دارد که هر دو را تقویت می کند.
من پدر و مادری هستم که در خانه بمانم و کارآفرینی هستم و در حال سوختن هستم. در اینجا نحوه اجتناب از سرنوشت مشابه آمده است.
مدیر رسانه ای در مورد اینکه چگونه برندها می توانند از OTT و FAST برای موفقیت بازاریابی استفاده کنند: "این بیشتر ناب است تا ناب"
شما ارتقا یافته اید: یک داستان ساده که به من کمک کرد تا انعطاف پذیری خود را بسازم
ایلان ماسک نگران ربات ها است. شما هم باید باشید.
آنچه از راه اندازی مارک بنیوف استارتاپم در دریم فورس آموختم
لسلی پایل
آری ملامود |
مادلین گارفینکل
مشترک شدن در خبرنامه ما
آخرین اخبار، مقالات و منابع ارسال شده به صندوق ورودی شما.
من درک می کنم که داده هایی که ارائه می کنم برای ارائه محصولات و/یا خدمات و ارتباطات فوق شرح داده شده در ارتباط با آنها استفاده خواهد شد.
برای اطلاعات بیشتر سیاست حفظ حریم خصوصی ما را بخوانید.
حق چاپ © 2022 Entrepreneur Media, Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

Entrepreneur® و علائم مرتبط با آن علائم تجاری ثبت شده Entrepreneur Media Inc هستند.
پیوند با موفقیت کپی شد

source

توسط artmisblog